我个人认为新乡十里红妆的司仪算多，他们那的司仪都蛮不错的。
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小区物业管理工作流程及内容（一）管理构架1、组织机构图2、各部门职能及各岗位职责3、员工情况1）员工构成，其中管理人员占；*构成（特别是管理人员）2）各部门骨干基本情况（二）内部管理制度1、公司管理形式（总经理负责制？；总公司与各管理处关系，自负盈亏？）2、行政人事制度1）员工培训制度（察看年度培训计划，了解公司培训重点）2）员工考核、奖惩制度3）员工档案的管理3、档案管理1）工程档案的管理（图纸*、设备档案）2）小区基本档案*（竣工验收*、各项审批文件）3）档案借阅制度4）业主*的管理（保密性）5、财务制度1）收费标准的制定、申报、审批 2）押金的处理3）财务收支预算、决算、分析4）日常财务帐务处理5）定期向业主委员会及全体业主公布财务收支状况6、采购及库存管理1）采购内容的制定和审批2）库存的有效控制及及时补充3）库存的帐务处理4）库房安全管理制度7、*管理制度1）外来文件管理2）内部文件往来3）收发登记4）通告管理制度8、工程管理制度1）分包方的评选标准管理（资质、工程款预算、信誉等）2）签订合同3）工程进度及质量检查及其记录4）工程验收制度5）整改制度9、办公设备的管理1）台帐2）领用3）报废10、合同管理11、形象识别系统的使用办法12、公司工会设置、福利制度及企业文化建（三）公众管理制度1、 业委会章程2、 管理维修公约3、 卫生公约4、 装修管理规定5、 停车场管理规定6、 治安管理规定7、 园林、绿化管理规定小区基本概况（组织小区接管验收工作）（一）概况1、管理面积、楼宇概况、居住人口、业主构成等2、设备设施情况1）消防设施2）配电设备3）电梯设备4）给排水设备5）计量设备6）人防设施7）有无智能化设施3、竣工验收情况（有无影响物业服务质量的设计问题）（二）物业管理方式（三）业主委员会概况1、章程、成立时间、人员构成、与业主委员会的关系2、业主委员会曾行使过的权利（是否能有效的行使其权力）3、业主委员会的建立、换届、选举制度4、与业主委员会签订的《物业服务协议》的内容、时限（四）小区内部环境1、绿化率2、停车场位情况及其管理3、公共设施的养护、维修情况4、业主对小区环境的满意度5、管理用房的使用情况6、经营用房的使用情况1）合同2）月租3）经营内容7、小区配套设施是否齐全（五）小区外部环境1、与地方各管理部门的关系2、周边交通、环境、可持续发展情况3、周边物业及其物业管理情况（未来是否存在竞争）（一）入住管理1、入住手续2、房屋档案的建立（一户一档）3、空房管理（定期检查制度）4、空房的使用制度5、空房钥匙管理（二）收费管理1、物业费的收取1）缴费通知单的发放2）收费期3）费用明细4）业主费用查询2、代收代缴费用的收取（水、电、煤气、电视等）1）缴费通知单的发放2）收费期3）费用明细4）业主费用查询（三）清洁消*管理1、清洁消*设备、用料管理2、清洁消**作规程及服务标准3、检查制度1）检查频率、方式（抽查？）2）检查记录3）整改（四）保安管理1、保安员情况2、排班制度3、巡*次及其记录1）公共区域巡视2）楼内巡视4、保安队员文明服务、着装要求5、检查制度1）检查频率、方式（抽查？）