我公司筹建1年了,业务却开展的不好.请问怎样解决

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我公司筹建1年了,业务却开展的不好.请问怎样解决
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推荐标签: 家装业务开展软装业务怎么开展
Laege残爷情愿‖Hurt
Laege残爷情愿‖Hurt
10-16 09:29
俗话说:知己知彼,百战百胜.你要先弄清你自己有多少家底,你公司的竞争优点是什么和缺什么.其次,你要弄清你有多少竞争对手.你的竞争对手以什么样的方式开展业务.你的竞争对手的主要客源来至于什么地方.他们对你的竞争对手有没有什么不满或满意的地方.客户满意的学,不满意的改进更新.中国人的关系网很小也很大.假如你有过硬的服务和产品,那他们肯定会一传十,十传百.再来就是以媒体宣传的方式
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小区业务开展最有效??在具体的开展业务方式上,我们要选择比较重要的小区,实行重点盯守,对市内所有小区进行各个击破。新小区交房前,业务主管要开小区宣传动员会,布置该小区的工作任务。??1)??首先明确该小区的具体交房日期、交房地点及相关物业
小区业务开展最有效;;??;;在具体的开展业务方式上,我们要选择比较重要的小区,实行重点盯守,对市内所有小区进行各个击破。新小区交房前,业务主管要开小区宣传动员会,布置该小区的工作任务。;;??;;1);;??首先明确该小区的具体交房日期、交房地点及相关物业
小区业务开展最有效          在具体的开展业务方式上,我们要选择比较重要的小区,实行重点盯守,对市内所有小区进行各个击破。新小区交房前,业务主管要开小区宣传动员会,布置该小区的工作任务。          1)     首先明确该小区的具体交房日期、交房地点及相关物业公司方面的*。          2)     确定该小区的广告宣传和人员盯守策略,成立小区工作组,安排专人提前盯守。          3)     制订该小区的业绩目标,分近期和一个月、三个月目标,近期要寻求突破点,即首先要想尽一切办法,在该小区实现签单“0”的突破,然后再以新开工的工地为中心,向全小区辐射,也可以在该小区建立多个根据地,比方说,交房前要实现“0”的突破,交房后一周要实现多点布局,在小区开三到五个工地,并将这些工地作为根据地,第二周、第三周每周发展几个客户,当月实现小区开工达到10户或更多。          4)为了实现每周的工作任务,应该提前在策略上进行规划,比方说,“0”的突破采用什么策略,第一周建立根据地采用什么策略,以后采用什么策略,小区交房一个月后,采用什么策略,人员的安排上是不是需要调整……          5)在市内多个小区都开展这种业务形式,化整为零,逐个突破。在能力不足的情况下,不要广泛布局,每个小区都去参与一下,那样就会分散公司的竞争力和人力、资金,反不如重点盯守来得更有效果。当然,新小区交房还是要去宣传,要抓住客户集中时期多拉客户。希望能够帮到您
家装公司要注重营销,你的建材都使用了较好的建材,但如果和客户到建材市场上去买,没有明显优惠的话,那还是优势不明显,不知道你使用的是套餐模式,还是传统模式,如果是套餐模式的话,可着重把建材搭配分开,比如弄成经济型,舒适型,豪华型,来拉开差距,让客户在不同的品质上都有选择,这还要看你拿的建材拿的价格是否有足够的竞争力。这方便你可以了解同途的优品套餐模式,可以做到在38800里包含的全是大自然,东鹏,友邦,欧派,罗马这些大牌子。*:http://www.tongtuweiye.com
小区业务开展最有效 ,在具体的开展业务方式上,我们要选择比较重要的小区,实行重点盯守,对市内所有小区进行各个击破。新小区交房前,业务主管要开小区宣传动员会,布置该小区的工作任务。1) 首先明确该小区的具体交房日期、交房地点及相关物业公司方面的信息。2) 确定该小区的广告宣传和人员盯守策略,成立小区工作组,安排专人提前盯守。3) 制订该小区的业绩目标,分近期和一个月、三个月目标,近期要寻求突破点,即首先要想尽一切办法,在该小区实现签单“0”的突破,然后再以新开工的工地为中心,向全小区辐射,也可以在该小区建立多个根据地,比方说,交房前要实现“0”的突破,交房后一周要实现多点布局,在小区开三到五个工地,并将这些工地作为根据地,第二周、第三周每周发展几个客户,当月实现小区开工达到10户或更多。4)为了实现每周的工作任务,应该提前在策略上进行规划,比方说,“0”的突破采用什么策略,第一周建立根据地采用什么策略,以后采用什么策略,小区交房一个月后,采用什么策略,人员的安排上是不是需要调整。5)在市内多个小区都开展这种业务形式,化整为零,逐个突破。在能力不足的情况下,不要广泛布局,每个小区都去参与一下,那样就会分散公司的竞争力和人力、资金,反不如重点盯守来得更有效果。当然,新小区交房还是要去宣传,要抓住客户集中时期多拉客户。
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