小区围墙施工组织设计方案谁能给我一份

一、工程概况：
本工程为黄河科技学院(佛岗)15＃学生宿舍楼，地上六层，砖混结构，层高3.2m，建筑面积6312.30m2，砌体正负零以下墙基础采用普通烧结砖，砌体部位±0.00以上采用烧结多孔砖，节点构造从施工操作规程按照工程建筑国家标准《砌体施工质量验收规范》GB50203-2002及图集02YG001－1施工。
二、施工准备：
1、砖采用机制烧结砖
规格：长(mm)240
宽(mm)115
高(mm)53、90
砖砌体的规格尺寸及砌块性能应满足设计强度等级和施工要求。
2、主要机具：
① 机械：物料起升机、灰浆搅拌机
② 工具：夹具、手推车、铁锹、网筛、瓦刀、检查尺、盘线。
3、作业条件：
① 砖在砌筑前应结合砌体特点及设计图纸要求及现场具体条件，准备好施工机具，做好施工平面布置。
② 放好砌体墙身位置线，门窗口等位置线、经验线符合设计图纸要求，预检合格。
③ 砌体操作要求，找好标高，立好层数杆。
④ 搭设好操作的卸料架子。
⑤ 砌筑砂浆按重量比、计量精确、水泥+2%，砂、白灰膏控制在±5%之内，机械搅拌时间不少于15分钟。

本工程围墙根据现场实际情况按原有围墙图样进行施工，垫层为C10素混凝土；墙裙及柱为MU7.5机砖、M5水泥砂浆砌筑，1:2.5水泥砂浆抹面，刷外墙涂料；围墙总长约160m，4m间隔设构造柱。
一、砌体工程施工
　　　　
一、材料
　　　　
1、砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证明及试验单。

　　　　
2、水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，采用32.5号矿渣硅酸盐水泥；必须有出厂合格证明和试验报告方可使用。

　　　　
3、砂：宜采用中砂，砂的含泥量不应超过5%。

　　　　
4、水：应采用不含有害物质的洁净水。

　　　　
6、其他材料：拉结钢筋、预埋件等均应符合设计规范要求。

马鞍山市新建体育场路 与体育场之间围墙工程 围 墙 施 工 方 案 苏州二建工程建设集团公司 二0一一年七月二十八日 工程概况 本工程围墙根据现场实际情况按原有围墙图样进行施工，垫层为C10素混凝土；墙裙及柱为MU7.5机砖、M5水泥砂浆砌筑，1:2.5水泥砂浆抹面，刷外墙涂料；围墙总长约160m，4m间隔设构造柱。

一、砌体工程施工
一、材料
1、砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证明及试验单。

2、水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，采用32.5号矿渣硅酸盐水泥；必须有出厂合格证明和试验报告方可使用。

3、砂：宜采用中砂，砂的含泥量不应超过5%。

4、水：应采用不含有害物质的洁净水。

6、其他材料：拉结钢筋、预埋件等均应符合设计规范要求。

二、操作工艺
1、拌制砂浆： 砂浆采用机械拌合，手推车上料，磅称计量。
材料运输主要人工手推车作水平运输。
(1)、根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在2%以内；砂、石灰膏等配料精确度控制在±5%以内。
(2)、砂浆应采用机械拌合，投料顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水。
拌和时间自投料完毕算起，不得少于1.5min。
(3)、砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时内使用完毕。

2、组砌方法 (1)、砖墙砌筑应上下错缝，内外搭砌，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。
砌体一般采用一顺一丁砌法。
砖柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。
　　(2)、排砖撂底：根据弹好的构造柱尺寸，认真核对垛尺寸，其长度是否符合排砖模数，如不符合模数时，可将位置左右移动。
　　(3)、选砖：外墙砖要棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基本一致。
　　(4)、盘角：砌砖前应先盘好角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。
如有偏差及时修整。
盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平缝均匀一致。
大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。
　　(5)、挂线：砌筑37墙必须挂双线，如果长墙几个人共使用一根通线，中间应设几个支点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌24墙时，可采用挂外手单线(视砖外观质量要求情况，如果质量好要求高也可挂双线，提高砌砖质量。
)可照顾砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。
　　(6)、砌砖：砌砖采用一铲灰、一块砖、一挤揉的"三一"砌砖法。
砌砖时砖要放平。
里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。
砌砖一定要跟线，"上跟线，下跟棱，左右相邻要对平"，砌筑砂浆要随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h内使完，混合砂浆必须在4h内用完。

