(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议，施工技术*、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾，全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。(3)积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，瓦、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。
(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾,全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。目前,基层施工单位在编制施工作业进度计划时,大都采用“横道图”形式
一、施工进度计划的编制原则： 在既定的施工方案基础上，根据工期和各种资源供应条件照施工过程的合理施工顺序组织施工。 二、施工进度计划的编制依据： 1、图纸 2、工期 3、中标中各分项工程的工程量 4、施工条件、劳动力、材料及机械的需求量和供应情况 5、定额用工 6、所采用的施工方案 三、编制说明： 本工程工程量在较大，工艺要求要做工精细，工期定为天，在施工方案的基础上；根据现场实际进行编排。具体反映在附表、施工进度表中。 四、对施工进度表说明： (1)图纸会审，由我公司现场技术人员与甲方、监理方、设计人员共同进行会审，在施工中有时间安排，而无技术工人的操作也无资源消耗。 (2)运输部分用工，含装卸及装运。 (3)调试：是指吊顶龙骨安装好后，在封面板之前进行、强、弱电及其它隐蔽工程的调试，由于隐蔽工程均为别的施工单位施工，因此施工中，必须必甲方监理方及别的施工单位进行配合与协调，也与整个大楼的总体施工的组织设计、施工安排、密切相关，安排不好将严重地影响工期。高度阶段对于我公司也只有时间上的安排和消耗，而无人工与资源上的消耗。 (4)电器、电路施工
普通装修的话，办公室装修费用价格为500元/平米。中档装修的话，价格为800元/平米。高档装修就1000元/平米。时间就看是否能足施工进度及质量要求,办公楼精装修公司所投入的人员素质是影响装修工程。
装修都是分工种的，一般一个工种多少天也要看你房子的具体情况，新房快一点，老放慢一点大概装修完要二个月左右你可以按照这个，去了解一下
每天去看一看，观察一下他们到底做了多少，你可以观察，他做一件事做多少天。在与别的对比，就能打制的知道具体情况了，然后监督是必须的，可以督促他们更快。
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1.划分施工过程2.计算工作量3.确定劳动量和机械台班数量4.确定各施工过程的持续施工时间(天或周)5.编制施工进度计划的初始方案6.检查和调整施工进度计划初始方案最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告,它由驻地项目代表,或者如果生效的话,由承包商的质量控制代表逐日填写,即使在施工现场的某天并未开工,也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。作为