2）检查记录3）整改6、监控中心管理1）监控记录2）录像带管理7、访客管理1）出入登记记录（五）绿化管理1、小区绿化美化标准2、花木养护工作计划及实施的管理（新增、补种、更换）3、检查制度1）检查频率、方式（抽查？）2）检查记录3）整改（六）业主投诉处理1、投诉的界定2、投诉登记制度3、投诉的处理1）及时性2）准确性3）向业主反馈结果4、投诉率的统计（对集中的投诉问题应责任到人、限期整改、专人追踪、反馈结果）1）及时率2）处理率（七）业主意见调查1、调查频率、比例、范围、内容2、《意见调查表》的发放与回收制度3、意见调查统计1）图表统计2）调查报告3）向全体业主公布调查结果4）预防与纠正措施（八）*文化管理1、与业主委员会的定期沟通制度2、专人负责3、定期举办*文化活动（九）消防制度1、消防设备设施的维修、养护制度及其检查记录2、消防器材配置的管理1）台帐2）更新记录3）检测记录3、定期消防演习制度4、消防宣传标识的安放（十）装修管理1、装修手续的办理1）装修备案申请表2）装修协议3）装修保证金制度2、施工人员登记制度、出入管理3、装修的巡视检查及其记录4、装修工程的验收5、违章的处罚及整改制度（十一）停车场（位）的管理1、停车场管理制度2、停车场进出记录3、临时停车收费制度（十二）维修服务制度1、24小时值班制度2、接受报修，填写《报修维修单》3、维修到场时限4、维修服务收费标准的制定5、业主确认制度6、维修回访制度1）频率2）比例3）整改7、维修及时率、返修率的统计制度（十三）便民服务项目（一）质量手册（二）程序文件（三）作业指导书（四）质量体系运作状况（五）质量体系动态发展状况希望我的回答能对你有帮助。
1豪华车队在新郎住所组成“迎娶兄弟团”出发前往新娘住所接新娘。2接到新郎新娘及双方亲戚双方同事好友到达别墅,在迎宾大道上,身穿礼服的服务员们分列两旁,新人由红毯和鲜花瓣伴着音乐缓缓走上舞台,迎来的是无数彩带和人们真挚的祝福,就连鸟儿也为你们欢呼鸣唱。3将别墅婚礼流程中最最重要庄重的证言仪式安排在视野开阔的空地上,让微风吹起洁白的婚纱,在“1314一生相伴.一世之爱”良辰吉时由司仪为你们主
一、总则 1、耐磨地坪是由特种水泥及骨料配成的耐磨材料所施工的地坪。 2、耐磨地坪根据要求可做成如下几种颜色：绿色、黄色、红色、水泥色、浅灰色、深灰色、兰色等。 3、耐磨地坪是在终凝前的混凝土面层上施工，所以施工过程中的现场时间安排和施工机具人员调配极其重要。 4、施作耐磨地坪时，第一次撒料，最后一次撒料及镘刀紧光的时机一定要掌握好，才能保证质量。 5、耐磨地坪完工后的开放行人及开放交通时间，应完全按混凝土路面规定时间执行。 二、材料准备 1、耐磨料为车间加工级配混合料，工程所需材料应认真核算并及时通知管理部门备料。 2、材料运输或现场存放时，必须防雨、防潮。现场存放时不能直接放在地面上而应放在垫板上，垫板离地距离≥10CM，或在地坪较高处用塑料薄膜下垫上盖。 3、工地上剩余或暂时不用材料要及时拉回厂部验收入库。 4、当发现耐磨料有结块现象时，应暂停使用并报告管理部、技术部处置。 5、准确计量、均匀布料。现场施工撒料前，每间隔一定距离或一定面积搁放一定数量耐磨料。搁放的耐磨料用于对应的施工地块不能混用，这样可基本保证单位面积用料准确，均匀。 