关键是看实施范围和接管单位。如果实施范围属于河道蓝线范围以外，今后接管由当地市政管理部门接管就应该属于市政工程。如果实施范围位于河道蓝线范围以内，今后由河道水务管理部门接管，那就应该属于水利工程。
治理改造工程预算书，WORD格式，本工程包括对临风亭，水池，花架，园路，假山、景观和绿化工程的改造。
主要景点工程预算表
主要景点工程预算表
材料与经费小计
材料与经费小计
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河道工程属于水里方面的，这方面的*很少，仅供参考黄河水利工程管理体制改革完成后，新的运行体制和机制已初步建立，堤防、河道、涵闸工程管理标准相继*，工程管理标准体系逐步健全，维修养护经费已足额到位，工程管理的基础条件发生了质的飞跃。但在深度管理和精细化预算管理方面还存在着不容忽视的问题，分析研究存在的问题之原因，找出解决问题之对策，对于进一步提高工程管理水平，规范工程管理预算，促使工程管理逐步走向精细化、规范化、科学化的轨道具有十分重要的意义。 一、河道整治工程精细化管理的问题所在 （一）有些基层单位工程管理工作浮于表面，工作肤浅，摆花架子，不深入，即使深入了，也是粗放型预算管理，缺乏细致的管理方法或手段； （二）多数基层单位存在工程管理之前“大突击”现象，在一些具体工作中缺乏计划性、预见性、前瞻性，管理工作存在盲干、蛮干，窝工、误工、消极怠工现象时有发生，造成工作效率低、资金浪费，工作没有真正落到实处。 （三）分配任务或安排工作未达到精确化、规范化和合理化的要求。工作方式方法简单，不细致、不深入，不注重细节，即便是做了，也未能完全达到工程精细化的标准，形成临时工程、面子工程、迎检工程等，造成资金的重复使用和浪费。 二、对河道整治工程精细化预算管理的探讨 面对上述存在问题，围绕黄委提出的“防洪保障线，抢险交通线，生态景观线”的建设要求，按照“统一标准、综合规划、规范运作、严格考核”的工程管理原则，结合黄委印发的《黄河河道整治工程管理标准》，编制河道整治工程精细化预算管理柜架，使管理工作有章可依、有规可循势在必行。 （一）做好工程全面普查是完成精细化预算管理的前提 针对工程缺陷，组织技术人员把坝顶、坝坡、附属设施等所有项目进行拉网式普查和测算。譬如：坝坡土方的普查，首先对坝坡的坡度比、坡宽、坡长进行精确丈量，细致到每道坝、每个垛，分析是否达到了工程设计标准；其次是对土方量的精确测算。根据坡度陡缓程度，通过仪器精确测算出削坡土方量或缺土量；其三是将普查和测算的*以表格的形式详细记录在册，并标明施工位置，附以说明。 （二）做好市场价格调查是完成精细化预算管理的保障 在测出每道坝、每个垛工程量的基础上，进行市场价格调查，把工程所需的石料、土方、人工等以量化的标准定出合理单价，以便为工程投资预算提供准确的计算依据。 （三）做好预算项目划分是完成精细化预算管理的关键 工程普查、市场调查都以工程预算为核心，对预算项目进行精细化划分，共划分为土方、石方和附属工程3大类，其中，土方工程细分为坝顶、坝坡、边埂，石方细分为根石加固、备防石、坦石坡、路沿石、防冲沿，附属设施又分为断面桩、坝号桩、管理房、排水沟、植草皮等，总之，凡是河道工程所涉及的项目均在表中显示，约计25个项目，形成预算框架。预算框架又分精细化预算明细框架表和预算汇总框架表，另附不同单位间量化换算表，清楚明了，为工程管理的短期、中期、长期规划提供可靠的*保障和决策依据。 预算管理模式的形成使原来的粗放型预算管理趋向规范化、精细化管理。准确测出每道坝垛、每个项目的预算投资，使维修养护资金得到合理安排使用，避免资金重复投资和浪费，提高工程管理水平，促使工程面貌得到彻底改观。（
套用水利定额并且补充使用建筑的和市政的。做好工程全面普查是完成精细化预算管理的前提 针对工程缺陷，组织技术人员把坝顶、坝坡、附属设施等所有项目进行拉网式普查和测算。
