3. 施工部署3.1质量目标:优良工程。3.2工期目标:内装修工程计划于2009年6月下旬开始， 2009年11月中旬完成。3.3安全文明施工目标:确保无重大工伤事故，杜绝*亡事故，轻伤频率控制在3‰以内。3.4劳动力按排:计划投入施工人数200人，其中瓦工50人，木工10人，普工40人，机械工10人，安装工20人，油漆工60人，其它10 人。3.5提前做好门窗的*定货工作，其中防护密闭门、密闭门、悬板式防爆活门由具有相应资质的人防单位结构施工时安装并负责验收。其它由门窗分包单位施工。3.6作业条件及施工准备3.6.1内装修的施工,应在填充结构施工完毕,水电预埋工作施工完毕,建筑地面下的沟槽、暗管等施工完毕经建设单位、监理单位、施工单位三方共同验收合格后方可进行。外装修应在填充结构施工完毕经建设单位、监理单位、施工单位三方共同验收合格后方可进行。根据工程量进行材料的进场工作,并做好验收记录和试验工作（水泥的凝结时间、安定性、抗压强度试验，石灰膏的熟化时间应不少于15天，砂的含泥量，面砖的产品合格证、性能检测报告等）。完成脚手架、垂直运输机械、搅拌机械、施工用具、水源、电源、外墙排水管道支架、落水斗的埋设等准备工作。根据外墙控制线,做好大角、阴角、转角处、门窗角垂直控制线的布设，抹灰层的厚度控制标筋。进行面砖样板件的施工并经建设单位、监理单位的确认,并进行粘结强度的检验 (本工作由区检测中心进行，并出具检验报告)。3.6.2及时组织各专业施工管理人员熟悉施工图纸及洽商，了解设计意图。组织各级施工人员学习有关技术规范，*作规程，工艺标准，质量检验评定标准及相关新技术、新材料、新工艺，并组织相应的技术培训。 3.6.3施工前应根据设计要求编制施工方案并经审批后进行施工,保证工程按期顺利进行。各分项工程验收合格后，及时收集、整理有关的工程技术*，同时做好施工过程中*的积累编辑工作。3.6.4根据工程量进行材料的进场验收和试验工作,各种材料必须的产品合格证证明单，严禁使用*明令淘汰的材料。同时应符合*有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定，对饰面涂料、胶粘剂、人造木板等含有甲醛、*、氨等有害物质进行限量测定。对下列主要材料进行取样试验。a水泥：(P·S32.5)试验项目: 安定性,凝结时间，强度。取样规定：袋装水泥：①对同一水泥厂家生产同期出厂的同品种、同强度等级、同一出厂编号的水泥为一验收批，但一验收批的总量不得超过200t。②随机从不少于20袋中各取等量，经混拌均匀后再从中称取不少于12kg的水泥作为试样。b砂：(中、细砂)试验项目: 筛分析，含泥量，泥块含量，含水率。取样规定：①以同一产地、同一规格每400m3或600t为一验收批，不足400m3或600t也按一批计。每验收批取样一组（20kg）。②当质量比较稳定、进料量较大时，可定期检验。③取样部位应均匀分部，在料堆上从8个不同部位抽取等量试样（每份11kg）。然后用四分法缩至20kg，取样前先将取样部位表面铲除。c碎石或卵石：（5-25mm）试验项目: 筛分析，含泥量，泥块含量，密度，含水率。取样规定：①以同一产地、同一规格每400m3或600t为一验收批，不足400m3或600t也按一批计。每一验收批取样一组。②当质量比较稳定、进料量较大时，可定期检验。③一组试样40kg(最大粒径10、16、20mm)或80kg（最大粒径31.5、40mm）取样部位应均匀分布，在料堆上从五个不同的部位抽取大致相等的试样15 份（料堆的顶部、中部、底部）。每份5-40kg，然后缩分到40kg或80kg送试。d外门窗：试验项目:抗风压性能，空气渗透性能，雨水渗漏性能。取样规定：①同一品种门、窗型至少选取三樘门、窗，采用随机抽样的方法选取试件，如果是专门制作的送检样品，必须在检测报告中加以说明。②试件为生产厂家检验合格准备出厂的产品，不得加设任何附件或采用其他改善措施。e聚氨脂防水涂料：试验项目: 断裂延伸率，拉伸强度，低温柔性，不透水性（或抗渗性）。取样规定：①同一生产厂，以甲组份每5t为一验收批，不足5t也按一批计算。乙组份按产品重量配比相应增加。②每一验收批按产品的配比分别取样，甲、乙级分样品总重为2kg。③搅拌均匀后的样品，分别装入干燥的样品容器中，样品容器内应留有5%的空隙，密封并作好标志。3.6.5做好各种机械施工前的保养维修准备工作，如：外用电梯、搅拌机、施工用具等。做好施工水源、电源的准备工作等。3.6.6按高标准要求施工，确保达到优良工程的质量要求。实行样板制施工，装修施工大面积展开之前，选择二层每一户型进行样板施工，待业主和设计认可后，方可大面积展开，施工前对各专业班组进行详细的书面技术交底和必要*作培训，施工中保持人员的基本稳定，装修施工分段从上而下进行。3.6.7装修与水电安装之间的交叉施工。向来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修工作与水电安装交叉面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则是：①水电安装进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。②明确责任，正确划分利益关系。③建立固定的协调制度。④一切从大局出发，互谅互让，土建要为水电通风安装创造条件，水电安装要注意对土建成品及半成品的保护。
室内装修施工部署： 第1节施工部署原则 1.为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建该工程装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。 2.根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程之间的协调配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。 第2节施工方案制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： 1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。 2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 6.提前做好节假日施工各项管理措施，确保工程进度。 7.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 8.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。 9.运用电脑辅助管理，合理的配置*，对项目进行动态管理。 第3节施工统筹部署方案 1.考虑施工时间紧张，所有成品木制品、石材等均采取工厂*，现场组装方式，并且从一开工就着手按排外*订货事宜，以有效解决施工工期紧张的状态。 2.本工程包含各专业在内，施工作业面较大，房间功能分区较多，组织施工有一定的难度，考虑作业面大，按照具体情况组织流水施工，每层为一个施工区段段；分层组织流水施工。