我了解到的精装修施工管理要点有四点:1、深化设计工作的重要性2、加强施工单位进场后前期各专业的沟通协调3、重视精装施工单位的测量放线工作4、加强工程质量的管控。就是以上这4点,希望可以帮到你!
第一章 工程概况及施工条件 一、编制说明 二、工程概况 三、工程内容 四、施工环境与现场条件 五、工期要求 第二章 施工组织部署 一、后勤办事处组织部署 二、施工组织管理机构 三、施工进度计划及管理 四、施工流水段的划分 五、计划工期的管理 六、生产设施的安排 七、劳动力安排 第三章 施工进度计划 一、施工进度计划 二、施工进度计划管理 第四章 施工准备 一、技术准备 二、施工条件准备 三、施工用水用电 第五章 主要分部项工程施工方法 一、大理石(花岗石)地面 二、磁砖地面 三、木地板地面 四、地面地毯铺设 五、大理石墙面 六、磁砖墙面 七、木墙裙饰面 八、木材表面油漆涂饰 九、混凝土及抹灰面刷乳胶漆 十、裱糊壁纸 十一、墙面软包 十二、轻钢骨架石膏顶棚 十三、轻钢骨架铝板顶棚 十四、轻钢骨架石膏罩面板隔墙 十五、玻璃隔墙安装 十六、窗台板安装 十七、壁柜、吊柜及固定家具安装 十八、木门窗制作安装 十九、木制窗帘盒安装 二十、洁具安装 二十一、开关插座面板灯具安装 二十二、聚胺脂防水 第六章 施工技术组织措施 一 、工期保证措施 二、质量保证措施 三、降低工程成本措施 四、 安全施工技术措施 五、环境保护措施
你好,装饰施工组织设计就是针对装饰施工安装过程的复杂性,用系统的思想并遵循技术经济规律,对装饰工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。它是用来指导装饰施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。随着我国建筑行业及建筑装饰行业的发展,装饰施工内容愈来愈复杂,装饰施工工期、质量等要求愈来愈高,在当今的装饰工程领域,施工组织设计通过系统管理与统筹安排在施工过程中发挥着越来越大的作用。作为工程施工的详细规划文件,如何通过科学、经济、合理的施工组织安排,使项目能够实现连续、均衡而有节奏地进行施工,以满足建设项目对工期、质量、安全、成本方面的各项要求,已经成为各装饰施工企业提高履约水平、提高经济效益的重要途径。项目的组织管理者必须充分认识到装饰施工各阶段的工作重点,熟悉各项装饰施工工序的特点,对各个环节要做到精心组织,严格管理,协调好施工中的与装饰施工相关的各方面关系,做好施工组织设计工作。随着各种项目管理软件如CAD、PROJECT等专业软件及各种单位自行开发研制的项目管理软件的大量应用,如何运用现代化的计算机技术、网络技术和科学的经营管理模式制定出指导施工项目全过程中的各项生产活动,与公司总部各部门的联系,在整个工程建设上会起到至关重要的作用。只有制定出符合实际,切实可行,科学高效的施工组织设计,并且按着组织设计的各项要求去实现预定的目标,控制好各个方面的生产要素,才能发挥其在具体施工过程中的实效作用。2.充分发挥施工组织设计的实效作用充分发挥施工组织设计的实效作用,不仅要制定出合理的组织组织设计方案,更重要的是按照组织设计中的施工顺序和进度计划,有效地利用施工现场,优化配置人力、物力、资金、技术等施工要素,使项目施工有计划、有节奏,能够保证质量、进度、安全、文明,提高经济效益。希望的回答可以帮助到你哦!
你好,装饰施工组织设计就是针对装饰施工安装过程的复杂性,用系统的思想并遵循技术经济规律,对装饰工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。它是用来指导装饰施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。随着我国建筑行业及建筑装饰行业的发展,装饰施工内容愈来愈复杂,装饰施工工期、质量等要求愈来愈高,在当今的装饰工程领域,施工组织设计通过系统管理与统筹安排在施工过程中发挥着越来越大的作用。作为工程施工的详细规划文件,如何通过科学、经济、合理的施工组织安排,使项目能够实现连续、均衡而有节奏地进行施工,以满足建设项目对工期、质量、安全、成本方面的各项要求,已经成为各装饰施工企业提高履约水平、提高经济效益的重要途径。项目的组织管理者必须充分认识到装饰施工各阶段的工作重点,熟悉各项装饰施工工序的特点,对各个环节要做到精心组织,严格管理,协调好施工中的与装饰施工相关的各方面关系,做好施工组织设计工作。随着各种项目管理软件如CAD、PROJECT等专业软件及各种单位自行开发研制的项目管理软件的大量应用,如何运用现代化的计算机技术、网络技术和科学的经营管理模式制定出指导施工项目全过程中的各项生产活动,与公司总部各部门的联系,在整个工程建设上会起到至关重要的作用。只有制定出符合实际,切实可行,科学高效的施工组织设计,并且按着组织设计的各项要求去实现预定的目标,控制好各个方面的生产要素,才能发挥其在具体施工过程中的实效作用。2.充分发挥施工组织设计的实效作用充分发挥施工组织设计的实效作用,不仅要制定出合理的组织组织设计方案,更重要的是按照组织设计中的施工顺序和进度计划,有效地利用施工现场,优化配置人力、物力、资金、技术等施工要素,使项目施工有计划、有节奏,能够保证质量、进度、安全、文明,提高经济效益。希望的回答可以帮助到你哦!
1、导入多重理论原则相当一部分农庄主是在房地产行业和流通行业中完成原始资本积累,看好休闲农业发展前景而转投休闲农业的,对休闲农业旅游者的需求、特征和趋势等缺乏深刻认识。在当前的各农庄规划中,农庄主往往或根据经验融合自己对休闲农业的体会自行设计,或照搬照抄先进地区代表作,建筑外观雷同,内部布局失当,功能单一而接近,少有精品,造成旅游者审美疲劳,回头率低。2、主题创新原则休闲农庄的设计,首先要有富有特色的主题。以鲜明特色展现规划区域风貌,使之与周边旅游风景资源有明显异质性,利用原有的人文、自然资源创造独特的景观形象和游赏魅力。主题是表达规划设计中心思想的名片,主题的确定,要突出特色,营造具有吸引力的氛围。整个休闲农庄的规划设计要时刻呼应主题,体现主题,突出特色农业文化内涵。3、乡土文化展示原则休闲农庄的开发,要注重当地农业文化和民俗文化内涵的挖掘,以文化来支撑旅游脉络。规划中,文化内涵在农庄中的分量,与农庄所具有的吸引力是成正比的,休闲农庄的主题必须与地域文化密切相连。4、生态优先原则目前的农村生态环境问题较为突出,乡村景观园林环境恶化现象日趋严重,许多近郊农庄也已不闻蛙鸣声了。亟需采取措施加大建设力度,加强对基本农田的保护,改变现有不合理的耕作方式,发展生态农业,减少化肥和农药的使用,并控制和防治农业环境污染,保护农业生物多样性,生产绿色食品。这样才能保证休闲农庄的可持续发展。