卫生间的异味有几个可能的来源：
1,地漏 过去建房时除了抽水马桶下水设计有反水弯，卫生间和厨房地漏下水也有反水弯，平常靠水的密封来阻止异味.现在很多新建小区为了增加层高和降低成本，已经取消了地漏下面的反水弯，而是采用了新型的防臭地漏保证下水道异味不散出来.这些防臭地漏往往是pvc材料制成的，远不如市场上卖的不锈钢,铜地漏美观，很多业主在装修时都更换了看起来漂亮实际质量不合格的地漏，导致卫生间异味.
2,水池下水管 密封下水管连接部分洗手池下水管和厨房下水管与下水道的连接处，这些细节如果没有严格的密封会成为下水道臭味进入室内的通道.由于下水接口处都在比较隐蔽的地方，装修完工验收时容易忽视，应该引起业主的注意.专家建议的具体做法是，请装修工人将接口处的缝隙用玻璃胶或其他粘合剂封住，使气体无法散发出来.
3,马桶 马桶的底座如果密封不严，也会出现返味，或是马桶的反水弯设计有问题，水封不够，也会出现返味，重新做密封即可.
我为了在最后一天拿到订单,在门口苦等客户一天,直到客户自己都觉得难为情;我每天就睡四五个小时,客户在哪里就泡在哪里。我能够达到销售目标,靠的不是产品也不是价格,甚至不仅是我的能力,而是靠心血拼出来的建议你按老板的要求做``/08/2020:55
根据国家质检机构的环境检验分析报告，室内残留的甲醛主要来源于以下几种装修材料：1、人造板材。用作室内装饰的胶合板、细木工板、中密度纤维板、刨花板和饰面板等人造板材以及用人造板材生产的强化地板，因为使用的胶粘剂都是以甲醛为主要成分的酚醛树脂和醛树脂，这类胶粘剂中含有参加反应的残留甲醛和胶粘剂固化时分解释放出的甲醛。2、胶粘剂。室内装修中所使用的白乳胶、801建筑胶水等水基性胶粘剂也含有甲醛，特别是建筑胶水广泛使用于批墙的腻子中，面积比较广，用量大，也是甲醛的一个重要来源。3、办公家具。很多家具都是板式家具，由于人造板材中或多或少都含有甲醛，所以家具也是室内甲醛的主要来源之一。4、地毯和墙纸。地毯衬垫生产中都使用了含有甲醛的胶粘剂，所以也会释放出甲醛。墙纸也不同程度含有甲醛，在粘贴时所用的胶粘剂也会释放出甲醛。5、乳胶漆。内墙涂料目前广泛使用的是乳胶漆，其中的防霉剂、防腐剂等也含有少量的甲醛。
一方面是人造板加工时必须要使用粘合剂,这些甲醛在之后会不断挥发出来。另一方面脲醛树脂有胶遇潮分解的缺陷,遇潮分解产生游离甲醛会在适宜的温度条件下,不断挥发到室内空气中。
根据国家质检机构的环境检验分析报告,室内残留的甲醛主要来源于以下几种装修材料:1、人造板材。用作室内装饰的胶合板、细木工板、中密度纤维板、刨花板和饰面板等人造板材以及用人造板材生产的强化地板,因为使用的胶粘剂都是以甲醛为主要成分的酚醛树脂和醛树脂,这类胶粘剂中含有参加反应的残留甲醛和胶粘剂固化时分解释放出的甲醛。2、胶粘剂。室内装修中所使用的白乳胶、801建筑胶水等水基性胶粘剂也含有甲醛,特别是建
一方面是人造板加工时必须要使用粘合剂,这些甲醛在之后会不断挥发出来。另一方面脲醛树脂有胶遇潮分解的缺陷,遇潮分解产生游离甲醛会在适宜的温度条件下,不断挥发到室内空气中。
太原家装公司都是自己去找业务的，一般都是为业主提供家装效果图、装修玄关,装修材料,装修问题解答等。从量房设计到现场施工都是家装公司做。一些做的久，做的好的家装公司会有业主自己找上门。
