研发费用预算表：（一）新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费。（二）从事研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。（三）在职直接从事研发活动人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴。（四）专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费。（五）专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。（六）专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费。（七）勘探开发技术的现场试验费。（八）研发成果的论证、评审、验收费用。
你好，你说的装修公司预算表是没有的，我这边可以给你一份预算表应该包含哪些内容，你可以进行了解一下的，装修过程中如果是请装修公司进行房屋装修，那就一定要和装修预算表打交道。所以这个装修预算你一下要了解清楚比较好的，那么，预算表应该包含哪些内容呢？下面就来了解看看的。一、正常规范预算表应含有主材、辅材、人工费项目。另外预算表要有预算说明、工艺说明，材料说明和验收标准。有的含有特殊工艺说明，要注意特殊工艺是否要另外收费二、预算表要增加一条：决算总价不能超过预算总价5%，超出部分装修公司自理。这个范围区间可以根据房主的经济能力，装修打算花费的金额来考虑。这一条非常关键，如果最后决算价翻番，那预算表就失去了意义。而且要注意多算、错算、漏算是装修公司的责任，如果因此超标，那应该装修公司负全责。三、有些辅料会在很多地方用到，有些装修公司就会这里算一点，那里算一点，数额都不大，但和在一起也不是小数目。这个时候我们就可以要求合并计算。四、所有装修公司代为购买的主材，最好分项注明主材的品牌、型号、规格、档次，这样才能比较材料的优劣和价格的高低。辅材也要尽量标注清楚，最好在表中分项明细标注。五、所有木工制作的部分，比如鞋柜，应该注意制作鞋柜要用到哪些材料，各用多少这类信息一定要明白细致，我们才能了解材料到底需要多少，才能控制好费用。另外最好把各木作总价算出来，比如鞋柜的最终成品要花费多少(包括框架、饰面、油漆、五金、导轨配件等等)，如果价格和市价差不多，不如直购或厂家定做。特别提醒：如果橱柜的使用率较高，那强烈建议找专业的橱柜厂商订做，无论是产品还是售后服务都更有保障。六、油漆部分，全部换算成桶或者升，因为油漆是按桶或者升来购买;电线要换算成卷或者米;辅料当中的水泥黄沙要换算成包。七、水路改造工程最好是PPR水管厂家来做，价格便宜产品质量和施工质量都有保证，PPR水管最好的是6分的热水管，一厨一卫，厂家来做包工包料不超过1K;一厨两卫不超过2K。电路改造工程要把所用材料信息详细列举一些，越详细越能发现问题，装修公司越不好做手脚。水电工程是家装中的隐蔽工程，装修公司一般都会重点照顾，所以需要格外注意。另外别忘了让装修公司提供水电安装的VCD一份，供后来检修或更换。八、其他项目方面，有些东西是厂商免费安装的，但是报价时候却会计算到有人工费中，每一笔都要详细问清楚。注意材料搬运上楼费，业主自购材料是不是算在该费用之内的，建材搬运上楼，尤其是在没有电梯的情况下，是一件非常消耗体力、非常麻烦的事，建议你和装修公司协商好这块工作。甚至是垃圾清理要搬运到小区指定位置，室内保价也要有个标准，如果保洁效果不到位你可拒绝支付保洁费。另外有的预算表可能还第三方监理费、空气监测环保监测等费用，建议把这些项目砍掉，因为装修公司提供的，肯定都合格，要真监测，还是自己去找专业的第三方机构来做比较好。如果在预算表中出现“不可预知管理费”，这是不合理的，一定要去掉。九、很多材料上面会写有“按实际结算”，多出来的材料会在完工结算时退钱给我们。建议最好让商家给个整体预估，以及一个超出的范围。以便最后完工时结算有依据。十、最后关于付款，一般是四个付款期，即开工预付款、中期进度款、后期进度款以及工程尾款，比例一般是30%、35%、30%、5%，当然也可以另行规定。