我就用家合世纪装的，感觉很好，朋友也想装房子，所以刚才还在浏览家合世纪的网站看看有没有什么优惠活动，你有时间可以去看看！总体不错的！可以接受考虐的！后期服务好才是真的好！！
装修的施工速度很快；工人很配合。能够按照我的意愿去装修，工作效率快。缩短了百分之20的之间。公司的师傅也会推荐一些比较好的材料。让我们这些消费者少走一些弯路，收费也比较好合理。值得选择。
这家物业公司挺不错的，非常专业，很多小区都是用的他们公司物业，公司员工都是经过专门培训的，服务态度很好。而且他们管理的也非常好，把小区环境整理的很好，也非常有礼貌，挺让人满意的。
物业很负责任的，每次有什么去问他们都给我解释的很清楚，不会敷衍我，小区的治安在物业管理下也挺安全的，反正我是没听过谁丢了东西
一、了解当地的市场环境 在开设公司前，首先要了解你所在的区域市场究竟是什么样。具体包括： 1、出名的家装公司有几家？分别的年度产值能有多少？有多少店面？有多少员工？他们主推的宣传产品和服务是什么？ 2、当地市场是属于省会城市还是地级城市？还是县级城市？城市人口有多少？在今后一年内要交付的新楼盘有大约多少户？当地人装修有什么特殊的需求？ 3、房屋租赁市场的价格怎样？是选择店面还是写字楼？大约需要多大的面积？和其它公司相比店面规模应该选择多大？ 二、制定自己的投资策略 1、首先要确定自己投入的资金数额。一般来说，一个地级城市开办一个家装公司万元就够了，省会城市要多高一些(主要是店面费用的差别)，县级城市也差不多。 2、要知道，家装公司的三大运行成本包括什么：店面成本、营销成本、人力成本。这三块的费用要控制在一个合理的数字上，如果前期这块弄不明确，那么会为后面的经营带来很大的隐患。 3、开办期间的费用安排要合理。一般来说，当店面选址完成后，到达开业也月的时间，开办期的时间越短，对下一步就越有力。在开办期间，要做很多事情主要包括：A、店面装修 B、设备采购 C人员招聘 D媒体协调 E、开业营销方案的制定。这些事情，都要对资金进行合理的预算和控制才能做好。 三、确定自己的竞争策略 1、产品和服务模式的确定。这是一个很关键的问题，一般来说，90％的企业对这个问题都不够重视，或者说没有充份的思考。产品和服务模式，是自己这个企业独有的DNA，是投入到市场竞争中的形象和手段。有的家装公司设计力量雄厚，因此设计和高端服务是它的特点，有的家装公司产品整合能力很强，用“套餐装修”作为自己的经营手段。选择的模式本身，没有什么对和错，只有是否适合。总之，在这个阶段确定一个清晰的思路，对自己，对员工都是非常关键的。 2、人员架构的完成。家装企业对人力的要求往往要高于其它行业，因此人员的岗位设置很关键，需要招聘几个人员？这些人员的职责是什么？如何对员工进行考核？这些问题在开业前期必须要完成，否则会对下一步工作的开展造成很大的影响。 3、营销推广措施是什么。再好的产品和服务，必须要通过推广来完成，作为一个新创办的企业，就更需要在营销方面做出自己的特色。这里面，市场存在一个很普遍的误区，即：我只要把工程质量做好了，客户就会互相传播，公司就能做好。在创业之初，这样的想法要坚决的排除掉。家装企业在原始积累阶段，都是要通过强势的推广来快速占领市场的，靠“工程质量”、“优质服务”来打天下，那只能说是一厢情愿，如果要是以这样的思路去开办家装公司，那么所承担的风险是非常巨大的。
是四川14年的老公司了，无论从设计师水平，工艺质量，售后保障都是非常规范，流程非常好的一家大型公司，可以找他们装修的。
烟台家合世纪装修公司设计效果还是不错的，它有着丰富的经营装修经验，有着10年以上的经营，并且他有着一流的设计团队，它的设计方案都考虑到消费者顾客的需求，是个不错的选择。地址： 烟台市芝罘区幸福南路华信家居广场3号入口5楼。
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相当的差，服务态度差，装修水平差，设计水平也很差。装修队眼睛都是斜的，花钱不说还上火。千万别选择家合。。。
