建材家装渠道我感觉你就是装修自己家用一下建材，自己家应该也不会太大，也不像公装，要装修好多房间，我感觉也没必要找这样的渠道吧，自己可以完全到建材市场多转几个商家，然后相互比较比较价钱，比较比较质量，各方面什么的就可以了。
不应该有这样的想法，不管是什么职业，工作过程会很辛苦，特别是做业务的，但是在装饰公司做业务，基本工资是不高，但是只要有业绩的情况下，工资加上提成，挣的钱还是很客观的，唯一一点就是需要坚持的，另外需要具备做业务最基础的东西来充实自己
不应该有这样的想法，不管是什么职业，工作过程会很辛苦，特别是做业务的，但是在装饰公司做业务，基本工资是不高，但是只要有业绩的情况下，工资加上提成，挣的钱还是很客观的，唯一一点就是需要坚持的，另外需要具备做业务最基础的东西来充实自己
小区业务开展最有效??在具体的开展业务方式上，我们要选择比较重要的小区，实行重点盯守，对市内所有小区进行各个击破。新小区交房前，业务主管要开小区宣传动员会，布置该小区的工作任务。??1）??首先明确该小区的具体交房日期、交房地点及相关物业
小区业务开展最有效;;??;;在具体的开展业务方式上，我们要选择比较重要的小区，实行重点盯守，对市内所有小区进行各个击破。新小区交房前，业务主管要开小区宣传动员会，布置该小区的工作任务。;;??;;1）;;??首先明确该小区的具体交房日期、交房地点及相关物业
小区业务开展最有效 在具体的开展业务方式上，我们要选择比较重要的小区，实行重点盯守，对市内所有小区进行各个击破。新小区交房前，业务主管要开小区宣传动员会，布置该小区的工作任务。 1） 首先明确该小区的具体交房日期、交房地点及相关物业公司方面的*。 2） 确定该小区的广告宣传和人员盯守策略，成立小区工作组，安排专人提前盯守。 3） 制订该小区的业绩目标，分近期和一个月、三个月目标，近期要寻求突破点，即首先要想尽一切办法，在该小区实现签单“0”的突破，然后再以新开工的工地为中心，向全小区辐射，也可以在该小区建立多个根据地，比方说，交房前要实现“0”的突破，交房后一周要实现多点布局，在小区开三到五个工地，并将这些工地作为根据地，第二周、第三周每周发展几个客户，当月实现小区开工达到10户或更多。 4）为了实现每周的工作任务，应该提前在策略上进行规划，比方说，“0”的突破采用什么策略，第一周建立根据地采用什么策略，以后采用什么策略，小区交房一个月后，采用什么策略，人员的安排上是不是需要调整…… 5）在市内多个小区都开展这种业务形式，化整为零，逐个突破。在能力不足的情况下，不要广泛布局，每个小区都去参与一下，那样就会分散公司的竞争力和人力、资金，反不如重点盯守来得更有效果。当然，新小区交房还是要去宣传，要抓住客户集中时期多拉客户。希望能够帮到您
业务员都是底薪加提成的,工资和能力直接挂钩的,做的好,工资还是很可观的!至于累不累,就要看你自己对累是怎样一个定义了。
不应该有这样的想法,不管是什么职业,工作过程会很辛苦,特别是做业务的,但是在装饰公司做业务,基本工资是不高,但是只要有业绩的情况下,工资加上提成,挣的钱还是很客观的,唯一一点就是需要坚持的,另外需要具备做业务最基础的东西来充实自己
不应该有这样的想法,不管是什么职业,工作过程会很辛苦,特别是做业务的,但是在装饰公司做业务,基本工资是不高,但是只要有业绩的情况下,工资加上提成,挣的钱还是很客观的,唯一一点就是需要坚持的,另外需要具备做业务最基础的东西来充实自己