但不管怎么定，有几个要点是必须注意的，一预付款不宜过多，开工后MONEY是控制装修公司的最强武器，不要过早的把控制权主动权交给对方;第二进度款一定是已完成工程验收合格后再支付，这和预付款的概念是不同的;第三尾款是一定需要的，一般是装修验月再付请，比如木工活部分，纯手工打造和工厂出品是有差别的，这点一定要注意，甚至可以提高比例;最后付款方式、付款条件、付款比例、付款时间都要明确写进合同。以上关于装修公司预算表相关事项就介绍到这，这边友情提示一下：一般的装修合同，约定首付50%，木工验收合格后交纳40%，完工后交纳10%。如果按照这样的付款形式的话，在工期过了一半左右后，您就已经向装饰公司交了95%左右的费用，如果装修的后期出了什么问题的话，就很难在钱上面制约装饰公司了。所以建议在签订合同时候，最好能把首付压到30%，中期交纳30%。我说得够清楚了吗？都明白了吧，很高兴为你解答，真心希望能够帮到你哦，请给个赞哈！
一般的网站设计公司都是用模板进行设计的，设计费用在1000-2000元，企业域名一年在30-50元，一般企业用的空间在400mb的差不多就够用了，好的费用也就500元，所以一般正常价钱不超过3000元，如果他们说要收您的维护费用，基本上都是骗人的可以不要相信，一般现在流行手机移动端口的网站显示，有些客服会说响应式网站设计，在手机端口也能正常显示，其实着也是变相收费的，这个费用一般在4000元，这个完全可以不用，一般网站设计只要是正常的DIV+CSS设计都能在任何屏幕里正常显示，网站设计收费有很多的空间自己也要多去网上查一下。看看网站需要什么功能。价格来自网络，仅供参考。
计算面积是最重要的!还有就是材料的价钱!人工费用!运输搬运费!耗材费等!都要了解清楚!再把利润计算出来!利润
第一部分：预算总则本司目前采用增量与零基预算相结合的方法第二部分：预算方法1、公共预算费用：由归口管理部门进行统一预算后，提交财务进行审核，审核OK后反馈公共预算部门，公共预算部门再将相关预算信息以电子邮件形式传递给相应部门。传递信息只须提供相关部门本部门的信息。公共费用预算部门提交给财务部的预算表要同时提交电子版。2、部门预算费用：由各部门先填预算工作底稿，然后汇总各费用项目的预算工作底稿的总额填具费用预算总表。对于公共费用部分，收到公共费用预算部门提交的信息后，直接做入《月度费用预算表》中，不用附《预算工作底稿》。3、专项费用：对于公司统办的活动，如中秋、运动会，及规定须专项预算的费用由归口部门提交专项预算，经财务部审核后，由预算部门按费用归属将信息传递给相应部门，由相关部门做入本部门月度费用预算中。第三部分：预算科目1、公共预算费用：折旧、工资、提成、电话费、福利、保险、食堂费用、水费、电费、汽车费、摊销费用等，具体见（预算归口部门见附表1）2、部门预算费用：除上面1提到的预算表上其他费用科目。（预算归口部门见附表1）第三部分：预算提交时间每月25号前提交下月（1-30或31号）预算，次月10号前追加一次预算。超过10号则不能再追加预算。第四部分：预算对口人员管理1、各部门须指定一名人员负责每月部门费用预算。2、各部门月度费用预算在提交财务审核前，须经部门负责人审核。生产系统的预算，按公司人事按排，须经最终负责人审批。第五部分：费用预算方法总则1、各部门必须严格根据预算工作底稿进行预算编制。2、对于难以预计是否发生的费用不能进行预处算，具体参见预算办法。3、各部门的相关费用可参照本部门的下月计划及历史费用水平进行预算。4、各部门提交财务审核预算前，必须同时提交预算的电子版。5、对于公共部门如行政部、采购部、品管部、财务部，原则上按工资表上的人员分配进行相应费用预算。如不能划分到具体人头的，须按财务部划分标准进行预算。6、各预算表格不能随便改动，如需更改，需提前知会财务。7、专项预算表格各部门可以在满足财务要求必须含有要素外，自行调整表格。8、财务审核各部门预算参照历史费用水平、公司费用规定、相关部门的费用开支计划原因进行审核。对于超支预算部门，直接在财务审核栏填写实审金额。9、财务部门审核各部门费用预算OK后，汇总各部门费用预算额，提交总经理审核。