三、施工 (一) 撒料前基层混凝土处理工作 1、撒料前要求基层混凝土振捣密实、整平、混凝土面层无浮水。 2、初次除水刮浆 ⑴ 混凝土浇注成型后约2小时(不同天气情况时间不一样)人在混凝土面上踩行不明显下陷时可用铝合金直尺刮平，刮面目的有两个：a) 使混凝土面初步平整； b) 使混凝土面上的浮浆集中；用橡皮推刀把集中的浮浆括除。 ⑵ 即使浮浆里含泥较少、没油类有机物等，当浮浆较厚时(≥1CM)，为了确保混凝土表面强度，也要把多余的浮浆刮除。 3、初次直尺括平 ⑴ 用3米长直尺检查混凝土面平整度，检查时直尺平放于混凝土表面上，当直尺底边离开混凝土面最大≤1MM属合格，否则需用铝合金直尺括平。 ⑵ 刮平前，先把直尺放在混凝土面层上，两手抓放在直尺中部附近位置，刮平时两手往下稍用劲(两手用劲均匀)，随即拖动直尺前后刮行。 ⑶ 刮平过程中，直尺分别纵、横向刮行。 ⑷ 以一个方向另一边刮平时，直尺伸入前次刮过范围距离≥0.5米。 ⑸ 当局部地方高低差较大时，用较短直尺前往复搓刮。 ⑹ 整个刮平过程中，两手用力一定要均匀一致，使直尺始终在一个水平面位置刮行。 若混凝土面不平时，应以1∶2水泥砂浆拌合料找平。 4、整平提浆 ⑴ 当混凝土面初步平整后，可开动整平机整平面层。 ⑵ 整平机整平运行时，先整平四周边缘，然后分别纵横方向运行整平。 ⑶ 整平机整平过程中，要连续不断匀速运行，不得在某处停下来以免过度振捣造成分层。 ⑷ 靠近边角难于用整平机平整地方用木抹子和压抹子整平，不得用软镘刀。 5、再次直尺括平 ⑴ 整平机初步平整后，再次用直尺检查混凝土面平整度。不合格处用砂浆找平。 ⑵ 此次刮平主要是用铝合金刮尺以扇形方向扫刮。 ⑶ 刮尺刮平运行时，向下方向力主要为铝合金刮尺自重力，左手使刮尺一端固定不动，左手控制刮尺扇形运动。 ⑷ 低凹处主要用小水灰比1∶2水泥砂浆填垫。 ⑸ 此次刮平一不定要使整个施工面的平整度符合要求。6、再次整平提浆 ⑴ 此次整平主要是使混凝土表面提浆湿润，为撒料创造条件。 ⑵ 整平机整平时也是先四周边缘，然后纵横方向分别平行匀速运行。 (二) 初次撒料及整平 1、初次撒料 ⑴ 初次撒料时，混凝土面应无浮水，用手指按压混凝土时其表面浮浆湿软，但混凝土已初凝感觉不到松散游离的石子存在，也就是说手指按压混凝土时，有压痕但不能很深。 ⑵ 与其它实物交接固化较快地方，先撒料，撒料后用木抹子和压抹子搓平抹压。 ⑶ 撒料时，工具离开地面位置要尽量低，材料摊开面积要大，摊开厚度要均匀一致。 ⑷ 只有确认可以撒料的地块才能撒料，不能早撒，也不能晚撒；不能错撒、漏撒以免导致耐磨层厚薄不均。必要时局部地方应补撒料。2、整平提浆 ⑴ 初次撒上的料吸水颜色变深后，才能开动整机整平提浆。 ⑵ 整平机的运行过程与前述方法基本一致。 ⑶ 不能完全依靠整平机，根据不同情形可以用压抹子、木抹子进行抹压提浆。 ⑷初次撒料后可用铝合金刮尺刮平施工面。 (三) 中途撒实及整平提浆 1、中途撒料及整平提浆的过程方法与初次撒料基本相同。 2、中途撒料的次数一般控制有3次，越是往后，撒料量应逐渐递减。 3、气温高时，混凝土凝结固化速度较快，可考虑撒料→整平提浆→撒料→连续进行。 4、根据混凝土凝结固化情况，现场负责人应对施工地点、人员、机具、施工量等作出恰当配置与安排，并根据具体情况，兼顾施工进度与质量，作出正确决策与布置。
