小区换物业公司了，和原物业公司签订的租房合同还有效吗？我想参考一下。

物业公司应该承担小区绿化养护、主干下水道疏通、破损路灯修理等费用。针对单元楼防盗门维修费用问题，实际要看业主与物业公司签订的合同约定。假如合同约定物业公司进行免费维修，则是物业公司的责任；假如没有详细约定，已交纳房屋维修基金的业主可以通过申请基金对公用设施进行维修，没有交纳房屋维修基金的业主可以共同分摊相应的维修费用。

不合法！业主买到房子，交足各项费用并办理相关产权证后，就取得对该房子的所有权。此时，物业公司无权以不拿出钥匙来要挟，强行收取业主的装修押金。假如经过全部业主同意，每个业主都自愿拿出一笔费用，作为保证金来约束那些违反规定胡乱装修之举则另当别论。应该说对物业管理范围内涉及公用设施的装修行为进行管理，防止破坏公用设施的行为是物业公司的责任，也是大部分物业公司期望做好的工作。然而这却不能以侵犯业主的利益为基点，如收取装修押金。而且笔者认为，收取押金并不是物业公司能够采取的对装修管理的有效措施。假如物业公司在收取装修押金后，不再对装修进行管理，任由装修人随意装修，当其出现了“违规行为”后，物业公司就以此为由，扣掉装修押金。这显然是没有尽到自身的义务，而只是期望借助于装修押金来约束装修人，物业公司此举是不负责任的。截止到现在为止，我国尚无明确的法律规定物业公司可以收取装修押金费用，该项费用属于物业公司自行收取的，而且也没有经过相关价格部门的批准。从物业公司收取装修押金的性质来看，可以认为是物业公司预收的罚金。假如装修人实施了某些禁止的装修行为，就会受到相应的经济上的制裁，然而，依照法律规定，罚金只能由某些国家权力机关及其授权的单位和个人收取，并且罚金数额也应由物价部门审定。物业公司只能依照与业主签订的物业管理合同对装修行为进行监管，这才是它的权利，同时也是它的义务。

1、创新模式，下移重心，增强物业管理的工作针对性。开发区各社区设立物业管理站，作为润和物业公司的分支机构。对内物业管理站人、财、物统一由各社区全权负责管理，对外润和物业公司在法律主体上和业务归口上为各管理站承担责任。各物业管理站在社区的领导下对本安置小区的保洁、保安、保绿、保修等日常管理、物业费收缴、违章违规行为处置等均应履行好自己的职能。
2、优化配置，平衡资金，增强物业管理工作的基础性。安置小区物业管理移交社区原则上要做到物业收支基本平衡。对于收支缺口，开发区按照小区的规模以优惠条件配置商业店面房，以店面房租金进行弥补。同时，依照各社区“两整两创”和物业管理站工作达标验收情况，年终一次性给予各管理站下发考核奖。各社区可以依照物业管理站的收支问题灵活掌握。原物业公司未收足的物业管理费部分作为应收款(债权)无偿划拨物业管理站。各社区物业管理站的财务收支独立核算，自负盈亏。
3、统筹协调，有偿服务，增强物业管理工作的专业性。社区物业管理站与润和物业公司的业务实施统分结合。原则上电梯维修、房屋修理、绿化管理、垃圾清运、化粪池清坑等需专门设备和专业技术的业务由润和物业公司以低于市场价的优惠条件为各社区物业管理站提供有偿服务，润和物业公司和各社区物业管理站以服务合同的形式互相约束。保洁、保安等日常管理工作和维修工作由各管理站依照本小区的特点和上级管理机构的规定各自实施，润和物业公司予以相关业务指导。
4、配强人员，提升能力，增强物业管理工作的实效性。各社区物业管理站站长由社区副书记或副主任兼任，原则上要求专职管理，润和物业公司各安置小区物业管理人员依照现有岗位整体移交到各物业管理站。物业管理站招聘物业人员时优先安置辖区内“4045”人员，经培训后进入物业管理行业，润和物业公司先后两次举办了培训班，对站长(经理)及管理人员进行培训，对新职工举行了2期培训，从业人员素质得到较大幅度提高，物业管理站人才结构得到合理改善。

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