知道的来说说怎么做顶层设计

顶层设计就是按照“以终为始”的原则，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，从而根据目标去配置资源，倒排时间表，形成一个通俗易懂的剧本，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。顶层设计有六个关键要素:前瞻性预判。顶层设计首先要做的就是把未来5年企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚，形成一套标准化的文本，并告诉企业上下每一位员工，让大家明白企业面临什么样的机会与挑战，如何做才能把握住机会，唯有这样才能始终领先对手半步。我认为这是企业高层领导者最最核心的工作，即面对未知的世界，面对不确定的未来，能够高瞻远瞩，从“后知后觉”到“先知先觉”。从后往前看。有了前瞻性的预判，顶层设计接下来要做的就是把终极目标描述清楚，形成一幅令人向往的画面，让大家看清未来。所以一个好的领导者必定是一个好的导演，可以给部下“说戏”，可以把自己心目中的那幅画面传递给员工，让大家明明白白地去做事，通过循循善诱引导大家发挥出自己的水平。系统化思考。有了清晰的终极目标，接下来就是系统地思考要实现终极目标，哪些要素是充分条件，哪些要素是必要条件。可以说，系统性思考就是努力寻找“根本解”，从源头上做文章，绝不能头痛医头，脚痛医脚。大家在日常工作中看到的问题往往是表面的现象，如果根据表面现象去采取对策，往往事倍功半，治标不治本，很容易反复。方法论支撑。唯有把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够基业长青。所以优秀的企业一定要有方法论做支撑，包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等等。注重方法论、注重过程控制是西方企业的特点，因为他们相信只要过程正确，结果就一定正确；如果结果不正确，一定是过程中某个环节出了问题。有了方法论就可以提高组织智商，减少重复劳动。数据化分析。仅有方法论是不够的，企业要想成为行业中的佼佼者，就必须形成一套科学的决策机制和运营管控体系，学会用量化的语言去沟通、分析和决策。要知道精细化管理是建立在信息化基础之上的，而信息化系统包括很多分支，比如决策支持系统、运营管控系统、人力资源系统、知识管理系统等等。希望我的回答对你有帮助。

顶层设计就是按照“以终为始”的原则，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，从而根据目标去配置资源，倒排时间表，形成一个通俗易懂的剧本，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。顶层设计有六个关键要素:前瞻性预判。顶层设计首先要做的就是把未来5年企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚，形成一套标准化的文本，并告诉企业上下每一位员工，让大家明白企业面临什么样的机会与挑战，如何做才能把握住机会，唯有这样才能始终领先对手半步。我认为这是企业高层领导者最最核心的工作，即面对未知的世界，面对不确定的未来，能够高瞻远瞩，从“后知后觉”到“先知先觉”。从后往前看。有了前瞻性的预判，顶层设计接下来要做的就是把终极目标描述清楚，形成一幅令人向往的画面，让大家看清未来。所以一个好的领导者必定是一个好的导演，可以给部下“说戏”，可以把自己心目中的那幅画面传递给员工，让大家明明白白地去做事，通过循循善诱引导大家发挥出自己的水平。系统化思考。有了清晰的终极目标，接下来就是系统地思考要实现终极目标，哪些要素是充分条件，哪些要素是必要条件。可以说，系统性思考就是努力寻找“根本解”，从源头上做文章，绝不能头痛医头，脚痛医脚。大家在日常工作中看到的问题往往是表面的现象，如果根据表面现象去采取对策，往往事倍功半，治标不治本，很容易反复。方法论支撑。唯有把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够基业长青。所以优秀的企业一定要有方法论做支撑，包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等等。注重方法论、注重过程控制是西方企业的特点，因为他们相信只要过程正确，结果就一定正确；如果结果不正确，一定是过程中某个环节出了问题。有了方法论就可以提高组织智商，减少重复劳动。数据化分析。仅有方法论是不够的，企业要想成为行业中的佼佼者，就必须形成一套科学的决策机制和运营管控体系，学会用量化的语言去沟通、分析和决策。要知道精细化管理是建立在信息化基础之上的，而信息化系统包括很多分支，比如决策支持系统、运营管控系统、人力资源系统、知识管理系统等等。希望我的回答对你有帮助。

