装饰设计总结是总结工作情况,总结工作中的收获,分析存在的不足,你对岗位和工作上的认识,具体你做了什么事,以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识等。
装饰设计总结是总结工作情况,总结工作中的收获,分析存在的不足,你对岗位和工作上的认识,具体你做了什么事,以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识等。
装饰设计总结是总结工作情况，总结工作中的收获,分析存在的不足，你对岗位和工作上的认识，具体你做了什么事，以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识等。
你好中式复古风格别墅设计说明;中式风格是用简约的笔触构筑了空间的筋骨，其中细节赋予中式元素，看似简单平静的现代简约装饰中却蕴藏着典型的中式风格。中式装饰风格的别墅防腐住宅中，可以大面积使用留白的手法，再点缀气宇不凡的雕花花片，从整体介绍(这套设计的风格特点、适合人群等方面写)、介绍(按照每个房间怎样突出你设计风格来写)、配效果图介绍你这套设计的局部亮点~~结尾对整套设计总结
灯具设计说明书大致分这几个部分1,目录2设计创意来源3设计可行性报告,4全套的工程设计流程图,5生产可行性报告6生产部全套的工作流程表等1目录略2设计创意来源大体就是说说灵感来源,在以后的销售和广告上说法上可以润润色,当然改良性灯具设计没有这块工作。3设计可行性报告这个非常重要,其中大致包括,一,产品市场调查报告二工艺技术可行性报告,三工业化批量生产可行性报告四成本预算五其他
1、设计风格:新极简主义项目名称:激发空间想象之美主材:进口壁纸,防腐木,法斯˙宾得集成,米勒橱柜,欧陆莎洁具仿古砖设计说明此家居设计准确地把握和适应了现代人的精神需要和生活态度。让现代时尚简约之风与传统文化艺术完美融合,让美好生活的梦想得到真实的展现,把对建筑结构的理解引入室内设计中。同时,把当代装置艺术和中国的传统文化结合点缀出倒写的“福”字和传统中“三生石”的意境。体现了主人对现代生活方式同
工作总结很好写的,就是要让你的领导了解你,体现你的工作价值所在。所以写好几点:1、你都做了哪些事,简明扼要2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,或需要你个人的脑子去解决,让领导看到你是用心用脑在工作,即使没有问题,你也要写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力解决了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的工作,你对岗位和工作的认识。。4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面
竣工报告,装修分部验收记录,施工总结,监理评估报名,监理总结,设计、勘察质量检查报告,甲方验收方案,甲方汇报,统表1、2、3、4施工总结其实就是要你把管理装修工程项目的详细情况汇报总结出来.你可以从这几方面入手:安全和文明施工实施情况;质量管理的计划和实施过程以及结果;进度管理情况,是否按实完成计划,如没有,原因分析;成本控制,该工程实施后成本是否在公司计划范围内,你怎么操作的;施工技术难点和解决
把你设计的思路写出来啊，各个空间的为什么这样设计区分，有什么优点，对比一下以前不好的案例比较一下，能写的太多了，理好一个思路写下去。
200*年10月5日，××*物业进驻××前湖校区，这一学年来，我全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、*沟通、服务绩效来展开一系列的工作。 战略规划 对物业管理的理念进行战略性的转变。 天健物业自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导了“服务育人，业主至上”的全新服务理念。天健物业在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战，但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸，同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得，而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深，员工待遇过低以及成本过高等问题。今年开始，公司便审时度势，着手*抓安全防范、环境卫生和维修事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作效率和竞争力。 品牌建设 品牌，以高质量为坚实的基础，本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。 一、贯彻按iso体系的有效动作 公司成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来，公司始终把通过iso9000和iso14000的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。 二、形成以客户满意为中心的质量体系 自公司进驻开始，一直把“客户满意，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。 三、建立天健物业零缺陷的目标 公司成立之后，经过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：服务零缺陷;*作零缺陷;设备零故障;安全零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的，但永远是最重要的客户需求，充分做好达到需求的各种准备，积极预防可能发生的问题。 内部管理 一、人力* 人力*是公司发展的重要保证。