装修进度倒推表

(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议，施工技术*、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾，全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。(3)积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，瓦、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。

(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾,全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。目前,基层施工单位在编制施工作业进度计划时,大都采用“横道图”形式

一、施工进度计划的编制原则：　　在既定的施工方案基础上，根据工期和各种资源供应条件照施工过程的合理施工顺序组织施工。　　二、施工进度计划的编制依据：　　1、图纸　　2、工期　　3、中标中各分项工程的工程量　　4、施工条件、劳动力、材料及机械的需求量和供应情况　　5、定额用工　　6、所采用的施工方案　　三、编制说明：　　本工程工程量在较大，工艺要求要做工精细，工期定为天，在施工方案的基础上；根据现场实际进行编排。具体反映在附表、施工进度表中。　　四、对施工进度表说明：　　(1)图纸会审，由我公司现场技术人员与甲方、监理方、设计人员共同进行会审，在施工中有时间安排，而无技术工人的操作也无资源消耗。　　(2)运输部分用工，含装卸及装运。　　(3)调试：是指吊顶龙骨安装好后，在封面板之前进行、强、弱电及其它隐蔽工程的调试，由于隐蔽工程均为别的施工单位施工，因此施工中，必须必甲方监理方及别的施工单位进行配合与协调，也与整个大楼的总体施工的组织设计、施工安排、密切相关，安排不好将严重地影响工期。高度阶段对于我公司也只有时间上的安排和消耗，而无人工与资源上的消耗。　　(4)电器、电路施工

普通装修的话，办公室装修费用价格为500元/平米。中档装修的话，价格为800元/平米。高档装修就1000元/平米。时间就看是否能足施工进度及质量要求,办公楼精装修公司所投入的人员素质是影响装修工程。

装修材料清单表这个没有个标准的，嗯，每家装修跟每家需要的材料也都是不一样的，看你个人情况，看你自己的爱好，你写到市场里边儿转，嗯，多看一看，摁这个摁材料的。嗯，质量方面儿，嗯，价位都是不一样的。嗯。然后颜色也风格要看你，嗯，需要装修成什么样。都需要一些什么样的材料？嗯，然后针对性的去买就可以啦。我感觉也没必要，嗯，准备这个装修清单表吧。

第一章综合说明1、编制说明。2、编制依据。3、施工范围。4、编制原则。第二章施工项目经理部资源配置第三章施工部署及现场总平面布置1、技术准备工作。2、现场准备工作。3、照相和录像准备工作。4、总体施工原则。5、装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。第四章工程主要施工方案。结构及装修、水电的施工方案（省略）。第五章施工进度计划及保障方案1、施工进度计划及保障方案。2、施工进度计划。3、计划保障方案。第六章质量标准、目标及保障方案1、质量标准、目标。2、质量保障方案。

您好,装修进度如果方便的话可以去新房里面看,不方便可以问项目经理装修进程,每个项目做完都会有专人去验收,所以您不用担心质量问题。

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在新家里面可以看到装修进度，如果装修完了，你可以请设计456的人来帮你检查装修质量

装修都是有一个阶段一个阶段的，签合同的时候你跟装修公司沟通好就可以了···