教教大家如何弄懂装修预算

中小户型业主多数选择半包装修,因此选购建材就成为一项至关重要的工作,在资金紧张的情况下,能不能用最少的钱买到更多更好的产品,完全取决于业主的选择。几乎所有的家具建材厂商、卖场都热衷于举办团购或优惠活动,希望以此刺激消费者的购买欲望。其中不乏很好的案例,让业主获得了实惠,但随着这种方法的泛滥,不理性的竞争和“忽悠”事件也时有发生。要做精明消费者,就必须练就一双火眼金睛,选择真正优惠的促销和团购活动。有人把家居装修比喻成一场战役,因为业主需要投入大量的金钱、时间和精力。综上所述,如果能掌握好这三个方法,整合所有对自己有利的资源,做一个精明的消费者,不但可以节省大量的金钱,还能让业主更加省力省心。

中小户型业主多数选择半包装修,因此选购建材就成为一项至关重要的工作,在资金紧张的情况下,能不能用最少的钱买到更多更好的产品,完全取决于业主的选择。几乎所有的家具建材厂商、卖场都热衷于举办团购或优惠活动,希望以此刺激消费者的购买欲望。其中不乏很好的案例,让业主获得了实惠,但随着这种方法的泛滥,不理性的竞争和“忽悠”事件也时有发生。要做精明消费者,就必须练就一双火眼金睛,选择真正优惠的促销和团购活动。

如何做好装修预算? 1、确定装修材料预算。首先制定一份基础装修内容，然后与家庭所有成员协商至达成一致，比如衣柜是定制还是买整体衣柜，地板用什么材料等。之后到建材市场去摸底，比如墙面装修用的涂料、瓷砖，厨卫用的瓷砖、洁具等这些产品价格、性能、质地、生产地等各方面情况了解清楚。 2、做出装修项目的预算。在交房后业主都会有一份房屋平面图，然后可根据房屋平面图将每个空间使用要求、设计在平面图上确定下来，同时列出装修项目清单，之后在根据这些装修项目进行预估费用，最后得出初步的整体装修预算。 3、装修档次不同，装修预算不同。装修是项综合性工程，过程存在很多不定因素，同时也分不同档次的装修，那这时就需要进行一个精密的布局和规划，确定出合适的方案和预算。

(一)、算出材料费在设计师画出图纸后，业主就要计算材料费了，一般来说，装修必须用的材料包括：1.建材类2.灯具类3.电器类4.洁具类5.五金类，材料费需要业主根据自己的经济能力做个大概的估算，先控制住总价，然后到市场上询问价格，业主先列清材料清单，然后跑建材市场，标定每样材料的大概价格，业主一定不要怕麻烦，至少要跑三家建材市场，基本上跑三家建材市场业主就能了解材料的大致价格，这样才能不会被建材商忽悠(二)、人工费每个工人每天的工钱乘以人数和天数，就可以得出人工费的总数，这个业主可以和装修公司讨价还价。(三)、设计费有些业主为了省钱，不请设计师，想省掉设计费，殊不知，如果房屋没有好的设计，在施工过程中很容易出现问题，出现问题就要返工，这样反而会花更多的钱，因此选一个好的设计师非常有必要，设计费千万不能省。(四)、管理费管理费就是装修公司在为业主装修时出车、出人协助买料、进场监工、协调各方面所需的费用，这个费用也是可以和装修公司协调商量的。

36平方米的小户型装修方法有很多种，比较常见的装修方案是：你可以在房间里使用大面积的浅色；小户型装修可将墙面设计成搁板；小户型装修可共享功能区。个人觉得小户型最好的方法的就是增加层次，充分使用高度落差，用同一色调的地面。

