建设项目总概算文件由主要这几个部分组成:工程综合概算(建筑工程概算、设备工程概算),工程建筑概算,预备费、建设期利息概算,经营性项目辅底流动资金概算 ,这几个部分所组成的。详细组成如下:1.人工预算单价计算表2.主要材料运输费用计算表3.主要材料预算价格计算表4.施工用电价格计算书5.施工用水价格计算书6.施工用风价格计算书7.补充定额计算书8.补充施工机械台时费计算书9.砂石料单价计算书10.混凝土材料单价计算表11.建筑工程单价表12.安装工程单价表13.主要设备运杂费率计算书14.临时房屋建筑工程投资计算书15.*费用计算书(按*项目分项计算)16.分年度投资表17.资金流量计算表18.价差预备费计算表19.建设期融资利息计算书20.计算人工、材料、设备预算价格和费用依据的有关文件、询价报价*。
预算经定程序审核批准家度集性财政收支计划规定家财政收入源数量 、财政支各项用途数量反映着整家政策、*范围向预算(Budget)包含内容仅仅预测涉及计划巧妙处理所变量些变量决定着公司未努力达某利位绩效编制预算应遵循原则:1应用性原则编制预算程能计工本华实偿失要求编制预算考虑应用性能搞花架应该注意重要领域选择关键素所项目都进行同周密控制说推行预算管理程发本能于缺少控制丧失收益2.市场性原则预算控制必须适合特定企业、 部门、 岗位本项目实际情况合乎企业所市场环境要求完全照搬别做像邯钢管理模式区推广离邯钢特定文环境、物质环境其效难体现说明点3.体制性原则预算编制程要建立效体制使各意见都能体现企业财务预算要使预算仅高层应该让每员工都具合作精神理解预算项集体努力程某、某部门4.量力行原则量力行原则企业财务预算管理程特别资本性支项目预算管理要坚持少钱办少事原则入考虑负债企业财务管理重意义面要自资金狭义范围拓宽举债经营同要考虑企业偿债能力杜绝没资金源或债务风险预算5.权责明晰原则现代预算管理要强调责、权、 利相协调使企业所者、 经营者、 各部门及每员工都能明确自权限空间细化落实预算科管理靠执行预算并终带效益提高按述原则做量筹划依据按照定编制预算
预算计(Budget Accounting)现代计与企业计相应另支适用于各级*部门、行政单位各类非营利组织计体系*与非营利组织计营利目般直接产物质产品通各自业务(服务)层建筑、产建设民服务预算计预算(*预算单位预算)管理经济社事业发展目预算收支核算重点用于核算社再产程属于配领域各级*部门、行政单位、非营利组织预算资金运程结计体系
虽然业务(经营)预算、财务预算和专门决策预算各有侧重,但在实际编制时却是前后衔接、密不可分的。企业业务(经营)预算通常是在销售预测的基础上,首先对企业的产品销售进行预算,然后再以“以销定产”的方法,逐步对生产、材料采购、存货和费用等方面进行预算。业务(经营)预算和专门决策预算是财务预算的基础,财务预算是业务预算和资本支出预算的现金流量总结。各项预算之间的关系如图:⊙﹏⊙b汗~!!!图片传不上去,给我邮箱,发给你吧
材料预算价格材料原达施工仓库综合平均价格由材料原价、供销部门手续费、包装费、运杂费、采购费、保管费组哈哈哈哈
GCL2008 图形算量用算模板混凝土抹灰坪棚等工程量;GGJ2009 钢筋抽用算钢筋导入钢筋翻给钢筋工作弄料单导入图形算量完诉工作;GBQ4.0我没用广联官网关于教程太没看图形量钢筋量结算*空研究