室内健身装修要点谁能介绍下?

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室内健身装修要点谁能介绍下?
4个回答 08-05 浏览 2486
推荐标签: 装修要点谁能说一下沙发色彩搭配技巧谁能介绍下
独善其身Grl
独善其身Grl
08-05 10:40
1,楼层的承重:考虑一些设备的重量摆放;2,功能区布局的合理性:练*,跑步机。淋浴等;3、整体空间的高度:这点很重要,能让来健身的人感受到很敞亮!希望这三点能帮到你!
清影
清影
08-05 10:48
1.位置   位置对于健身房是十分重要的,应该设于接待处之附近,使参观者不用进入器械室内亦能参观其中的设施,同时又不会打扰客人。使人感受到整个健身房之活力所在。   2.面积要求   健身房的设计与布局应根据企业大小及实际需要而定。可建成50m2及100m2不等,内设慢跑自行车(原地)、划船(原地)等各类健身机和健身器。   3.健身房内设备要求   ⑴健身器材不少于5种,各种健身设备摆放整齐,位置适当,使客人有足够的活动空间。   ⑵设备性能良好,用途明确。   应有配套体重秤。   四周墙面适当位置挂立镜,最好配有山水风光画,使运动者犹如置身于自然环境中,并配有使用健身   器材的*说明和录像带。   ⑶各种健身器材始终保持完好、安全,其完好率达到100%。   设备设施若有损坏或故障,应停止使用,及时维修。
小性感
小性感
08-05 10:57
我知道是在健身房健身房装修设计的时候首要要知道的要点之一就是一定要对健身房的功能区域合理划分,健身房的功能区域一般分为必要区域和扩展功能区域。在必须区装修设计的时候一定要考好健身器材区,健身区域一般众器械区域分隔开来,包括大体*房、热瑜珈房、动感单车房等。
几段唏嘘几世悲
几段唏嘘几世悲
08-05 11:05
1.位置            位置对于健身房是十分重要的,应该设于接待处之附近,使参观者不用进入器械室内亦能参观其中的设施,同时又不会打扰客人。使人感受到整个健身房之活力所在。2.面积要求            健身房的设计与布局应根据企业大小及实际需要而定。可建成50m2及100m2不等,内设慢跑自行车(原地)、划船(原地)等各类健身机和健身器。           3.健身房内设备要求            ⑴健身器材不少于5种,各种健身设备摆放整齐,位置适当,使客人有足够的活动空间。            ⑵设备性能良好,用途明确。            应有配套体重秤。            四周墙面适当位置挂立镜,最好配有山水风光画,使运动者犹如置身于自然环境中,并配有使用健身         器材的*说明和录像带。            ⑶各种健身器材始终保持完好、安全,其完好率达到100%。            设备设施若有损坏或故障,应停止使用,及时维修。           4.配套设施要求            健身房旁边要有与接待能力相应档次与数量的男、女更衣室,淋浴室和卫生间。            更衣室配带锁更衣柜、挂衣钩、衣架、鞋架与长凳。            淋浴室各间互相隔离,配冷热双温水喷头、浴帘。            卫生间配隔离式坐式大便器、挂斗式便池、洗盥台、大镜及因定式*风机等         卫生设备。            各配套设施墙面、地面均满铺瓷砖或大理石,有防滑措施。         健身房内设饮水处。         各种配套设施材料的装修,应与健身房设施设备相适应。
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1,楼层的承重:考虑一些设备的重量摆放;2,功能区布局的合理性:练操,跑步机。淋浴等;3、整体空间的高度:这点很重要,能让来健身的人感受到很敞亮!希望这三点能帮到你!
你好,室内装修设计要点:室内装修设计要点之空间要素室内的空间有没有得到很好的利用是在做室内装饰设计的基本任务,既要在这有限的空间里展现出不同的新意,把室内装修的更漂亮,又不沉溺在过去形成的室内设计的漩涡里。高大的空间让人产生兴奋、激动的心情,低矮的空间让人备受沉闷和压抑。室内装修设计要点之色彩要素室内色彩的搭配选择,会影响到人
你好,室内装修设计要点:室内装修设计要点之空间要素室内的空间有没有得到很好的利用是在做室内装饰设计的基本任务,既要在这有限的空间里展现出不同的新意,把室内装修的更漂亮,又不沉溺在过去形成的室内设计的漩涡里。高大的空间让人产生兴奋、激动的心情,低矮的空间让人备受沉闷和压抑。室内装修设计要点之色彩要素室内色彩的搭配选择,会影响到人
室内精装修详细流程及管理:1.不要把任何问题都看成是流程问题,而是要根据管理的逻辑,找出自己真正的问题。管理的逻辑是什么?管理的逻辑是你的战略(做什么,不做什么)>你的模式(如何做),模式>组织(如何分工做),组织>人事(如何找到合适的人做合适的事情),人事>流程(对过程的管理),流程>日常管理。你的战略错了,再好的模式没有用。你的模式错了,再好的组织没有用。你的组织错了,再好的人也没有用。人用错了,再好的流程也没有用。流程错了,再辛苦的日常管理也没有用!上面出了问题,在下面找原因,是无法真正解决问题的。我想这也是老板顾问本期流程专题中一些作者提到“流程高度”要表达的意思。
室内精装修详细流程及管理:1.不要把任何问题都看成是流程问题,而是要根据管理的逻辑,找出自己真正的问题。管理的逻辑是什么?管理的逻辑是你的战略(做什么,不做什么)你的模式(如何做),模式组织(如何分工做),组织人事(如何找到合适的人做合适的事情),人事流程(对过程的管理),流程日常管理。你的战略错了,再好的模式没有用。你的模式错了,再好的组织没有用。你的组织
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