要改变装修行业现状解决用户痛点应该怎做？有参考价吗？

借用提问里的图片：就算我有钱，就该伸手跟我要？事实上，我很穷嘞，好不好？至于题主君你要解决用户的痛点，不清楚你自己搞明白谁是用户了没有？是即将装修的购房者们？还是你这个互联网营销er！即将装修的购房者们，也仅仅是在自己装修房子前后这一年、半年的时间里，关注、关心装修、建材、健康。而咱们互联网营销er，却不一样，需要常年累月的累积式的关注、关心，不是么？谁是用户？烧香、求神、拜菩萨；还得买门票，花个香火钱了！你就提俩问题，就来伸手跟*要？这样你觉得合适么？你自己的痛点，你自己不想办法，就只会伸手跟别人要么？别说，*不是庙里的神像、菩萨；就算是；也得看看香客是否虔诚，是不是？是真正的有求之人，还是一个自以为聪明的装*犯两百多三百平米不到的高端户型房子应该如何装修?? - 醉狮兄的回答我总以为：人人生而平等。家里的老人教导*：“待人友善”。*觉得*做的很好。待人，就是友善的。但是，老人们，没有告诉*，对待畜生也是友善的。于是，对待*畜，就不要用待人的方法了。待人，讲礼仪，是很浪费时间的。对畜生，用鞭子讲话，效率最高。题主你，一来跟*没神马交集；二来没神马利益瓜葛。别说*不知道，就算*知道，又凭神马告诉你呢？这两年呀，总是听到什么颠覆装修行业，改变装修行业这类的说词。就如做蛋炒饭时候需要颠勺，颠两下，热均匀了，就可以了。你们没完没了的用嘴颠；而不是用手颠，有意思么？光靠嘴说：“颠勺”；能把蛋炒饭热均匀么？不糊么？建议阁下想改变、颠覆这个行业之前呢，先摸清楚，这究竟是怎么一回事儿！！！年轻人，有理想、有志向是好的。光说不练，开嘴炮，不拿出实际行动来；是没前途的！年轻人下定决心开创事业；是*鼓励的。可你连个行动也不做，伸手就跟别人要；这跟乞丐有什么区别呢？你要针对传统，进行改变？你知道传统是什么么？你要针对弊端，进行改变；你知道真正的弊端在哪里么？私以为，真正的弊端，就是人们总是自以为聪明。自从我感觉到自己的愚蠢之后，就决定要和你们聪明人划清界限。您都聪明到不想花钱，就来套取别人研究多年的核心知识了；这也是一般的聪明人所不及的吧？至于究竟该怎么做，拿钱来，我告诉你怎么做！够直接不？PS：缺钱花，没办法咯！1、如何做到价格透明。咨询费：*币8000元。咨询回复内容以知乎*形式编写。字数4千——5千。PS：在这一选项里，将会告诉你；我们的装修咨询者不接受真正的现实，我们该怎么做。本人也没有把这一问题的延伸挑战，全部都战胜；也仅仅是掌握了一小部分突发情况的处理方法。并分析，除了掏出去的*，还有哪些金钱成本。2、杜绝工期迟滞，从哪些方面入手。咨询费：*币20000元。工程，就有工程的属性；沟通，要有沟通的要点和重点。所谓的工程属性，就是：参与的人多，各方的利益诉求不一样。我只谈“利益”，不喜欢抱着圣人之心，普济救世。在执行过程中，遇到那种受*狂的干活工人或者工头，也很令人啼笑皆非。字数：2千——3千。3、杜绝成本浪费的理论与实践。咨询费：*币5000元。这个项目，谈起来比较简单，从我的*里总结一下就能总结出来；但是：效果因决策方而异。我们自己作为决策方，效果能达到97%以上。准备购房的装修者作为实际决策方，效果30%——85%不等。我遇到最糟糕的情况，只有30%到45%这个样子；羞愧的令我无地自容！