顶层设计就像拍戏，首先要通俗易懂的剧本，然后导演要会说戏，演员能按照规定动作演好自己的角色。简单来说，顶层设计就是按照“以终为始”的原则，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，从而根据目标去配置资源，倒排时间表，形成一个通俗易懂的剧本，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。顶层设计有个关键要素：前瞻性预判。顶层设计首先要做的就是把未来5年企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚，形成一套标准化的文本，并告诉企业上下每一位员工，让大家明白企业面临什么样的机会与挑战，如何做才能把握住机会，唯有这样才能始终领先对手半步。我认为这是企业高层领导者最最核心的工作，即面对未知的世界，面对不确定的未来，能够高瞻远瞩，从“后知后觉”到“先知先觉”。

嗯嗯，顶层露台充分利用后，还是不错滴。我家是种花了，也能隔热，还有椅子桌子，没事上去喝杯茶，看看景，还是不错的，要是室外空气再好一点就好了，现在污染比较重啊，所以雨后天气比较适合上去看。所以看风景也有代价的哦，呵呵，望你早点装修。

一,室内装修现代简约风格设计注意事项 1,,空间构成 简约风格装修追求的是空间的灵活性及其实用性,在设计上要根据空间之间相互的功能关系而相互渗透,让空间的利用率达到高.划分空间的途径不一定局限于硬质墙体,可以通过家具,陈列品,吊顶,地面材料甚至可以根据灯光的变换来进行划分,具有很好的兼容性,流动性及灵活性. 2,色彩设计 简约风格装修多采用几何线条装饰,选用的色彩也较为跳跃明快,在色彩设计上受到现代绘画流派思潮的影响较大.往往通过强调原色之间的对比协调来追求一种具有普遍意义的永恒的艺术主题.所以在简约风格装修家居中装饰画,织物的选择对于整个色彩效果也起到重要的作用. 3,装饰材料 在材料的选择上,不再仅仅局限于传统的木材,石材,面砖等天然材料,而是扩大到玻璃,塑料,金属,涂料以及合成材料上,运用材料之间的结构关系表现出一种区别于传统风格的高技术室内空间氛围.要注意的是,在材料之间的交接上往往需要特殊的处理方法及精细的施工工艺才能到达预期的效果. 4,配饰选择 现代简洁风格中室内家具,陈列品及灯具的选择都要从整体设计出发.家具的选择要符合人的生活习惯及肌体特性来选择,灯光则要注意不同居室的灯光效果要有机的结合起来,陈列品的设置尽量突出个性和美感.配饰选择尽量简约,没有必要显得"阔绰"而放置一些较大体积的物品,尽量以实用方便为主. 5,个性设计 现代简约风格的居室极其重视个性化,着重表现出区别于其他住宅的东西.但是这个个性化一定不能主张奢华,而是更多的注重整体风格的协调性.小空间多功能设计是现代简约风格家居的重要特征,尽量按照主人兴趣爱好及空间相关联的功能上多下功夫. 二,现代简约风格家具特点 强调功能性设计,线条简约流畅,色彩对比强烈,这是现代风格家具的特点. 大量使用钢化玻璃,不锈钢等新型材料作为辅材,也是现代风格家具的常见装饰手法,能给人带来前卫,不受拘束的感觉. 由于线条简单,装饰元素少,现代风格家具需要完美的软装,才能显示出美感.例如沙发需要靠垫,餐桌需要餐桌布,床需要窗帘和床单陪衬,软装到位是现代风饰的关键. 无论房间多大,一定要显得宽敞.不需要繁琐的装潢和过多家具,在装饰与布置中大限度的体现空间与家具的整体协调.造型方面多采用几何结构,这就是现代简约主义时尚风格. 主张在有限的空间发挥大的使用效能.家具选择上强调让形式服从功能,一切从实用角度出发,废弃多余的附加装饰,点到为止.简约,不仅仅是一种生活*,更是一种生活哲学. 家中的声色不在于多,在于搭配.过多的颜色会给人以杂乱无章的感觉,在现代简约风格中多使用一些纯净的色调进行搭配,这样无论家具造型和空间布局,才会给人耳目一新的惊喜.