为什么说蓝光是“装了宝马的发动机，还装了配合发动机的轱辘”？？！

两年前杨铿就提出蓝光“要去个人化”，要淡化个人在蓝光企业里的作用，要突出制度和团队的优势，这一点上，蓝光今天肯定是做到了。“项目前期，人员会给总部带回全国各地的项目信息，然后由总部的经济技术委员会根据项目的具体指标作出投资判断，各个指标都符合的项目就进入投资委员会投票环节，最终通过的项目送报董事局。”杨铿透露，蓝光现在将事权和决策权完全分离，总部通过一系列的制度设计做好科学决策，分公司负责