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施工管理流程

施工管理流程
12-26
家装施工管理流程哪位清楚?
1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的资料文件。2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。3.正常工作时间配合监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题,应及时配合监理到现场进行处理,不得借故推辞或者拖延。4.每日认真做好施工日志的记录工作,做到记录日期连贯、文字书写工整、记录事项完整、存在问题记录详细、处理措施明确。施工日志为施工现场管理的基础工作,管理人员在月末或季末将施工日志交回项目部资料室存放,不得长期滞留在个人手中,未按时交回的予以批评教育;造成丢失的按其造成的损失予以考核。5.管理人员在每次例会前对所分管施工现场的安全、质量、进度、费用等出现的问题要分析原因,写出例会汇报材料。6.到施工现场前,必须告知工程部负责人或项目部领导进入施工现场的任务,回来后应简要汇报现场的情况。7.加强自身安全保护,进入工作现场按要求佩戴安全保护用品,防止外力带来的伤害及二次伤害,做到不伤害别人,不被别人伤害。
家装施工管理流程哪位清楚?
1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的资料文件。2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。3.正常工作时间配合监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题,应及时配合监理到现场进行处理,不得借故推辞或者拖延。4.每日认真做好施工日志的记录工
家装施工管理流程哪位清楚?
1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的资料文件。2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。3.正常工作时间配合监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题,应及时配合监理到现场进行处理,不得借故推辞或者拖延。4.每日认真做好施工日志的记录工
弱电施工管理流程大概怎样的?
弱电施工管理流程:1、进场前准备,包括水、电、吃、住。工长熟悉工地并取得各相关工种的联系方式,安全施工及防盗教育,加强保卫制度关键是内盗,尤其是自己工人偷盗其他工种。2、理清工序、做好分项、分部了解各工种施工进度,对施工队伍进行技术培训。3、按分项、分部、作业面合理分配施工班主,确定班组长(代班人员),按工序分析工人日工作量。对于每日完成工作量按部位施工人员班组进行登记,同时与预计量进行比较
家装施工管理流程哪位清楚?
1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的*文件。2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。3.正常工作时间配合监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题,应及时配合监理到现场进行处理,不得借故推辞或者拖延。4.每日认真做好施工日志的记录工作,做到记录日期连贯、*书写工整、记录事项完整、存在问题记录详细、处理措施明确。施工日志为施工现场管理的基础工作,管理人员在月末或季末将施工日志交回项目部*室存放,不得长期滞留在个人手中,未按时交回的予以批评教育;造成丢失的按其造成的损失予以考核。5.管理人员在每次例会前对所分管施工现场的安全、质量、进度、费用等出现的问题要分析原因,写出例会汇报材料。6.到施工现场前,必须告知工程部负责人或项目部领导进入施工现场的任务,回来后应简要汇报现场的情况。7.加强自身安全保护,进入工作现场按要求佩戴安全保护用品,防止外力带来的伤害及二次伤害,做到不伤害别人,不被别人伤害。
装饰施工管理流程是怎么个流程
室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等你说的是水电改造后上地砖.顺序对,之后按上面的工种开工施工室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等开始装修了就大致按以下步骤进行:1、石工,打线槽:所有管线线槽
装饰施工管理流程是怎么个流程
室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等你说的是水电改造后上地砖.顺序对,之后按上面的工种开工施工室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等开始装修了就大致按以下步骤进行:1、石工,打线槽:所有管线线槽
装饰施工管理流程是怎么个流程
一、装修施工大致可以分为以下几个阶段:   1、土建阶段   :进场,拆墙,砌墙;凿线槽,水电改造并验收;封埋线槽隐蔽水电改造工程,做防水工程,卫生间、厨房地面做24小时闭水试验;卫生间、厨房贴墙地面瓷砖。2、基层处理阶段:   木工进场,吊天花板,石膏角线;包门套、窗套,制作木柜框架;同步制作各种木门、造型门及平压门;木制面板刷防尘漆(清油);窗台大理石台面找平铺设;木饰面板粘贴,线条制作并精细安装;墙面基层处理,打磨,找平;家具,门窗边接缝处粘贴不干胶(保护边)。3、细部处理阶段:墙面刷漆最少三遍;家具油漆进场,补钉眼,油漆;处理边角、铺设地砖、实木或复合木地板,防水大理石条,踢脚线;灯具、开关、插座、洁具、拉手、门锁安装调试;清理卫生,地砖补缝,撤场;装修公司内部初步验收;三方预约时间正式验收,交付业主。二、施工的一般流程及工种:1、首先是办理入场手续。2、敲墙。3、敲完墙后,**清理完毕,泥水工应该进场了。4、泥水工砌墙之后批灰之前,水电工同时进场进行水电改造。①水电改造的第一步是水电*,②水电*之后,接下来就是打槽了。③水路改造订合同时,最好注明水路改造用的材料。④电路改造中,应注意事先要想好全屋的灯具、电器装在什么地方,以便确定开关插座的位置,同时要注意新埋线和换线的价格是不一样的。5、水电改造完成后木工进场。6、油漆工进场要在泥水工批完灰墙面干透之后进场批腻子,
装饰施工管理流程是怎么个流程
室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等你说的是水电改造后上地砖.顺序对,之后按上面的工种开工施工室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等开始装修了就大致按以下步骤进行:1、石工,打线槽:所有管线线槽
工程施工管理流程有哪些?
1、施工组织设计(方案)报审­2、图纸会审记录­3、技术(安全)交底­4、开工报告­5、管理人员*­6、各类材料报验­7、设计变更­8、现场签证­9、隐蔽报验­10、检验批报验­11、分项工程报验­12、分部工程报验­13、单位工程报验­14、竣工报告­其中6-8穿插在整个工程的施工过程中­*整理及上报顺序:­(一)进场伊始­工程技术文件报审表   表附施工组织设计­分包单位资质报审表   表附   企业资质­项目管理人员*   附资格*复印件­与甲方办理进场手续、签定安全协议­内部*­整理施工队伍人员*­附*复印件及特殊工种上岗证复印件­对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.­技术*­将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。­(随时存档图纸的变化)­工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。­按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档­要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.­(二)材料进场­工程物资进场报验表­附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等­内部*­材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档­材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章)­工程安装报验­工程样板报验­如有要求可自制表格   署明位置、报验内容、时间等­分项/分部工程施工报验表­按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等­交接检查记录­与上下道工序相关单位进行试验、检测­三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。­内部*­施工进度计划­材料进场计划­人员调配计划­机具进场计划­试验检测计划­*报验计划­施工日志­(四)工程经济、技术文件­工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档­图纸及图纸变更存档­(五)施工日志­包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。­(六)工程竣工­竣工*整理   暂不细述­工程决算单与施工队的决算单­工程移交­
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