你好，装饰公司管理制度范本：为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。第一章 会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。 一、经理办公会议一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建设工作政策; 3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。 二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：12、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定; 3、听取各种加强管理和改进工作的会议; 4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。三、职工大会每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。第二章 人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。(二)职工的考核 1.考核标准、依据及原则职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。2.考核时间年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。 3.考核内容考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。 绩：主要考核履行职责情况。 4.考核组织在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。5.考核方法实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。 第三章 档案管理制度为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。 一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作： 1、按档案类别，制定各类的编号规定;2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;3、档案材料的立卷及编制总目录;4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;5、做好档案汇编和利用的统计;6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。 八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。 九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。 第四章 工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。
4.1.3 档案编号：档案盒编号—序号例如：SD—XZ— 舜德物业—行政4.2 各类档案的归档要求：4.2.1 档案的归档范围：a. 凡是本公司各部门/服务中心在服务、经营工作中形成的，并具有日后追溯要求或其他利用价值的各种档案*均应归档保存。b. 下列文件不必归档：① 重复文件;② 临时性文件;③ 仅供参阅、参考、征求意见，不需办理的文件;④ 未经会议讨论，未经领导审阅、签发的未生效文件;⑤ 一般文件的修改稿以及一般的往来信函等。4.2.2 纸质档案归档要求：4.2.2.1 文件、*名称a 在起草、编制文件时，文件的名称要完整，三要素必须齐全，三要素即：① 责任者(编制或使用单位)② 事由(问题)③ 文种b 文件名称示例：责任者 事由 文种××部门/服务中心 电梯维保 合同c 如果是外来文件，原文件名称不完整，应在原文件名称后用括话【 】”补充完整再保存，以便分类归档及查找。如：清洁服务委托合同【××服务中心】。4.2.2.2 纸质档案使用的记录材料、记录手段、记录技术标准a 记录需长期保存的文件时，要用炭素墨水、蓝黑墨水、墨粉等耐久性好的记录材料。b 记录量大且短期保存的运行记录、岗位值班记录，可以用圆珠笔。c 在不能避免用复写纸复写的情况下，要保留直接书写的版本(第一联)。d 用热敏纸接收的传真文件要复印保存。e 使用60g--70g国际标准A4型纸，可以双面使用，但不得用废纸。f 如纸张需双面使用时，必须正、反面连续编页，每张纸正反面的序号、日期要相连，不得先连续使正面再连续用反面。g 外来文件的纸张大于A4纸的要折叠成A4大小，小于A4纸的要托裱于A4纸上;有破损的地方要修补，修补时注意不要遮盖字迹。h 《服务工作单》等专门印制的异型记录档案，不必托裱，直接装订即可。i 文件编制要使用*规定的简化汉字、符号和计量单位。