据我了解，大部分目前做大的家装公司，都是从小做起来的，当然，有的能做大，可能是因为他们做得比较早，占了天时的光。但是，也是有很多起步较早的公司，却未能做起来，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是关系，而是老板的观念。一个能够做大的公司，至少要具备以下几个条件：1、公司能够不断培育自己的竞争力，与其它公司相比有自己的优势，至少有不同的地方。或者在公司实力上或者在公司设计能力上或者在公司工程质量上或者在公司的品牌宣传上，只有形成优势，才能很好地打动客户。2、公司有足够的人才，有人才优势，家装是人做的行业，先不说工程施工人员，仅从业务上讲，我们要具备优秀的市场开拓人员，其目的是保证公司保证设计师有足够的客户可以谈（当然做广告宣传也是可以吸引客户的）；我们要有能够打动客户、促成客户签单的优秀设计师，他们能够抓住前来咨询的客户。同时，我们还要有能够进行广告宣传策划的策划人员，他要能够为公司设计出能充分打动客户的广告词（媒体广告词和宣传单页、网站等）。3、公司要敢于在宣传上投资，一个不做宣传的公司，是不可能做大的。就象脑白金，凭的是产品好吗，我觉得不完全是，而是凭借其从中央台到地方台强大的密集的广告宣传。我们做家装，也一定要做宣传，做宣传的目的有三方面，一是让客户知道我们的存在，如果客户连我们的公司名字都不知道，他怎么敢轻易地把家装交给我们做呢？第二是让客户知道我们的优势，只要这样客户才会为我们的优势所吸引，从而很轻易地主动上门。如果我们的优势足够明显，那么签单率就会提高，别人谈10个客户只能签2个，而我们谈10个客户就能签4个。其实，做好了这三点，我们就可以迅速地在当地做大。当然，公司做大的条件还不止这么多，但对于前期发展型的家装公司来说，做好了这三点，就可以产生很好的业绩。你们理想的目标是40万元/每月，那么40万元是什么概念呢？每单25000元需要16个单每个设计师每个月签3个单需要6个设计师每三个准客户签一个单需要48个准客户每五个客户当中产生一个准客户需要240个潜在客户每个业务员每月谈5个准客户需要8个业务员（店面来8个）1、目前对于你们来说，应该说公司的优势也不是很明显，所以，马上要做的就是形成自己的优势。如果目前在资金、人才上不是很有优势，那么就从小区户型集、设计方案集、工程施工档案、工程管理等方面去形成，我们的优势往往不在大的方面，把一些别人都在做，但却没做好的细节做好，就比别人更有优势。2、结合你们的现实情况，建议你们采取“小区营销”的方式，这样资金要求不是很大，产生的效果往往也不错，一个重点小区地去做，在每个小区形成“签单规模效应”，就会很好（请仔细阅读《团队训练教程》中的小区营销章节和《家装之星》中的相关章节）。目前你们真正做的家装还很少，相当于没有开始，所以，在做小区营销时，一定要有序进行，不要想着一开始就能赚很多，依照“零突破（不赚）——小规模（少赚）——大规模（真正赚钱）”的顺序去做。3、至于人员方面，业务员是不可能一下子就能招聘完备的，要有一个长期的准备。建议先招聘业务主管，由他来负责招聘会更好（他可能会挖来一两个人来支持自己的工作）。如果业务团队做起来了（至少要达到5个人以上才可以，否则零星的几个业务员，会形成不了公司内的气氛，业务员也会感到底气不足），就要想办法采取团队作战，不要采用业务员单个人散跑，散跑的效果都不会太好，还是小区*作为重点。
第一大类----化学污染:主要来自装修、家具、玩具、煤气热水器、杀虫喷雾剂、化妆品、抽烟、厨房的油烟等等;第二大类----物理污染:主要来自室外及室内的电器设备产生的噪声、光和建筑装饰材料产生的放射性污染等;第三大类----生物污染:主要来自寄生于室内装饰装修材料、生活用品和空调中产生的螨虫及其它细菌等。
