如下：设计实施——到物业办理各种装修手续；——入场施工，进场进行拆除工程，然后现场清理。选购材料：购买电线、开关插座、线管；选购瓷砖、洁具、石材、橱柜，为厨房、卫生间施工打下良好基础；——现场交底， 放样，确定电源导线和CATV，通讯、安保线路的走向；确定开关插座的数量；确定给、排水管道的走向；确定橱柜、料理台、浴具等的标高和位置；门、窗基准的测试与修正等。——放样后进行水、电的前期施工，隐蔽工程经验收后封闭。泥工厨房、卫生间铺贴墙砖。——购买各种木方、板材、面板、小五金等材料；——木工施工，水电工协作继续安装水电，部分五金进场；——地板基层，现场木工第一次施工完毕；——增项减项，工程中期验收；——购买油漆、涂料，油工进场施工，现场及外协工厂共同施工；——地板铺装、洁具进场安装、暖气安装；——五金、设备进场、安装灯具。
前期准备阶段1、图纸会审星级酒店装修不同于普通装修，必须符合*旅游局星级酒店装修规定；一个星级酒店成功与否在两个方面；一个是硬件，另一个是*，硬件就是装修和设备安装好坏直接关系到酒店今后的运行成本。由业主，酒店管理公司相关部门管理人员，筹备相关人员，相关设计人员等，进行设计图纸就酒店功能布局是否合理，是否符合星级酒店规定。是否符合星级酒店日后正常营业节能相符合给排水，管道布局是否合理，是否方便今后各区域计量，生活水池是否符合星级酒店要求，是否方便检修。电变压器功率是否够，配电箱空开功率是否够、是否方便今后各区域计量，灯具布局是否符合今后节能要求。弱电电话，网线功能布局是否合理，音控设备是否满足星级酒店会议、宴会需要。空调功能布局是否合理、新风量是否合理，噪音是否超标，空调功率是否够。消防功能须经当地消防审核确定、防火分区、防排烟、喷淋、烟感等既要符合规范，又要满足装修效果。厨房设备功能布局是按餐位数，确定厨房面积；送、排风量是否达标，排烟噪音是否超标。2、分系统或工种招投标 系统为：外墙、水、电、弱电、消防、暖通、电梯、装修、厨房设备、会议设备等采购。3、办理相关施工许可手续外立面效果图送城建规划局审批 内部装修图纸送消防审批，按消防审核意见落实装修施工。锅炉、厨房排烟、排水图纸送环保局审批当地建设局办理装修施工许可证 办理施工现场相关的零时用电、用水手续。 装修执行阶段 一、 材料进场验收：1、严格把捂材料验收质量关主要材料应有供应单位或*单位资格*，出厂质量证明书，并有合格证及说明书。必须符合消防、环保的要求。2、核对所有材料是否和签订合同一致。 3、验收木工板厚度，平整度是否达到要求并填写验收记录 4、验收饰面板厚度，色差是否符合要求并填写验收纪录 5、验收石膏板厚度是否符合要求并填写验收纪录6、验收水泥是否符合设计要求并填写验收记录7、验收墙纸色差是否符合要求并填写验收纪录8、验收大理石色差是否符合要求并填写验收纪录 9、验收所有吊顶材料是否符合设计或合同要求并填写验收纪录 10、验收所有管道是否符合设计或合同要求并填写验收纪录11、验收所有电线是否符合设计或合同要求并填写验收纪录 12、验收所有五金洁具是否符合设计或合同要求并填写验收纪录13、验收所有设备是否符合设计或合同要求并填写验收纪录14、验收所有家具是否符合设计或合同要求并填写验收纪录 15、验收所有电器是否符合设计或合同要求并填写验收纪录要对所有材料这些验收*进行存档。
装饰工程由于有客房部分和公共部分，根据施工特点，考虑装修难易程度、材料供应情况及人员进场的先后，宜将工程分区进行施工。客房房部分组织施工时采用分层分段平行流水作业，为在缩短工期、减少物流、减少劳力的情况下高质量、高效率完成装饰工程，各级管理人员和专业工长需统一思想、协调步伐，认真安排好工序的合理穿插，在人员配备、材料、工具计划上有预见性，努力把好质量、工期、材料关。工程装饰顺序的一般原则：1、先基层后饰面；2、先上后下（即先天花后墙身地面）；3、先管线（水、电）后洁具、灯具；4、家具在场外集中*；5、易受污损或保护不易的工作，如壁纸、地毯、玻璃等尽量往后安排。三、进场前的准备1、施工前应与业主全面确定施工图纸及主要材料样板，并组织图纸学习和会审，为装饰工程顺利打下基础。2、施工前根据工程量详细做出材料计划，并根据资金和工程进度情况，完成主要材料的订货工作。3、管理人员进驻现场。4、做好施工现场的临时水、电设施及场地安排，以便顺利施工。5、安排好工人的餐饮、居住及交通。6、采购好前期工程中所需要的大宗材料及用具。7、第一批工人到场：电工、电焊工、木工、水工、库房、瓦工、小工、保卫等。8、办理好当地允许施工一切手续以及工人的登记手续。9、材料进场。10、第二批工人进场：木工、水工、电工、瓦工、小工、油工、墙纸工。四、与业主的业务联系施工中管理人员应经常和业主及监理方联系，会同检查工地，介绍施工情况，并及时将业主和监理的意见反馈回来，互相沟通、增强业主对施工的信心。主要联系工作的内容：1、工程开工时，请业主在开工报表签章；2、陪同业主查看工地，并介绍施工情况；3、按时参加业主组织召开的工程会议；4、在重视业主提出的意见，对不能做到的，必须予以解释，设计更改必须得到业主签章认可。做好工程的签证工作；5、邀请业主参加对隐蔽工程的验收；6、协助甲方办理有关报建手续；7、敦促甲方按合同规定及时拔付工程款。五、施工目标管理工程应选配台有力的管理人员，坚持全面管理，重点抓住四个环节：质量、造价、工期、安全。这四个环节是管理的四根柱子，互相联系，缺一不可，因而四个环节的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面质量管理的方法，进行计划 实行 检查 总结 使各项工作不间断，一步，一上在循环中提高。1、质量方面：重点贯彻规范和标准。① 严格遵守*的规范和工艺标准。② 建立作业指导书，明白工作要达到什么标准目标，按目标实施。③ 在施工中进行指导检查、关键部位重点管理。④ 研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。2、成本方面：重点把好材料关。① 建立固定*商家，保证材料质量前提下的合理价格。② 搞好材料节约，建立预算领料制度。③ 库房应对工程有清楚的概论和认识，对材料及工具的储存、发放要有控制。④ 合理组织施工，速战速决，不窝工、不返工。3、工期方面：重点是组织平行流水作业。① 进行传递接力式管理，即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交接下道工序。② 制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。③ 早定计划，及早采购，确保供应，避免因材料影响工期。④ 节约劳力，向省力化、预制化方向发展。4、安全方面：重点是预防为主。日常安全工作非常重要，现场*清理整顿，教育工人遵守安全规则，防止公害，建立安全奖惩制度，定期召开安全动员会议，预防为主，做好防火防盗工作。总之以上四个环节是相互关联、相互制约的一项综合性管理。六、施工进度管理1、项目进度计划；2、施工进度计划。七、主要材料计划1、材料采购计划；2、材料进场安排。
