一、编制依据二、工程概况三、施工组织和协调管理四、施工总平面图布置五、施工准备六、施工组织机构及岗位职责七、基础工程施工方案八、主体、装饰施工方案九、确保工程质量的技术组织措施十、确保工期的施工的技术组织措施十一、确保安全生产的技术组织措施十二、确保文明施工的技术组织措施十三、施工进度计划表十四、施工现场平面布置图
XXXX别墅区施工组织设计 编制单位：上海XX建筑有限公司 编 制 人： 审 核 人： 二○○八年七月二十七日 一、工程概况 1、地理位置： 该工程为XX别墅小区工程。位于XX省XX县境内。 2、建筑规模：占地面积1500亩， 住宅建筑面积：7430.00㎡。 3、工程类别：三类。 4、耐火等级：三级。 5、结构类型：框架木结构 6、抗震设防烈度：为8度 二、主要建筑构造及建筑做法： 墙体： 1、本工程内外墙全部为木结构。 楼地面： 2、本工程卫生间地面面层标高比相邻房间或走道低100cm采用三道聚氨脂喷涂防水层。四周立墙抹小八字角防水层。表面作装饰面层。楼地面由门口起找1%泛水，坡向地漏，位置详见设备专业图纸。 门窗及玻璃： 本工程除注明外，内门窗均为木制门窗，外门窗均为彩铝门窗; 本工程门窗均由厂家设计、制作、安装，周边按弹性连接，用密封胶封缝隙。门窗尺寸均为洞口尺寸。厂家应进行现场实测核对。 本工程的各层内门除注明外均为夹板木门。 1、窗户的气密性不应低于国标《建筑外墙空气渗透性分级及其检测方法》规定的Ⅲ级水平。 2、门窗洞口尺寸应以度量为准，加工尺寸按洞口尺寸减去相关饰面厚度。 3、门窗的安装及预埋件设置等执行厂家的有关技术规定并与施工现场密切配合。 装饰工程： 1、本装饰工程必须符合建筑防火规范的要求。 2、所有装饰构件均采用标准构件。 3、墙体及顶棚为防火石膏板。 4、对于主要的建筑材料，供货厂家应提供样品，局部应做样板。经业主、设计、建筑专业负责人或项目负责人、监理工程师认可后，方可大量进行生产。施工时，须按图纸要求做出样板，经检验合格后方可大面积施工，所有材料均应满足设计要求，并具有国家及省、部门颁发的产品合格证书。 屋面工程： 1、屋面防水采用有组织排水方式，设置落水天沟。 2、屋面做法选用河北省地区〈98系列建筑标准设计图集〉标准做法。
1． 找平层平整度用2m直尺检查，面层与直尺间最大空隙不得大于5mm，外观检查无开裂、酥松、起砂；2． 坡度用水平仪或水平尺检查；3． 找平层含水率检查，可将1m2卷材摊开铺在找平层上，静置3~4h后掀开检查找平层覆盖部位与卷材上未见水印方可铺设卷材防水层；4． 节点做法应符合要求，封固严密不得开缝、翘边、水落口及突出屋面设施与屋面连接处，应固定牢靠，密封严密；5． 防水层每完成一道工序后，应由专职质量检查人员进行检查，合格后方可进行下道工序的施工；6． 防水层做完后，检查屋面有无渗漏或积水，排水系统是否通畅，应在雨后或持续淋水2h后进行检查。
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。一、 项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:1、 人力、财力、物力资源的调配2、 设计、施工、服务环节的进度监管3、 设计、施工、服务环节的质量监管4、 设计、施工、服务环节的安全监管5、 对遵守法律法规的管理二、商务管理取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1. 总包合同、商品定单等文件的管理2. 设备供应商的制度3. 商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计:1、 技术标准和规范的建档2、 系统设计说明文档3、 系统设计图纸4、 系统施工图纸5、 系统软件设计与组态文档四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作:1、 工程的资格管理(单位资质、人员资格、工具合格)2、 设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理)3、 施工的进度管理(进度计划、进度执行)4、 施工的质量管理(验收制度、成品保护)5、 施工的安全管理6、 施工的界面管理7、 施工的组织管理8、 工程的文档管理五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下:1、 技术标准和规范的管理2、 安装工艺的指导与管理3、 调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定:1、 施工图的规范化和制图的质量标准2、 管线施工的质量要求和监督3、 配线的质量要求和监督4、 配线施工的质量要求和监督5、 调试大纲的审核、实施及质量监督6、 系统运行时的参数统计和质量分析7、 系统验收的步骤和方法8、 系统验收的质量标准9、 系统操作与运行管理的规范要求10、系统的保养和维修的规范和要求11、年检的记录和系统运行总结七、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查:1、 进入工地的人员安全2、 仓储设备的安全保管3、 安装设备的成品保护
建设工程安全生产的监理责任：（一）监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查，未进行审查的，监理单位应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认...