效果不佳，咱们收费便宜，只有5000块。字数：5千——7千。4、怎样让增项做到价格透明，怎样让顾客接受增项。工程，不增项是不可能的。说不增项，那是瞎扯淡。作为个人甲方或者私人甲方，担心的无非就是增项大大超出预期；甚至到无法承受增项费用的地步。解决了以上两个问题。甲方还担心的是：建设方是否利用增项耍花招，为委托方、发包方挖一个资金投入大坑。作为承包方或者受托方；建设者在承接较大的项目时；会出现分包的情况。作为总承包，从未有担心增项这一种情况。这是因为大家都是专业的。增项是必然的。大家都知道增项的费用如何计算。我们在家庭装修中，亦不能避免这种情况的发生。作为即将装修的购房者，无非就是要看清哪些地方可能会有隐藏的增项。增项内容是否会大大的损害发包方的利益。这个利益可以是金钱的，也可以是工程质量上的。对于设计师来说，最害怕的，是这些隐藏的破烂玩意儿，会不会影响我的设计。这一咨询的回复内容，需要配合第一条：如何做到价格透明来进行回复、补充。在咨询第一条的前提下；这一内容的补充咨询费用为：*币4000元。字数：2千字左右。单独咨询这一内容，咨询费为：*币12000元。字数6千左右。该怎么做？掏钱，我教你怎么做！如果不易下定决心，请拿出阁下一个劲儿的邀请我回答问题那股耐心来！不要像上一个咨询者一样：室内设计如何找到*办法？ - 醉狮兄的回答问了问题，连我*的评论都不敢评论。我把最直接的方法，免费教他，他都学不会。连点赞的胆子都米有。这样胆小，是成不了事业滴。别说成事业，就算一个简单的项目；也没有足够的胆量去完成。改变行业？免谈。才是最大的收益。于我，于咨询者，皆如此。以上咨询内容，只允许私下咨询；不允许放到网络等公共讯息场所免费阅读。WHY？有些东西，知道的人多了，效果就不灵验了。特别是，你发现这个道理你早就懂，就是之前不知道怎么做的时候。这既是所谓的：大道自然、道法天成。前不久，我刚试验过一次分享；直接将一些核心内容分享给了终端用户；结果，执行中是各种无视、抵抗。搞得我费了好大的力气才完成的。因此，有些东西是独享，而不是共享————————————————分割线————————————————改变行业，要有认清自身的视觉水平，要有决心和魄力。私以为：作为即将装修房子的装修者，没必要也没价值去花钱咨询这些内容。因为他们通过做选择题，就能完全战胜这些。毕竟，他们装修一套房子，也就二三十万或者一两百万。类似于这样的问题，在执行中也不止这几个；笼统统计一下，100个类似的问题还是有的。作为互联网装修平台；我们是一个公司，是一个盈利单位；有必要为了做的更好，进行一些资本投入。也请不要在衡量利弊，发现你的公司或者平台，没有这么多的价值之后；质疑答主的尚未公布的*是否有足够的价值。就算我的*，只写了一个词：“放*”！你只要按照我的方法，去放这个“*”，也一定有足额的回报！至于如何改变行业？SORRY，*不知道。*总觉得，在当下的社会规则下，用我们自己的努力，做到最好；在这个规则下活着即可。省的老了以后，后悔年轻时候不够努力。最后，谢！ 邀！免费分享？也只能分享给和我一起围*的小伙伴们。草原围*，乐趣多多。作为宅居者，互联网围*，也很好玩呀！围住那些装*犯，*了它，你就可以吃*。现烤、新鲜的。打款可私信，谢绝讲价。