建筑装修工程挂靠合同甲方(管理方)：_____法定地址：___________法定代表人：_________乙方(挂靠方)：_____住所：_______________身份证号码：_________电话：_______________为了进一步深化企业改革，发挥甲方(管理方)的宏观调控职能，增强企业活力，提高企业的经济效益，甲方(管理方)经与乙方(挂靠方)充分协商，一致同意就乙方挂靠在甲方下属建筑项目经理部事宜签订以下协议书：一、甲方同意乙方挂靠经营甲方下属项目经理部，乙方挂靠期间以甲方项目经理部名义自主经营、独立核算、自负盈亏。工程任务自行承揽。二、挂靠期间因乙方以甲方的名义承建工程项目，所以甲方有责任对工程负责，凡以甲方名义签订的施工协议，乙方必须无条件执行甲方与建设方签订的施工协议条款及本工程相关的其他协议。三、挂靠期间乙方实行大包干施工，包质量，包工期，包安全，包材料采购，包人员与施工组织。施工期间乙方必须自觉维护甲方的企业信誉，严格按照国家现行的施工技术规范和验收标准以及施工图纸进行施工，确保工程质量，安全施工，文明施工和按期完工，如发生偷工减料以次充好或发生其他质安事故或逾期交工，一切经济损失以及建设方对上述问题追究甲方的一切责任均由乙方承担，需追究刑事责任的，也由乙方承担责任。四、甲方向乙方提供承接工程任务的公司资质，向乙方提供工程报建所需要的有关资料，协助乙方办理工程协议签订和办理工程开发，凡须由施工单位负责交缴的费用和资料等有关费用均由乙方负责。甲方同时协助乙方办理收付工程款和协助协调与工程管理部门以及建设方的关系。五、甲方有权对正在施工的工程项目和施工地盘进行全方位的管理和指导，乙方必须无条件接受甲方的管理。对发现有违反质安操作规程施工的或发现有质安隐患的，甲方有权责令停工整顿。对不服从管理多次违规不改的视为蓄意损害甲方企业信誉，甲方有权无条件更换施工队伍，乙方不得有异议。六、乙方挂靠甲方下属项目经理部经营期间，对所属施工队的管理必须严格执行计划生育管理规定和有关综合治理的管理条例;严格按照规定用工，依法办理所聘员工各种手续，所聘员工要三证齐全，特殊工程要持证上岗，要将所聘员工的有效证据及资料复印件报送甲方一份备查。交工资料要交一份给甲方工程部备案。七、为规范施工现场的管理，乙方挂靠经营期间必须配备足够的工程管理人员，即项目经理、中初级工程技术人员若干人以及施工员、质安员、材料员、电工、起重工、电焊工、架子工等特种工，施工现场要配足持证上岗的管理人员。八、施工质量指标奖罚办法：乙方挂靠期间每年必须实现优良工程一项(如当年无交工工程的不计)，每增加一个优良工程按建筑面积由甲方给予奖励：___平方米以下的奖励___元，___平方米以上___平方米以下的优良工程项目奖励____元，__平方米以上的优良工程奖励_____元。如当年有交工程项目但未有优良工程则按交工项目建筑面积计算实行___平方米以下的工程增加____元挂靠费用，____平方米以上_____平方米以下的增加____元，____平方米以上的增加____元。如出现交工项目第一次交工验收时不合格则给予乙方罚款___元。以上费用均不包含在挂靠费用之内。九、挂靠期间暂定为___年，即___年___月___日起至___年__月____日止，挂靠期有效期满后如乙方仍有在建工程项目未完工的仍按原有的规定收取5%工程管理费。挂靠前乙方原有的在建工程或停工缓建工程或其他工程结算余款仍按原收费标准交缴工程管理费。十、挂靠管理费用为每年___元。交费办法：每年分两次交缴挂靠管理费，当年___月___日至次年___月____日为一年度，当年___月___日前一次性交清第一年___%的挂靠管理费，次年__月__日前一次性交清第一年度的剩余___%挂靠管理费，以后每年挂靠管理费按此办法交缴，逾期交缴视为乙方违约，按拖欠款和拖欠时间每日计罚___%滞纳金。十一、本挂靠协议生效前，乙方必须向甲方缴纳____元保证金，如挂靠期间乙方发生任何违法违规或违反本挂靠协议的行为，或者发现乙方有其他有损甲方信誉的行为给甲方造成企业名誉损失或经济损失时，乙方除承担一切经济与法律责任外，甲方有权罚没上述风险保证金，乙方不得有异议。如挂靠期内乙方无违约行为，将风险保证金退还乙方。风险保证金不计利息。十二、挂靠期间乙方按工程进度收取的建设方的工程进度款必须转入甲方帐户，待扣除税金后其余工程款转给乙方。其他工程备料款或建设方不按工程进度支付的工程款，甲方为避免乙方将工程款项挪作他用，乙方同意甲方在保证工程正常施工需要的前提下分期支付。十三、本协议双方签名盖章乙方交齐风险保证金后生效。挂靠期满，双方债权债务结清以及乙方结清以挂靠单位名义在外的债务后自动失效。十四、本协议一式四份，双方各执两份。十五、本协议未尽事宜双方另行协商解决。甲方(盖章)：___乙方(签字)：_____代表(签字)：____________年__月__日____年__月__日

建筑装修工程挂靠合同甲方(管理方):_____法定地址:___________法定代表人:_________乙方(挂靠方):_____住所:_______________身份证号码:_________电话:_______________为了进一步深化企业改革,发挥甲方(管理方)的宏观调控职能,增强企业活力,提高企业的经济效益,甲方(管理方)经与乙方(挂靠方)充分协商,一致同意就乙方挂靠在甲方下属建

每平米造价要根据酒店定位和面积来综合测算，即使同一定位，面积不同，每平方造价也就会不同，面积大的摊在每平米上面的价格要稍微低一些； 若是一般快捷型经济酒店，如类似七天，如家这样的，每平米造价大概在600-1000元/平米； 中等商务型酒店，每平米造价稍微高些，900-1400元/平米左右； 中等偏上酒店，每平米造价约1200-2000元；若是按星酒店装修，如四星级，每平米造价2500-3000元左右；五星级及以上的酒店就更高了； 以上所报价格只是室内装修这一块，如果加上其它配套，如空调、消防、家具、软装等，造价再原来的基础上基本要翻倍；这也只是一个大概报价，具体报价还是要看设计和根据施工图。

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