一、 编制依据
本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的可行性。
在本施工组织设计的编制过程中，主要以下几项作为依据：
1、国家有关建筑技术标准和规范，施工安全技术规程和工程质量检验评定标准； 2、公司质量体系ISO9001企业标准。
3、施工图纸；图纸会审记录、业主等指导性文件； 4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 5、《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327-2001 6、《建筑工程施工质量评价标准》 GB/T 50375-2006 7、《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95 8、《筑节能工程施工质量验收规范》 GB501411-2007
二、 实施条件分析
1、 工程特点、重点和难点分析
本工程装修标准高，装修面积大，工期短，多区域及大面积同时展开施工，是本工程的主要特点。
1、工作量大，工期紧急
同时虽然本标段工程装饰内容多属于普通工作，但装饰要求高，施工工作面大，施工工期紧，协调配合工作至关重要，在业主规定的工期内完成整个工程，是有一定的难度。但是，根据现场条件，凭我公司强大的实力和丰富的施工经验，在制订好合理的施工组织设计及管理、沟通、协调良好，我们有信心保质保量按期完成任务。
2、施工一次投入量大
由于工程量大和工期紧迫，全面铺开施工,周转材料的一次性投入量巨大。短时间内本标段工程施工一次投入量非常大，周转次数少，施工中将根据工程控制计划要求，进行工料分析，做好材料的供应和使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
3、劳动力需求量大
本工程施工用工量较大。为此，必须制定了相应的劳动力资源保障措施，我公司将调集各工种的高素质的工人进场施工,并优化施工组织结构、加强管理。
总体施工组织设计
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4、施工质量要求高
按合同要求，本工程质量目标必须一次验收合格，我公司将选派优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术装备，优化施工组织结构、加强管理，遵循设计,恪守合同，精心施工，确保工程一次成优、如期完成。
三、 项目管理目标
充分发挥我公司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学地组织装饰施工，确保实现如下管理目标：
1、 质量方针
精艺求精、优质满意、以人为本、安全环保。
2、 工期目标
计划开工日期为2011年11月1日，计划竣工日期为2011年12月30日。施工总工期：60个日历天。
3、 质量目标
一次验收合格。
4、 环保管理目标
严格执行《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理规定》、《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理文明施工标准》、《建设工程现场文明施工管理办法》
科技进步目标
为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，体现现代化管理水平。
5、 协调目标
信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、监理单位和项目建设管理单位对工程质量、工程进度、计划调整、现场管理和控制的监督，加强与设计单位的沟通和联系，力求表达出最好的设计效果和意图，使工程质量和进度按计划完成。配合质检站、城管、环卫、环保、建设局及当地居委会等政府部门的工作，及时办理各种必要的施工手续，服从有关司的管理，给工程施工创造一个良好的外部环境。
四、 项目组织结构
1、 建立项目管理机构
本工程实行项目法施工，按照“减少层次，追求高效”以及“因事设岗，因岗设人”的原则，建立项目部的高效指挥控制系统和精干协调的管理体制。设项目经理为长驻代表，充分授权代表公司处理一切有关该工程的一切事物，在工程施工期间不会撤走或替换经业主审查同意的关键或骨干项目组成成员。根据文件的要求，为了最大限度提高协调和联系的效率，在整个合同工程期间，承包商(乙方)可与监理公司和/或其他第三方召开定期的专门的高层协调会。还可采取必要的措施，以便可以不受约束地进入现场内或附近的现场设施。
1)决策层
本工程的决策层由项目指挥长、项目负责人(项目经理)、项目技术负责人(项目总工程师)、深化设计负责人组成。
决策层：项目指挥长：(总经理)、项目负责人(项目经理)：(高级环境艺术设计师)、项目技术负责人(项目总工程师)：(高级工艺美术师)、深化设计负责人：(高级环境艺术设计师)。
2)技术主管
本工程技术分项划分为：装修、机电-电气、给排水工程。各施工面由施工管理工程师(装修)、施工管理工程师(机电-电气、给排水)、测量工程师、试验、检测工程师、计划合同管理工程师、材料管理工程师、机械设备管理工程师、机械设备管理工程师、质量管理工程师、专职安全员、造价管理负责人、图档信息管理员组成。设计面由深化设计人员组成。
2、 落实岗位责任制
1)项目负责人岗位责任制：
组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 (1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
(2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
(3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
(4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上各方作出相应安排；
(5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；