我是觉得你做好前期沟#通就肯定不能忽略的，所以就是房屋装修的怎么样才”算是不透支，这个最主要就是控制家装造价是一个最有效的环节了，就是也是预算中的一～个最重要的一个步骤。就是比如说你要计算好，根据自己的情况来-掌握你这次工程所需要的材料啊，还有档次啊，这样才能制定出一个省钱；的好办法呢。
按照公司的责任制方案超额完成,公司方案中规定超额完成的利润是拿10%出来当奖金发放的请问我们预留的这部分奖金能要回来吗?
要看是否有明文规定。
打架斗殴,把对方打成轻微伤,派出所调解对方不接受,要求是给付超额的费用
你好,实在调解不成那就只能是按照法律处罚的
房子:1000万保障房哪些公司来建设?能完成任务吗?什么时候能完成?谢谢大家
现在上海的保障房基本上都是由城投和城建两家公司来开发的,工程进度都很好的!最明显的是松江泗泾的都基本动工了,近一半都完成了!
工程装修施工进度有点难把握，我怎么去督促施工团队按照进度完成任务呢？
(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾，全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。(3)积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，瓦、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目
工程装修施工进度有点难把握，我怎么去督促施工团队按照进度完成任务呢？
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