高兴的为他们自己打工，（定期了解员工心理这个时候就发挥作用了），质量尽量好些，多联系关系活！工资千万不能拖欠，好好沟通，了解人心才会留住人才，这样员工不会*心紊乱，你打过工 你懂得，要不时间长了人心就倒了，定期了解各个员工心理想法，一天也不行，多沟通，才会跟你干。老板是员工的大树，黑白分明，让房东满意，让员工进入状态业务跑活儿，多跟他们闹闹玩玩。下班了不要还把你当老板，给你赚钱，如果房东拖款 要跟工人们好好说。管理上要有制度，给你介绍回头客，抓住人心，收尾的时候给房东送些锅碗瓢盆啦，让工人们自愿跟你有难同当，打好关系
经营好的话，口才，勾通我也是同行的哦，业务最为重要，当然请吃饭是少不了的，我有个朋友今年也开了一家装饰公司，不是一二句话就能做好的，要售楼介绍，我在装饰公司从业了三年了
先设立一个合理的组织框架结构，根据框架结构设定职能部门，再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的，你们是上市公司，那应该要有不同地区的分公司或子公司，工程方面可以考虑设定区域划片，避免内部自我竞争，采用有效地激励方法，鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定，财务应该施行总部委派制度，这样既不影响业务开展，总部又可以对片区施行监督管理。细节很多，这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。
司名称叫**装饰工程有限公司、建材家具销售等即可，在经营范围中注明：装修设计
才能做好准备10万元资金、找租好两间办公室，到工商局办执照，你自己主要管找任务接单，要有事与大家商量。当然你做总经理，有工程部管施工安排，有设计师负责设计。第一年要准备扩大人员为申办施工资质做准备，由办公室管财务和日常事务，靠共同的努力，管全面，找3-5位朋友一起干，不然年检就会通不过
一、了解当地的市场环境在开设公司前，首先要了解你所在的区域市场究竟是什么样。具体包括：1、出名的家装公司有几家？分别的年度产值能有多少？有多少店面？有多少员工？他们主推的宣传产品和服务是什么？2、当地市场是属于省会城市还是地级城市？还是县级城市？城市人口有多少？在今后一年内要交付的新楼盘有大约多少户？当地人装修有什么特殊的需求？3、房屋租赁市场的价格怎样？是选择店面还是写字楼？大约需要多大的面积？和其它公司相比店面规模应该选择多大？二、制定自己的投资策略1、首先要确定自己投入的资金数额。一般来说，一个地级城市开办一个家装公司大约15－25万元就够了，省会城市要多高一些（主要是店面费用的差别），县级城市也差不多。2、要知道，家装公司的三大运行成本包括什么：店面成本、营销成本、人力成本。这三块的费用要控制在一个合理的数字上，如果前期这块弄不明确，那么会为后面的经营带来很大的隐患。3、开办期间的费用安排要合理。一般来说，当店面选址完成后，到达开业也就是在1－2个月的时间，开办期的时间越短，对下一步就越有力。在开办期间，要做很多事情主要包括：A、店面装修 B、设备采购 C人员招聘 D媒体协调 E、开业营销方案的制定。这些事情，都要对资金进行合理的预算和控制才能做好。三、确定自己的竞争策略1、产品和服务模式的确定。这是一个很关键的问题，一般来说，90％的企业对这个问题都不够重视，或者说没有充份的思考。产品和服务模式，是自己这个企业独有的DNA，是投入到市场竞争中的形象和手段。有的家装公司设计力量雄厚，因此设计和高端服务是它的特点，有的家装公司产品整合能力很强，用“套餐装修”作为自己的经营手段。选择的模式本身，没有什么对和错，只有是否适合。总之，在这个阶段确定一个清晰的思路，对自己，对员工都是非常关键的。2、人员架构的完成。家装企业对人力的要求往往要高于其它行业，因此人员的岗位设置很关键，需要招聘几个人员？这些人员的职责是什么？如何对员工进行考核？这些问题在开业前期必须要完成，否则会对下一步工作的开展造成很大的影响。3、营销推广措施是什么。再好的产品和服务，必须要通过推广来完成，作为一个新创办的企业，就更需要在营销方面做出自己的特色。这里面，市场存在一个很普遍的误区，即：我只要把工程质量做好了，客户就会互相传播，公司就能做好。在创业之初，这样的想法要坚决的排除掉。家装企业在原始积累阶段，都是要通过强势的推广来快速占领市场的，靠“工程质量”、“优质服务”来打天下，那只能说是一厢情愿，如果要是以这样的思路去开办家装公司，那么所承担的风险是非常巨大的。四、规划好各种财务指标这里的财务指标，是指对于自己的资金如何进行科学的分配；在经营过程中如何去用财务来帮助自己掌控企业的运转状况。当然，还包括自己对于财务目标的设定。一句话，就是要非常清楚自己的赢利模式是什么样子，利润、现金流等*是怎样的关系。非常遗憾的是，当前很多家装企业，在这个问题上是漏洞百出，有的公司尽管经营的还不错，但是其财务*是非常难看的，其原因和对于财务指标的混沌是有密切关系的。五、制定好开业的计划家装公司的创办比较繁琐，事情很多，要想保持良好的效率，就一定要有一个明确的计划。围绕着开业，制定一个周密而详细的计划，具体内容要以推广公司*、获得一定数量的客户上门量、一定的产值*为刚性指标，辅助于阶段性的柔性指标，这样就可以为开业奠定良好的基础。最后，还要强调一点，开办一个家装公司的季节和时间。一般来说，刚过完春节的时候，就是传统的旺季来临，因此，创办家装公司最佳的时机应该是在春节前做准备（大约1－2个月），在春节后立刻开业，如果配合密切、营销对路、合作顺畅，在开业后一个月内完成40－100万的产值都是比较正常的（注：此为一个地级市场大约15人左右的家装公司规模），这个数字就意味着当月进入赢利状态，如果实现了这个目标，那就取得了一个良好的开局，对于今后的持续发展，创造了非常理想的基础条件。