据我了解，大部分目前做大的家装公司，都是从小做起来的，当然，有的能做大，可能是因为他们做得比较早，占了天时的光。但是，也是有很多起步较早的公司，却未能做起来，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是关系，而是老板的观念。 一个能够做大的公司，至少要具备以下几个条件： 1、公司能够不断培育自己的竞争力，与其它公司相比有自己的优势，至少有不同的地方。或者在公司实力上或者在公司设计能力上或者在公司工程质量上或者在公司的品牌宣传上，只有形成优势，才能很好地打动客户。 2、公司有足够的人才，有人才优势，家装是人做的行业，先不说工程施工人员，仅从业务上讲，我们要具备优秀的市场开拓人员，其目的是保证公司保证设计师有足够的客户可以谈(当然做广告宣传也是可以吸引客户的)；我们要有能够打动客户、促成客户签单的优秀设计师，他们能够抓住前来咨询的客户。同时，我们还要有能够进行广告宣传策划的策划人员，他要能够为公司设计出能充分打动客户的广告词(媒体广告词和宣传单页、网站等)。 3、公司要敢于在宣传上投资，一个不做宣传的公司，是不可能做大的。就象脑白金，凭的是产品好吗，我觉得不完全是，而是凭借其从中央台到地方台强大的密集的广告宣传。我们做家装，也一定要做宣传，做宣传的目的有三方面，一是让客户知道我们的存在，如果客户连我们的公司名字都不知道，他怎么敢轻易地把家装交给我们做呢？第二是让客户知道我们的优势，只要这样客户才会为我们的优势所吸引，从而很轻易地主动上门。如果我们的优势足够明显，那么签单率就会提高，别人谈10个客户只能签2个，而我们谈10个客户就能签4个。 其实，做好了这三点，我们就可以迅速地在当地做大。当然，公司做大的条件还不止这么多，但对于前期发展型的家装公司来说，做好了这三点，就可以产生很好的业绩。 你们理想的目标是40万元/每月，那么40万元是什么概念呢？ 每单25000元需要16个单每个设计师每个月签3个单需要6个设计师每三个准客户签一个单需要48个准客户每五个客户当中产生一个准客户需要240个潜在客户每个业务员每月谈5个准客户需要8个业务员(店面来8个) 1、目前对于你们来说，应该说公司的优势也不是很明显，所以，马上要做的就是形成自己的优势。如果目前在资金、人才上不是很有优势，那么就从小区户型集、设计方案集、工程施工档案、工程管理等方面去形成，我们的优势往往不在大的方面，把一些别人都在做，但却没做好的细节做好，就比别人更有优势。 2、结合你们的现实情况，建议你们采取“小区营销”的方式，这样资金要求不是很大，产生的效果往往也不错，一个重点小区地去做，在每个小区形成“签单规模效应”，就会很好(请仔细阅读《团队训练教程》中的小区营销章节和《家装之星》中的相关章节)。目前你们真正做的家装还很少，相当于没有开始，所以，在做小区营销时，一定要有序进行，不要想着一开始就能赚很多，依照“零突破(不赚)――小规模(少赚)――大规模(真正赚钱)”的顺序去做。 3、至于人员方面，业务员是不可能一下子就能招聘完备的，要有一个长期的准备。建议先招聘业务主管，由他来负责招聘会更好(他可能会挖来一两个人来支持自己的工作)。如果业务团队做起来了(至少要达到5个人以上才可以，否则零星的几个业务员，会形成不了公司内的气氛，业务员也会感到底气不足)，就要想办法采取团队作战，不要采用业务员单个人散跑，散跑的效果都不会太好，还是小区操作为重点。