进驻之初，因处地特殊，故人员素质偏低。但今年年初，为了提高公司的竞争力，我公司积极开展员工知识培训，使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等，特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。通过培训，提高了员工的综合素质，改善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大提高了服务质量。 目前，公司内部已经建成了较为完善的人力*储备，专业能力，综合能力出众的专业人才;能出谋划策的企业策划人员等，给公司的发展提供了广阔的空间。 二、规章制度 入驻之初，因公司刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。按照“以法为据，有约可依”的原则，我公司迅速*了一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核办法。制度的*明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常工作指明了方向，提供了依据。 三、维修方面 去年*入住之初，因赶工期，四栋*公寓可谓是以超常规的速度建成的，而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的维修工作。从去年至今，我技术维修部共计收到师生报修单4200多份，。可因去年维修力量过弱，且设备设施还在保修期内，故多数单子未能修好。直至今年初，我公司一口气增加了三倍的维修人员，不分日夜的维修，同时又加大对厂家的催修力度，迅速的解决了原有的存在的问题。现我处已承诺做到“小修不过夜，大修不过三”的服务承诺，可因各种设施仍然在保修期，致使好*修事项我公司仍无法完成。但我公司还是竭尽所能去维修，特别是公寓内寝室之间电线错乱的问题，在催修厂家无效的情况下，我公司维修人员用六天六夜时间全部调好，用实际行动解决了师生的怨言。近日，我公司又一口气换下了四栋公寓2000多盏灯炮以及300多个水龙头和几十个冲水阀，使公寓内的配套设施的维修完好率达到了98%以上。 四、保安方面 1、2003年，在全体保安人员的共同努力下，*完成了师生入住的安全防范工作，但随着工作的逐步加深，渐渐*露出了我公司保安的不足与缺陷：配套设施过差，人员素质过低，专业知识不足等。为此我公司于今年年初进行了一场保安大革新。首先，实行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套设施，购置保安服装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶。 2、保安工作始终贯彻校领导的外松内紧的方针。因学校处地的时间、环境比较特别。我公司严格实行来访人员登记制以及凭证出入制。从去年至今，我公司共登记来访人员50000多人次，确保了*公寓的安全。 3、在自身管理方面，我公司保安坚持一天一小会，一周一大会，进行交流与检讨。同时，开展专业知识培训。从去年至今，共进行了六次专业知识培训，二次消防知识学习以及一个多月的*事训练。同时实行严格的保安考核办法和工作流程，以及不计名的考评制。奖励优秀队员，扣罚表现较差的队员。 4、在外来人员管理方面，我保安部严格控制外来流动人员，一律实行来访人员登记和扣押有效*制，且进行不定期的巡逻，确保了公寓内*生命财产的安全。同时因建设初期的施工较多，我们对违章搭建也进行了处理，规范和控制来访车辆，创造了一个安全、安静、优雅的*公寓环境。 五、保洁方面 1、我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务，认真遵守公司和管理处的各项规章制度，严格执行清洁工作规程，全天候清扫公寓大厅、卫生间、走廊等。全天候清擦**箱、扶手、门等，及时清理**，创造了一个干净的居住环境。 2、我保洁部实行严格的考核办法，采用师生监督制和打分制，每月实行四次，确保工作的力度。同时实行互监制，即保安人员监督保洁人员的工作力度，保洁人员也监督保安的工作状态。使双方得以互相制约，互相鼓励。也取得了显著的效果。; 六、其它方面 从去年至今，我处共捡到*两部，钱包9个，现金1000多元，校园卡200多张以及大量的衣服和鞋子。得到了师生的一致好评。同时，我公司又实行便民服务，提供打*，免费让*打气，免费*，8次送生病的*去*院看病，10余次为*爬窗户开门等。 *沟通 一年来，我公司的*沟通经历了从空白到完善的大飞跃。我公司目前有以下渠道与师生进行有效的沟通 1、在每栋设立意见箱，让师生对我们工作或态度有意见可提。 2、发放意见征求表，我们给学校的有关机构发放意见征求表，让他们对我们的工作进行监督和指导。 3、召开*座谈会，从去年至今，我公司共计召开了六次*座谈会，从中我们得到了宝贵的意见和建议。今后，我公司还将继续召开此种会议。 4、公布投诉**，如果师生对我公司的员工有什么不满意可以直接拔打**向我管理处投诉，我们力求给师生一个满意的答复。 5、设立回访制，坚决实行回访时间不超过24小时。 6、建立面谈投诉制，师生如有什么不满意可直接向我管理部面谈投诉，我管理部将会在第一时间给师生答复，且答复时间不超过12小时。 服务绩效 一直以来，我公司秉承“客户是上帝”“业主至上”的原则，立足“一切为了您，为了您的一切”，实行微笑服务。力求您的事就是我们的事，您的小事就是我们的大事，您的满意是我们永远的追求。尽忠尽职，服务师生。 结束语 我们知道，虽然在这一年里我们取得了显著的成绩，但我们也深刻的认识到我们的不足，公司专业性不强、单一的经营方式、过高的成本将是我公司致命的弱点和缺陷。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，在新的一学新里，我们将通过吸取教训、总结经验、借鉴学习的方法提高自己的专业水平，提升物业管理的品位，满足业主及使用人的要求，实现天健物业的腾飞
