1、运营角度：包含前期、研发、设计、物资、工程、营销、物业、商业、酒店方面的管理制度；2、管理角度：包含综合计划运营、行政、人事、财务、资金、法务等制度；3、检查监督角度：包含票据审计、财务审计等制度。
1、运营角度：包含前期、研发、设计、物资、工程、营销、物业、商业、酒店方面的管理制度；2、管理角度：包含综合计划运营、行政、人事、财务、资金、法务等制度；3、检查监督角度：包含票据审计、财务审计等制度。
建筑设计公司管理制度： 为了使该工程顺利完成，为了提高工程效益，搞好安全生产及质量管理，每个工作人员应自觉遵守安全管理制度。 一、每个工作人员应有高度的集体观念，提高质量素质，要做到安全第一预防为主的方针。 二、凡进入施工现场的工作人员，必须戴好安全帽。 三、上班时不准穿拖鞋、高跟鞋、打赤脚，不准酒后上班。 四、不准在施工现场打架、闹事、高空作业上戏闹。 五、机械设备不准超负荷运行，各种机械设备电线安装要合符要求。 六、库房、木工房(棚)内严禁吸烟生火，夏季施工应搞好防洪工作。 七、每个工作人员对各工序的质量，都必须接受现场技术人员的监督、检查，发现问题及时处理 八、每个工作人员对现场材料、机具等要爱护保管。应做到节约、整洁、文明的施工现场。 九、严格控制三不，对不合格的材料、配件不使用，上道上序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交接，对出现的质量问题或事故，按实际情况和数据及时上报。 十、施工区域严禁赌博和酒后闹事。 以上规定如违反者，根据情节严重的给子罚款5～100元。 施工现场十不准 一、不戴安全帽，不准进现场。 二、酒后和带小孩不准进现场。 三、井架等垂直运输不准乘人。 四、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。 五、模板及易腐材料不准作脚手板使用，作业时不难打闹。 六、电源开关不准一问多用，未经培训的职工不准操作机械。 七、无防护措施不准高空作业。 八、吊装设备未经检查(或试吊)不准吊装，下面不准站人。 九、木工场地和防火禁区不准吸烟。 十、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。
1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。
房地产开发有限公司行政管理制度总则为保证XX房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。工作制度一、工作时间（一）公司上班时间为周一至周五的8:30-17:30,每天中午12:00-13:00为午餐和休息时间。（二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。（三）午休时间办公室须安排人员值班。二、考勤制度（一）各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。（二）考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。
深圳市诗美居门窗公司质量非常的优质。这家公司具有一支经验丰富的门窗生产、安装管理及工程技术队伍，经过几年的艰辛创业和执着追求，逐步建立起一整套现代化的科学管理制度，近年来仅在深圳就完成了十多项大型门窗工程项目，在房地产建筑门窗行业享有盛誉并处于领先地位，工程质量得到深圳市建管中心和技术监督部门的高度评价。地址：深圳市南山区深粤物流基地7厂房
贸易公司管理制度，房地产公司管理制度范本，工程装饰公司管理大全，管理规定与办法？
有土地使用证的,或者是土地上的建筑物都可以!
工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、*管理员岗位1个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员*管理员岗位1个；员岗位1个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图 .......... 一、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、*进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件*的管理。 （11）负责各项目之间的*调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理。 （1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7）对设计费用进行控制。 7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
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