谁了解装饰装修公司管理制度？

苏州金创建设工程有限公司   装饰装修安全管理制度      一、      安全生产责任制      1．   各级正职经理      1．1      认真贯彻*有关安全生产的法规，决定本单位的安全方针、目标和年度安全工作计划，对本单位安全生产负全面责任。      1．2      组织建立本单位的安全保证体系，制订本单位安全管理细则，并有权修订和废除细则中的条款，主持召开安全生产工作会议，决定安全奖惩办法。   1．3      经常对下层领导、职能部门及职工进行安全生产教育。      1．4      每年按比例拨给安全措施经费，对改革劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。      1．5      每2-3年必须申办建筑施工企业安全资格审查认可证。   2．各级技术负责人      2．1      认真贯彻*和上级有关规定和安全技术标准，对本单位生产中的一切技术问题负安全责任。      2．2      组织编制或审批施工组织时，将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。      2．3      组织安全技术攻关活动，对新产品的设计、开发、组织可行性分析，对新技术、新材料、新工艺的研究从技术上负责。              undefined2．4      经常对所主管的职能部门及职工进行安全技术教育。      2．5      参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落实。   2．6      按规定定期同正职领导申办技术总负责人的认可证。   3．施工员(工长)安全生产责任制      3．1      对所领导的生产班组安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。   3．2      协助工地负责人对所管的区域内一切安全防护措施符合要求负责。   3．3      做好有针对性的书面安全生产技术交底，双方履行签字手续。      3．4      领导所管班组搞好安全活动日，组织班组学习安全*作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。      3．5      开工前对所有的施工机具及手动电动工具等设备设施、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，没有可靠的安全措施，不能开工作业。      3．6      开工后要经常指导、检查、督促本班组工人遵守安全*作规程和落实安全技术措施的情况，检查机电设备、各种安全装置、个人防护用品等是否处于良好状态，遇有事故隐患做到立即整改，及时消除。      3．7      在任何情况下不违章指挥，遇有紧急情况不得离开岗位，积极采取措施，并立即上报，对危及安全的违章指挥有权拒绝。      3．8      协助项目部进行定期安全检查，做到每项有记录，对查出的事故隐患应做到定人、*、定措施进行整改，并要有复查情况记录。               4．生产班组长安全生产责任制      4．1      认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术，体力思想等情况，合理安排工作，做好安全交代，对本组人员在生产中的安全健康负责。   4．2      督促本组人员严格遵守各项安全*作规程和安全生产规章制度。   4．3      组织搞好安全活动日，开好班前安全会。   4．4      对新调入工人做好现场安全教育。      4．5      经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时上报。   4．6      发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防危措施，发生重大伤亡事故要保护现场，并立即上报。   5．工地安全员职责      5．1      坚持“安全第一，预防为主”的方针，对本工地人员和新上岗职工进行安全生产和文明施工的经常化教育。      5．2      督促本工地人员严格遵守各项安全*作规程和安全生产规章制度。   5．3      负责督促和检查个人防护用品的发放和在生产过程中使用情况。   5．4      协助工地负责人对本工地设施、设备进行安全检查。      5．5      及时发现事故隐患，与工地负责人一道采取有效措施，防止事故发生。   5．6      协助工地负责人组织安全活动，制订或修订安全制度。   5．7      有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规。

你好，下面是一个样本，你可以参考一下一.装饰公司设计部规章管理制度:1.      严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；2.      对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.      中午不允许喝酒、*；4.      人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩**看*等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；5.      不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；6.      遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；   7.      按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；   8.      未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金；   9.   私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。10.   上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；   11.   每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；   12.   每天*收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；   13.   严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术*带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；   14.   设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；   15.   拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；   16.   不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；   17.   以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和*告；   二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘（晋升）制度1.   招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；2.   施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：3.   招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的*（个人*、施工队伍工人*）----   面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；4.   录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。希望对你有用。