1、餐厅不可被厕所门冲来　　饭厅是一个饮食的地方，属阳性，十分讲求卫生，所以不宜被厕所门向着，从家居风水而论，厕所门为阴气弥漫聚集的地方，容易滋生二黑五黄的病气和死气，所以两者千万不可对着，否则主人的肠胃容易产生毛病。假设碍于地方太细小，避无可避，可以在厕所之门楣(门上的横框)挂一套六帝钱或一个小罗盘来化解。　　2、餐桌不宜用方角　　笔者在替客要勘宅时，他们问及饭桌适宜什么形状，笔者除了讲出形状、最重要的便是不可要锐角的饭桌。对于餐桌桌，其桌角都有煞气，因为风水中以锐角为冲煞之相，所以尽量争取避免。若已经用四方形或长方形之桌，也不必过于担心，只要桌角略为修圆，就不会角冲，也就不会损害家人健康。如果仍然不放心，那就不妨只用圆形或椭圆形的饭桌便是最好办法。　　3、大门不宜冲饭厅　　这是因为不宜让外来之气直接冲到一家人吃饭的地方，而且现代城市里污染很严重，大门冲饭厅容易让食物受到污染。

他记得看的的是早的这阳一起飘荡在白茫的天的的间一个使再忙，他也会驻足片刻为么,他沿着轻轻的浅浅的纹路哗钉糕固蕹改革*宫鲸中，剥落那些，

这是老汤在装修行业摸爬滚打快二十年总结出来的。

这是老汤在装修行业摸爬滚打快二十年总结出来的。1、客户痛点【1】各个公司报价不统一且没有对照标准，一不留神就上当了，即便是价格不高，客户也不知道，在报价上客户心里没底；【2】为了低价吸引客户，很多公司会恶意漏项，施工时处处加钱，工程没完工以前，客户不知道要投入多少钱才能完成所有装修；【3】因为没有统一的工程管理体系，客户不知道装修公司给自己工地安排的项目经理能力如何，也不知道项目经理为自己工地安排的工人手艺如何，一切只能寄希望于运气，装修品质没有保障，运气好，遇到的人好，装修品质就好，遇到的人不好，有可能天天扯皮；【4】施工步骤完全没有规律，工人想来就来，不想来就不来，客户为了配合现场施工，完全打乱自己的工作生活节奏，有时候为了满足施工临时需求，弄得自己措手不及；【5】施工周期完全没有保障，项目经理超期的的理由多种多样，大部分项目经理在超期后都会找各种理由推卸责任，最终因为工期延误对客户造成的损失只有客户自己承担；【6】水电改造费用不能量化不透明，成为了最容易产生矛盾和纠纷的项目，客户在改造以前完全不知道改造总价，改造完成后往往会超出自己预算；【7】装修人员普遍缺乏契约精神，一旦出现问题，客户要花费较大的精力付出较高的时间成本和装修公司或项目经理理论，为了维护自己的合法权益，往往是把自己弄得筋疲力尽；【8】因为市场大环境原因，从业人员职业化素养普遍不高，客户必须处处留意，整个装修过程中严重缺乏安全感，稍不小心就被项目经理或工人钻了空子；【9】项目经理和装修公司之间就是一种比较松散的合作关系，装修公司不好约束项目经理，当项目经理出现问题时，往往不能得到及时解决，导致客户的合法权益无法得到保障；2、装修公司痛点【1】因为市场环境的原因，没有一套有效的方法让客户挑选、甄别各个装修公司，客户只能通过装修公司的市场知名度来选择装修公司，导致没有经济实力的装修公司没有能力进行广告宣传，最终市场大部分客户都被大公司通过广告效应吸引走了，小公司只能一味的打价格战，价格下来的同时，装修产品品质也同时下降，更无法吸引客户，这类小公司就会陷入恶性循环；【2】小公司因为市场占有率及品牌知名度等原因，无法吸引或留住优秀人才，导致公司无法健康成长；【3】大公司为了消化广告效应带来的业绩高速膨胀，需要大量的施工及管理人员，根本无法顾及人员的筛选及体制的优化和完善，在施工管理过程中出现问题的几率就更大，客户投诉率也会居高不下，为了消除*影响，必须投入更多的钱用于广告宣传，经营成本会越来越高；3、项目经理痛点【1】项目经理要用有限的钱最大限度的满足客户需求，满足了客户需求，自己的利益就会削弱，不能满足客户需求，有可能就收不回工程款，这样一来，不但挣不了钱，还会把老本儿亏进去；【2】工人紧缺，导致工人不好管理，对工人要求严了，工人不愿意做，工程一停工客户会投诉或终止合同，对工人要求不严，质量没有保障，客户一样会投诉甚至拒交工程款，所以项目经理有时候也无奈，在公司、客户、工人之间的夹缝中求生存；4、施工工人痛点【1】施工班组不属于公司，也不属于项目经理，随时在更换服务对象，一不小心，遇到人品不好的项目经理，一旦项目经理的工地出点事情或是亏点钱，项目经理有可能人间蒸发，工人辛辛苦苦挣得的人工费就打水漂了，因为是项目经理承包制，一般装修公司也不会主动承担责任，要想*的话得耽搁时间，对于工人来说时间就是金钱。老汤，成都人，从事装修行业二十余载，业内知名人士。现出任好窝装修工程总监，被誉为行业“正义的脊梁”。