建筑施工质量管理流程有哪些谁清楚？

个人经验来说归纳一下几点：   现场管理无外乎就是人、机、材三个要素通过一个协调，达到合同要求。   进场前做好劳动力   机械   材料计划   根据工期、工程量安排适当的木工、钢筋工、瓦工人数搭配   根据现场布置图选择机械数量，确定电缆型号、长度和电箱配置   材料主要计算模板   钢管   钢筋分批进场计划   以上3点都是非常有技术含量的，影响工程能否正常开展的关键。   开工了，第一步把生活区，办公室搞起来，第二部现场根据布置图把临时道路做起来然后是临水临电*场地，临时围墙等。   正式开工了，开始投入人机材。

1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。　　2、工序交接检查。对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序检查。　　3、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应认证后方能掩盖。　　4、停工后复工的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需要复工时，应经检查认可后方能复工。　　5、分项、分部工程完工后，应经检查认可、签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。　　6、成品保护检查。检查成品有无保护措施或保护措施是否可靠。　　（二）现场质量检查的方法　　1、目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。　　看，就是根据质量标准进行外观目测，如墙面粉刷质量应是：表面无压痕、空鼓，大面及口角是否平直，地面是否平整，施工顺序是否合理，工人*作是否正确等，均是通过目测、评价。　　摸，就是手感检查，主要用于装饰工程的某些检查项目，如水刷石、干粘石粘接牢固程度，地面有无起砂等，均通过摸加以鉴别。　　敲，是应用工具进行音感检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，根据声音的清脆和沉闷，判断属于面层空鼓或底层空鼓。此外，用手敲如发出颤动声响，一般是底灰不满。　　照，对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。如门框顶和底面的油漆质量等，均可用照来评估。　　2、实测法。就是通过实测*与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判断质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。　　靠，是用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。　　吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。　　量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。　　套，是用方尺套方，辅以塞尺检查。如对阴阳角的方正、踢角线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查，对门窗口及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。　　3、检查。　　指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对水泥的试验，确定安定性和质量是否符合标准。对钢筋接头进行拉力试验，检查焊接的质量等。

一、确立工程质量目标：   分项工程质量一次检查评定合格率100%，优良率98%以上，保证本合同段工程质量达到“精品工程”，确保部优，争创国优。   二、建立质量管理组织机构   建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。   三、制定质量检查制度   既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。   质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。   项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。   同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。   四、质量保证体系   质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展*众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。   五、质量保证措施实施细目   实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。   ⑴事前质量控制   ①建立施工组织设计的审批制度   施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、路面工程师、材料工程师、机械工程师，生产部部长，质检工程师，试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。   ②施工图纸复核制度   图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术*归档。   ③技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：   a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。   b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。   ③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。   ④现场材料质量管理   a严格控制外*、采购材料的质量。   各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。   b搞好原材料二次复试取样、送样工作。   水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。   ⑤计量器具管理   a质安部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。   b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造*为的损坏。   c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。   d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。   二事中质量控制   在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项*作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。依据指挥部制定的有关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。   ⒈工序工程质量控制   ①由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工*作规程。   ②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工*作人员进行技术交底，严格控制施工。   ③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和*作过程及时进行检查。   ④专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。   三事后质量控制   以质量检查为主，配合业主、监理办、高监办，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。   ⒈工序检测检验   ①首次检验   首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。   ②自检   自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。   ③专检   项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。   ④工序交接检查   由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。   ⒊二级验收及分部分项质量评定制度   ①分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。   ②分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。   ③项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。   ④质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。   ⒋工程质量评定   ①由工程质检部门根据《公路工程质量检验评定标准》及招标文件对分项工程进行评定。   ②工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，本公司所承建工程必须达优良标准。   ⒌竣工自检   ①自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工程内外业*进行综合质量评定。   ②自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。   ③对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。   六、工程质量奖罚制度   ①遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。   ②凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反*作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。   ③凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。   ④项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。   七、落实质量终身责任制   项目经理与项目副经理、项目总工签订质量终身责任状；项目副经理与工班长签订质量终身责任状；项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人