水电、消防、空调等各专业进度尽量随装修进度穿插进行。 第4节施工现场总平面布置 1.现场布置说明 为了保证管理人员及时有效指挥现场施工，而且为了更有效组织材料按计划进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放，并充分利用现有垂直运输*，对施工现场总平面将进行以下规划布置，以保证在尽可能的时间内完成预定的施工任务。 2.现场平面布置依据 1）本工程建筑平面图及有关该项目的招标文件，装修图纸，设计*。 2）况、施工方案、施工进度计划。 3）段的材料用量、构件、半成品运输量、施工机械和运输手段。 3.现场平面布置原则 1）少空间，使平面布置紧凑合理。 2）织运输，保证运输方便通畅。 3）域的划分和场地确定，符合施工流程需要，尽量减少专业工程和各工种之间的干扰。 4）产及辅助设施便于工人的生产流程。 5）防火、劳动保护的要求。 4.现场平面布置内容 1）公室。 2）料库房、值班室。 3）消防设施位置。 4）临时电路及配电箱布置。 5.施工总平面的管理 1）各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制订片区包干管理条例，实行包干责任制。 2）理部是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设有劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量，高速度，高效率地动作。 3）有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。 4）种装饰材料，成品，半成品，应根据施工进度计划安排，分批分期地进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所*，造成浪费和影响施工进度。 5）施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。 第5节施工全过程控制程序 第6节主要施工方案的确定 1.装修专业上采取以吊顶、墙基层再吊顶面层、墙面层后地的施工原则，水电管线等安装工程应在隐蔽验收前配合完成，灯具、插座安装在面层施工前也应完成，洁具在卫生间墙面和地面安装后完成后。卫生间墙面砖及地面装饰饰面施工应在防水基层完成后进行。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆→乳胶漆、金属工程→玻璃的顺序进行施工。 2.工组织管理方面，根据本工程施工内容的特点，以及结合本工程质量要求(市优工程)，工期要求，为保证能在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，拟采用同时施工，其他安装工程随工程进度穿插进行。再根据每个施工区实际工作内容和现场具备的开工情况，*组织施工，每个区的作业组都采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。施工中根据楼层面积大和分项工作量大的特点，采取整体施工，局部避让的方法，连续施工，待其它工种结束 第7节施工协调配合管理措施 1.将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势统一领导，积极配合协调好与土建总包单位、监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及配合，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利实现。 2.体与各单位协调工作如下 2.1 与总承包单位协调配合 本工程进场后与土建总包签订防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书，施工过程中，施工进度计划、工程质量都满由精装总包统一进行管理和协调。各种技术文件都先报土建总包审核，现场服从土建总包的管理。服从土建总包单位关于安全生产的指挥，执行有关安全生产的规章制度。服从并严格执行总的工期进度，及时汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请土建总包单位给予必要的协调和处理。配合土建总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请土建总包单位根据不同的情况给予解决。严格贯彻执行总的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给土建总包单位，便于协调管理。积极配合土建总包单位的协调工作，认真执行土建总包单位下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给土建总包单位，并作好施工现场的安全生产和文明施工。灯具开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷后再装箱、面板。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确*置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，避免污染。通过工程项目经理部与各施工单位协调，共同搞好安装成品保护，土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的管堵。设备安装与管道电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条件。 2.2 与监理的协调配合 在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。 所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。 按部位或分项、工序检验质量，严格执行监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。 2.3 与设计单位的协调配合 根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。参加施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师和监理协商解决。 2.4 工种间的衔接 工种间交接要求“上不清下不接”。 工种间交接要求在不影响总进度计划的前提下，适当调整各工种施工进度。 工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下，注意保护好各工种施工的成品或半成品。 各工种交叉作业要注意施工安全，防止物体坠落打击。 天棚、墙面装饰施工，必须与电气、空调、消防等安装密切配合，科学安排工种交叉，相互创造施工条件，共同保护成品。 各工种有交叉作业、工作面重复等问题时，应相互协调，服从统一领导、安排，合理
