我想问问大家装饰公司如何控制成本

你好，很高兴为你解答据我所知，
1、明确自家装修的总体花费和承受能力，如：用10万元进行装修。
2、通常装饰公司不含五项主材(灯具、五金、洁具、地板、墙地砖)，此项费用通常占装修总造价的35%～45%，那么装修费用还剩6万元
3、在找装修公司过程中，同时告诉您所看重的两个不同公司的设计师，您的装修造价不能超过6万元，请他们在此基础上出方案和报价。
4、比较方案和报价，参观样板房的施工质量、设计含量和工艺等级，综合考评两家公司。当心中基本确定选择对象时，再去和装饰公司谈价格，争取最大优惠让利。 以上价格来源网络仅供参考。希望我的回答能帮助你。望采纳。

我们在装修过程中要节省资金，在方案设计阶段就要考虑尽量减少工程量。订购材料的时候要多咨询几家商场，货比三家再最后落定。在订货时应较为准确地计算材料用量，避免过多或过少，业主应明白，有些材料如切割了的地砖、地脚线等是不能退货的。专家建议业主，最好是购买打折的名牌材料，既省钱又能保证质量。到关外的建材市场或专卖店采购材料相对便宜些。大件设备可参加团购或待厂家搞活动时集中采购。
我们在装修预算时也要留个心眼，尽量使装修工程的项目预算看上去清楚明了，避免一项之类字眼多次出现。例如，业主要对水、电、线等项目的工程量有个估算，避免开口预算项目太多，使结算时额度增加。在没有出立面图、大样图的情况下，项目单价要注明暂定价，待图纸清楚以后再估计价格。另外，还要防止装修公司漏项。

1)比较 ??
按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。 ??
(2)分析 ??
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 ??
(3)预测 ??
根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。 ??
(4)纠偏 ??
当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。 ??
(5)检查 ??
它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。