你好，我了解到开装修公司按如下程序进行；
1 首先万事预则立；知己知彼；研究透你的竞争对手(同行)这是重要学习和调研的过程；
市场调研，了解本地前五家已经经营3年以上的装修公司，了解其各年的产值效益概况，人员构成，店面租金，部门设置，人员工资构成，状况，主要客户人群来源；年度季度月度一般多少单，单值造价多少，报价表，各项制度规范，业务流程，促销情报，越全越好；
2 经营方向和目标确立：投资细部计划；留足运营储备金；根据同行的情况来锁定自己的经营年度产值目标:店面选址，企业机构人员编制制定，薪资体系；淡季旺季产值预期计划；未来1-3年内业务覆盖网点和目标；这个必须有；
3 团队组建和办公硬件建设：选址，确定之后，办照和税务登记；然后装修(设计施工，购置办公家具，设备设施，门头)，招聘文员，财务，工管，高管，设计，市场业务等所有需要的职员，培训同时进行，工队组织和培训；
4 业务拓展：锁定准客户群，进行市场和业务拓展，宣传，家装行会锁定小区客户群，工装会开始项目公关；业务渠道建设；制作印刷和宣传品；
5 渠道建设：建材合作商系统平台的建立，展厅布置样品；施工力量的组织和培训施工制度
和规范培训；
6 内部：财务管理体系和工资制度，业务接单流程，各部衔接流程，工程报价体系建立；下包结算制度；
7 岗位职责职能出台和强化培训，管理人员任命和培训，业绩指标下达和跟踪；考核，；
8 大约在店装修完成试运营一个月左右，或开工几个工地之后，举行开业典礼；
9正式运营；
你好！要想成立装修公司，你首先要有刚成立公司时的激情，然后就是坚持、坚持、再坚持的心理准备，不论什么行业竞争都很激烈，装修公司又与其它行业不一样，从最早的无本生意(投资很少)变成了成本很大的生意，有大起大落情况太多，活少时，挣不钱；活多时，工地管理不好，总觉得人才太少，从我的看法来说，装修公司目前还不能算一个实体企业，2008年金融危机爆发后短短半年时间，国内家装企业仅上海就倒闭了600多家，五分之二的企业不盈利，中国现在有23.8家家装企业，每年新生6万多家，30%家装公司在两年内倒闭，50%的家装公司在五年内消失，这些数据给你提供参考；要想事业成功：要真正为客户服务，每时每刻要会换位思考，服务要根上，要创新、要改革、要学会放权及用权。(说起好说，用起难啊！) “足够的钱，可靠而且施工技术好的施工队伍”这话我不赞同，钱多会坏事的！没有永远可靠的施工队，只有不断完善公司制度，对社会、对企业、对员工三者都有益，公司才能慢慢发展壮大！这是我的看法，希望能给大家帮助！
具体需要做的以下几点就可以了：
工商注册后成立装饰了公司还需要的已下条件员工，招聘一位秘书，一位会计 一位做油漆的师傅让他做民工的工头(师傅要求有工作经验可以找到装饰人员) 这几位是正式员工，你就可以去承接装饰工程了当你接到工程后，把你的工头找来给他一个价钱一个工期让他去做。