j 填写各种记录表格时应无空项、内容表述完整、字迹工整。k 本制度适用于本公司和下属分公司。本制度所称公司指北京万通鼎安物业 服务有限公司;分公司是指享有经营管理权的项目服务中心。各分公司应建立科学的档案管理制度，并逐步实现档案管理的规范化、标准化、*化，对所存文件、*进行科学的整理、分类和保管;同时应明确档案管理的部门及人员，负责档案的收集、整理、保管和利用，并确保档案的完整、准确、细化和安全。4.2.2.3文件、档案立卷归档标准a对性质和来源不同的文件材料要按类别进行分别保管，以便查阅，保证文件及时归档。各部门、各项目服务中心除合同之外无需再向总办提供纸制批文，按OA流程进行文件流转。b一般以每份文件单独计算为一件;报表、名册、图册等，一册/本为一件。
装修公司质量管理制度:一、总则1、本《细则》规定的目的是用奖惩手段,惩处违法乱纪,褒奖遵章守纪及有功人员,以保护公司员工的正当权益。2、违纪行为,在适用纪律规定上一律平等,任何人不允许有超越纪律的特权。
一、施工人员进场前应根据合同、预算规划好施工进度计划，进场时需向物管处报到，办理出入证等相关手续。二、办理装修许可证后方能施工，严禁无许可证装修，违规者处罚1000元。（特殊客户报请工程部备案的除外，下同）三、施工员、设计师、工班进行现场图纸、预算、技术交流并确认。严禁变动建筑主体和承重结构及影响建筑结构和使用安全的行为发生。四、施工人员进场应及时做好地面试渗漏、水压、强弱电测试、下水管试通及成品保护等现场交接手续，工班长与施工员签订《工程责任书》。五、根据《进度计划表》提前申请工程部派人进场施工，及时提供相关装修材料的实际用量并提前进场（进场后需及时向业主提供《自购材料进度计划表》）。六、工程中天棚、隔断龙骨、地垄、水电管线等隐蔽工程需经业主签字验收确定后方能封埋（含封板）。七、工程项目如有变更应与业主及时签订变更单。发现质量问题，立即整改，不拖拉、不回避。八、根据合同及时向业主催缴工程款。根据公司规定（发水电材料前交付第一期合同款，发木工材料前交付第二期合同款，发油漆材料前工程结算并付清全部余款）的原则执行。严禁施工员在业主未付清进度款时，发材料派工或未经批准自购主材和辅料。九、材料按工作顺序进场，堆放整齐，及时清理场地卫生，搞好成品保护工作。十、各工种在完工时必须自检，合格者提前1—2天通知工程部、质检部、设计师，并落实业主到现场参加工程验收。十一、加强图纸、预算保护意识，认真填写《施工手册》里所需记载的内容，并及时让业主在需要业主签字的内容栏目中签字确认。竣工后将所有资料移交公司存档，以备核查。
人事考核1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。2、项目考核项目考核周期:自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周期。在项目周期内,项目负责人负责分配项目内容并考核项目参与人员。项目周期结束且项目内容全部归档后,由董事长与该项目负责人对项目质量进行考核后,进行项目奖金的发放。3、年度考核年度考核主要围绕年度奖励工资进
房屋装修合同需要注意的地方：一、工期商定;二、保修条款;三、按图施工;四、水电用度;五、增减项目;六、付款方式;七、合同中必须写明装修的具体要求和完工日期;八、在合同中必须注明使用的装饰材料的具体品牌或型号，以防装饰公司以次充好;九、合同中有关保修的条文是必不可少的，而且要分清责任：如果属于施工或材料的质量问题，装饰公司应承担全部责任;如果属于用户使用不当，双方可协商处理。
品牌地板的质量肯定比其他杂牌地板要好的多。特别是中国地板十大品牌都是通过统计品牌质量和口碑来定的，能够在排行榜中排名靠前的品牌就说明是越好的。
就比如大自然地板，做地板的基本上都知道，大自然的产品涵盖实木地板、实木复合板、地板、原装进口地板、木门、衣柜、橱柜、原装进口橱柜等系列产品。拥有国内完整的木地板产业链、木门产业链以及橱衣柜产业链。而且大自然”品牌连续入选亚洲具价值500强品牌。
中国施工企业排行 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司(集团) 33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团(控股)有限公司 37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局
如果您需要了解你的餐厅是否符合员工口味，您有量化依据吗？您有工具去统计吗？WEBONE的消费系统就是新一代消费管理系统，您需要的就是提成您的管理模式，或者由我们的销售顾问根据您的企业实际状况推荐您一个合理的餐饮管理模式，因为她不仅仅是一个软件，他更是一个积累了数百家餐饮管理经验的载体…
如果您需要了解你的餐厅是否符合员工口味,您有量化依据吗?您有工具去统计吗?WEBONE的消费系统就是新一代消费管理系统,您需要的就是提成您的管理模式,或者由我们的销售顾问根据您的企业实际状况推荐您一个合理的餐饮管理模式,因为她不仅仅是一个软件,他更是一个积累了数百家餐饮管理经验的载体…
