家装施工管理流程哪位清楚?

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家装施工管理流程哪位清楚?
3个回答 08-10 浏览 2085
推荐标签: 装修流程哪位清楚家装施工管理流程
海不会蓝我不会在
海不会蓝我不会在
08-10 09:02
1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的*文件。2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。3.正常工作时间配合监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题,应及时配合监理到现场进行处理,不得借故推辞或者拖延。4.每日认真做好施工日志的记录工作,做到记录日期连贯、*书写工整、记录事项完整、存在问题记录详细、处理措施明确。施工日志为施工现场管理的基础工作,管理人员在月末或季末将施工日志交回项目部*室存放,不得长期滞留在个人手中,未按时交回的予以批评教育;造成丢失的按其造成的损失予以考核。5.管理人员在每次例会前对所分管施工现场的安全、质量、进度、费用等出现的问题要分析原因,写出例会汇报材料。6.到施工现场前,必须告知工程部负责人或项目部领导进入施工现场的任务,回来后应简要汇报现场的情况。7.加强自身安全保护,进入工作现场按要求佩戴安全保护用品,防止外力带来的伤害及二次伤害,做到不伤害别人,不被别人伤害。
为君迷
为君迷
08-10 09:10
通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等      你说的是水电改造后上地砖.顺序对,之后按上面的工种开工      施工   室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等   开始装修了就大致按以下步骤进行:   1、石工,打线槽:所有管线线槽(给排水路、强弱电路)以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。(通常3天完成)   2、水电工,布线:电路、水路、气路的安装布置。(通常4~7天完成)   3、泥(水)瓦工,土建及墙、地砖面饰:填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。(通常10~25天完成)   4、木工,装饰及安具制作:按设计要求的所有装饰面(天地墙面)以及家具等。(通常15~30天完成)   5、漆工,家具及墙体等饰面:所有木质家具、装饰面的面饰、天棚及墙面的粉饰(乳胶漆、墙纸墙布)。(通常20~40天完成,尤其是做墙面漆时,与天气关系很大)   6、水电工,灯洁具安装。(通常3~4天完成)   7、其它,木地板窗帘安装、自购五金挂件的安装、整体开荒清洁。(通常3~4天完成)   8、这下就可以再买点家私(如沙发,餐桌等等),,搬家了。。过半过月,你就入住吧(如果,你用的材料比较环保,装修完成后,不必专门对室内的污染进行处理,通通风就行。)
浮华一世转瞬空
浮华一世转瞬空
08-10 09:18
1前期设计——2主体拆改——3水电改造——4木工——5贴砖——6刷墙面漆——7厨卫吊顶——8橱柜安装——9木门安装——10地板安装——11铺贴壁纸——12散热器安装——13开关插座安装——14灯具安装——15五金洁具安装——16窗帘杆安装——17拓荒保洁——18家具进唱—19家电安装。
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1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的资料文件。2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。3.正常工作时间配合监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题,应及时配合监理到现场进行处理,不得借故推辞或者拖延。4.每日认真做好施工日志的记录工作,做到记录日期连贯、文字书写工整、记录事项完整、存在问题记录详细、处理措施明确。施工日志为施工现场管理的基础工作,管理人员在月末或季末将施工日志交回项目部资料室存放,不得长期滞留在个人手中,未按时交回的予以批评教育;造成丢失的按其造成的损失予以考核。5.管理人员在每次例会前对所分管施工现场的安全、质量、进度、费用等出现的问题要分析原因,写出例会汇报材料。6.到施工现场前,必须告知工程部负责人或项目部领导进入施工现场的任务,回来后应简要汇报现场的情况。7.加强自身安全保护,进入工作现场按要求佩戴安全保护用品,防止外力带来的伤害及二次伤害,做到不伤害别人,不被别人伤害。
1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的资料文件。2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。3.正常工作时间配合监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题,应及时配合监理到现场进行处理,不得借故推辞或者拖延。4.每日认真做好施工日志的记录工
1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的资料文件。2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。3.正常工作时间配合监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题,应及时配合监理到现场进行处理,不得借故推辞或者拖延。4.每日认真做好施工日志的记录工
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