小户型卫生间装修改造方法：1、空间借用：卫生间两侧的隔壁大都是卧室或厨房，卧室一侧通常可以通过墙体的拆改(室内隔断墙通常非承重墙)来借用一部分面积，以此扩大卫浴的空间。 2、利用镜子延伸空间：浴室装修的时候在墙面装多面镜就能在感官上扩大了空间。 3、浴室家具嵌入墙体：用挂墙式或嵌入式将柜体嵌入墙中，可以充分利用墙面空间，让那些乱七八糟的洗浴用品有一个收纳的地方。 4、缩小卫浴设备体积：缩小卫浴设备体积也是一种可行性较高的做法。使用立柱式(或下部挑空)的台盆、选购占地面积小的连体式座便器等都是节省卫浴空间行之有效的方法。
wow不想看到敌对小怪的名称,只显示任务目标名称要怎么设置?
界面里面有一个专门负责这个的。你可以找一下。有很多选项,不是勾选的,是和下拉一样的。
5平米的小卫生间怎么装好看？这种开放性的问题是不会有正确答案的，所有我为您提供了一些装修建议。
首先对于5平米的卫生间从面积来说不是小的要命，也不算是大。所以这种卫生间装修最不易出彩，完全没有任何亮点。所以要装修好看需要从风格入手。家里客厅的装修风格选的是什么那么卫生间基本风格也是按照客厅风格延续下来。
其次，在马桶和蹲厕里面选一个你比较喜欢的蹲便器，如果是马桶的话最好选择挂壁式的马桶然后将水箱和挂马桶的那一面墙在水箱上方掏出一条放置东西的置物台。上面可以放纸巾、绿萝、香薰蜡烛等好看有能去味的装饰品。
接下来是淋浴间，淋浴间我不是很建议做隔断，可以选择用一个浴帘挂起来进行干湿隔离也不是不可以。如果安装玻璃隔断的话需要的面积就至少是1到2平米划分为淋浴间，然后剩下的蹲厕和洗漱台就只有3平米左右其实也不是不可以隔断，但是隔断的造价要高的多。
最后对于浴室柜的选择也选择壁挂式的款式吧，这样地面的积水就不会藏进边边角角，还便于清洗，虽然面积和收纳功能比较弱。但是上面的镜子可以用柜镜，需要注意的是柜子上面的镜子需要装一条灯带，以便在卫生间化妆。上面的柜子可以放一些护肤品，或者洗漱用品的囤货。
卫生间小怎么装修设计? 卫生间装修注意事项有哪些？
卫生间面积太小，不需要有太多的装修设计，重点要放在如何将空间最大化合理地利用起来，最简单的设计方案就是全屋贴白色瓷砖，显得干净、宽敞，再在墙面做一些嵌入式的壁龛，不用买各种五金挂件，省空间。
企业总的目标任务（一）、生产及效益目标： 1、实现总收入3600万元； 2、实现利税390万元； 3、完成天然气供气量 1500万m3； 4、年新发展天然气用户做到与县城总体发展同步；有计划的对老用户实施分户集中制改造；配合小区、旧城改造，对城区管网分段设置阀井以及管网移位和更换年久失修、腐蚀严重的管网设施。（二）、消耗控制目标： 1、成本费用控制保持在去年的水平上，力争再有所下降； 2、天然气输损率在去年的基础上力争下降3%； 3、工程费用额≤3%； 4、安装材料损耗率＜5%。（三）、工作（生产）质量、进度指标： 1、材料、商（产）品使用合格率≥98%； 2、工程设计、安装质量验收合格率≥98%； 3、天然气用户使用违规违章行为稽查到位率≥98%； 4、天然气管网及其燃气安装、使用设施（备）维修及时率≥98%，返修率≤2%； 5、燃气表返检率≤5‰。（四）、安全控制目标： 1、安装、检定使用主要设施（备）完好率≥98%； 2、安装主要设施（备）事故率≤0.5次／台•年； 3、安全值班车辆事故率≤0.5次／辆•年； 4、使用安全设备完好率100%； 5、杜绝重、特大安全生产责任事故，最大限度地减少一般事故和意外停气事故的发生。（五）、进一步优化员工队伍建设，不断提高全员整体素质。 1、健全完善有利于提高员工思想素质和业务水平的激励措施和办法。对思想素质好的员工，可根据企业的需要优先选派到相关单位（部门）培训和学习；业务水平好的员工，企业可指定从事*技术工种。 2、坚持做好内部技术岗位、技术人员的考评考核工作。企业在做好技术职称和技能等级晋升与年度考评工作的同时，可依据内部技术岗位的特点，对从事技术工作的员工进行考评分档定级，与工作实绩、经济利益挂钩。 3、继续普及、推广、应用新产品和新技术，努力推进学习型企业的组织与建设，加大岗位培训、岗位练兵的力度，鼓励员工函授、自学成才，不断提高全员的岗位技术业务水平和工作能力，增强全体员工主动参与市场竞争的能力，为企业发展注入新的活力。