对于问题一，我在开始接触采购时也有同感，那么如何来解决呢？答案是建立集中采购体系（也有人叫战略采购或者上面乔总所说年度采购，我习惯叫集采），1-2年内所有和供应商谈定的产品（类型、规格、价格等）都从某家或者某几家供应商采购，因为事先已经有了约定，所以只要下订单就可以了，不用再反复招标。但是集采适用于标准化程度高的材料设备，因此还要有一个设计标准化的前提，否则一个项目一个样儿的话就没法儿做集采了，集
目前任职一家地产公司，该公司正在进行改革，也正好面临你提到的问题。可以说，目前全国中小型地产企业都遇到了这个难题。这个问题就是：招标过程中不管采用何种形式的评标办法，总会有各种规避的方法，供应商的本质是逐利的，你用合规合法肯定难以管理，工作效率不高且效果不好。不管是国企还是名企，因为规矩是死的人是活的，所以采购招标部门会存在黑箱操作，我们如何规避呢？这个问题太长，后面再作答。b
妄猜这个时期内国有企业招标采购，但求清晰无过，所以针对问题1，建议流程再繁琐也应按章办事，环环相扣，步步留证。针对问题2，任何企业多多少少都存在此类问题。能以此中形式发问，估计也多少苦于缺乏专业分工及定位无人拍板。建议参考以往案例，或同地区同类产品选用产品品牌档次，横向综合对比品牌价格案例核心优势后，综合各管理岗位领导意见，从而得出最适合的选择。回问到题主的目的上：
