旅行家慢热Black奔放小鱼逆流而上
09-24 10:44
实在要二选一的话，肯定首先看项目！但按理说两个都不是你首要考虑的，首先要看企业平台和商业模式，其次看团队和BOSS，最次看企业文化和发展空间。尤其是设计管理这条线，对以上三点都是特别的倚重!商业、住宅、综合体谁都会做，可个中历程大不相同，央企和民企、内资与外资有截然不同的路子，就好像有的一线地产企业好几年了，全国也不过几个商业项目，有的暴发户铺天盖地做；其次各自的精英团队专注的方向也不同，
当职位一般的时候项目重要，当项目一般的时候职位重要，无法单一的看待这个问题。觉得在地产里面我目前认知的有两道坎很难跨越。第一道就是从普通工程师到项目经理，专业技术过硬那是必须的了，对外的社交能力也得很强，方方面面的事情都能摆平。身边有很多工程师在公司待了将近10年了也只是提拔到高级主管这个级别（高级主管也只比工程师高一个级别），有的人却能3年内连升几级。当项目经理至少得有副总级别的人欣赏你
1.始终先考虑项目，项目的生命期在小公司可能是你在公司职业生涯的长度。大且优的项目不管在稳定性还是发展前途上完爆小且劣的，至少我在15年的招聘中更关心服务项目，同是万达项目，做的好的更有竞争力，虽然项目优劣和你可能无关。2.除非在生涯瓶颈期，需要上个台阶，不然不要轻易考虑职位。想一下企业为什么要考虑一个初次相识且从无该管理经验的人来做管理（试手）？