（六）、实施科学管理，全力推进企业管理规范化进程。 1、积极开发人力*，推动人才合理流动，使人才配置更加科学化、合理化，做到人尽其才，人尽其用，充分发挥现有员工的潜在能力。 2、不断强化企业管理创新，继续推行竞争上岗、双向选聘制度，坚决执行末位淘汰机制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人选拔出来，不断提高员工队伍素质。对那些不把心思用在工作上，而热衷于投机取巧，做表面文章的人，要坚决按照公司的相关制度予以惩戒。 3、要深化技术创新意识，从战略的高度认识技术进步，*技术发展潮流和趋势，不断增强技术创新能力。要坚持按照“科学规划、稳步推进，有利管理，精心实施”的原则，认真做好总表、户内分表、ic卡表用户实施室外分户集中制改造工作. 4、要按照自律和法律相结合，激励和约束相结合的原则，进一步完善公司的各项制度。在各项管理制度的执行上坚持严格逗硬考核，促使全体员工自觉遵守公司规章制度。 5、严格执行财经纪律，加强财务核算和会计监督，强化成本核算，不断完善公司财务控制体系，严格实行定额管理，实现资金管理“零不良”目标。 6、加强以质量为中心的生产现场管理，严格遵守有关技术规程，严格工艺设计和业务*作，确保工程质量全面达标，并保证各种原始记录完善、整洁，内容真实。严格执行各项生产质量标准，加强产品质量监督，坚持实行质量安全一票否决制度。 7、坚持走规模和质量协调发展之路，以质量和效益为核心再造企业整个业务流程，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，提高企业的运转效率，逐步实现企业整体运营在质量、效益、成本、服务和安全等方面的改善和提升。 8、坚持以“安全供气为重点，安全管理为基础，整改隐患为已任”的工作目标不动摇，落实安全监管职责，认真贯彻执行安全生产的有关法律法规和公司的各项安全管理制度，加强安全监督和检查，坚决执行安全工作“一票否决”制度，遏制安全责任事故的发生，最大限度的使事故远离生产。（七）、认真抓好三个文明建设，不断优化企业发展软环境。 1、不断加强员工思想道德教育，培育“四有”新人，逐步引导全体员工牢固树立为用户服务、爱岗敬业、无私奉献的思想品德。 2、深入开展*员先进性教育，不断把学习贯彻“xxxx”重要思想引向深入，在武装头脑，指导实践，推动工作上取得扎扎实实的成效。 3、加强“文明”建设，坚持典型引路、以点带面，开展对五好家庭、文明职工、文明科室（窗口）、先进工作者等文明细胞建设的评选表彰，不断促进企业精神文明建设整体水平的有效提高。 4、坚持以“用户为中心”，深入开展树行业新风，创“优质服务窗口”活动。不断补充完善服务的标准和内容，进一步转变经营作风，改善服务方式，提高服务艺术，切实搞好行风建设。 5、恪守信誉至上宗旨，从严查处损害用户利益和向用户“吃、拿、卡、要”等行业不正之风。教育员工爱岗敬业,珍惜岗位，注重团结，塑造良好形象，为用户提供优质服务。 6、深入调查研究，区别不同情况，运用诚信手段，妥善处理涉及用户利益的各种矛盾，要坚持预防为主，打防结合，落实社会治安综合治理的各项措施，防止各种违法行为、xx组织活动和社会丑恶现象发生，切实保障企业和用户的财产安全，营造安定团结的局面，全力打造“平安企业”，确保企业生产经营成果。希望我的回答对您有所帮助。
一些基本的建材材料，不需要和装修公司或是施工队商量的，就可以定下来了。比如说，家电，硬装，装饰品什么的
一些基本的建材材料,不需要和装修公司或是施工队商量的,就可以定下来了。比如说,家电,硬装,装饰品什么的
松下开关面板的话其实质量都没得说一流的 。 宏彩肯定是好些 值得一提的是他的内铜片 都是7毫米的紫铜 在行业内是佼佼者
住宅内外开门的卫生间*小宽度不宜小于900mm.
一,一般卫生间的平面尺寸：
1. 卫生间外开门的为900*1200mm(宽度*进深);
2. 内开门的为900*1400mm(宽度*进深);
二,卫生间的平面尺寸确定必须满足人体活动空间低限尺度需要,舒适度以及卫生设备的种类和件数.
