装修项目管理

1.亲自担任重要项目的项目经理2.针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部3.负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续4.指导项目经理部完成各项项目管理指标

1.;;亲自担任重要项目的项目经理;;2.;;针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部;;3.;;负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续;;4.;;指导项目经理部完成各项项目管理指标;

你好，建筑装饰施工项目管理：施工项目管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，实现项目的特定目标。1.施工项目管理的主要职能（1）计划职能。施工项目管理的首要职能是计划。计划职能包括决定最后结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全过程管理活动，可分为四个阶段：第一阶段是确定项目目标及其先后次序，在确定目标时，必须考虑目标的先后次序、目标实现的时间和目标的合理结构等三个因素；第二阶段是预测对实现目标可能产生影响的未来事态，其结果通过预测，必须明确在计划期内，期望能获得多少*来支持计划中的活动；第三阶段是通过预算来执行，预算必须解决应包括的*，预算各组成部分之间有什么内在联系和应怎样使用预算方法等问题；第四阶段是提出和贯彻指导实现预期目标的政策或准则，它是执行计划的主要方式。政策是反映一个组织的基本目标的说明，并为在整个组织中进行活动规定指导方针，才能使政策更具实效。综合上述四个阶段的工作结果，就可以制定出一个全面的计划，它将引导施工项目的组织达到预定的目标。（2）组织职能。通过职责的划分、授权、合同的签订与执行，并运用各种规章制度建立一个高效率的组织保证系统，以确保施工项目的组织达到预定的目标。（3）协调职能。在施工各阶段、相关部门、相关层次之间存在着大量的结合部门，这些结合部门之间的协调和沟通是施工项目管理的重要职能。（4）控制职能。这种职能是指施工项目管理者为保证实现工作按计划完成而采取的一切行动，它不仅限制衡量计划中的偏差，而且要采取措施纠正偏差。（5）监督台能。业主对承包商，监理对承包单位，总承包单位对分包单位，管理层对作业层都存在一个监督的问题。监督的依据是建筑装饰施工合同、计划、制度、规范、规程和各种质量标准。监督职能是通过巡视、检查以及各种反映施工进度、质量和费用的报表、报告等*，发现问题及时纠正偏离目标现象，目的是为了保证项目计划目标的实现，有效的监督是实现目标的重要主式。2.施工管理的主要任务建筑装饰施工管理的任务，是以最优的实现项目的总目标，即用有限的资金和*，以最佳的工期、最少的费用来满足工程质量要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。

近年来,金螳螂持续推动完善各条线的“E”化管理,通过互联网等高科技手段逐步实现了对项目的动态管控,全面*化大大提升了公司的管理效率。

家庭装修项目管理计划书一、项目背景近几年来,我国的装饰装修市场发展迅猛,从而拉动了相关产业的高速发展,新型装饰材料不断涌现,装饰装修企业如雨后春笋,消费者的需求量不断扩大,因此,有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是,在我们看到发展的同时,也看到许多与行业发展不利的因素存在。主要表现在:装饰房屋合同陷阱多,施工偷工减料,以次充好,环保指标不达标,装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失,同时也使。

装修项目管理工作流程如下：　　施工阶段：　　一、根据现场和图纸的差异性，编制好图纸疑问纪要，汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。　　二、进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。(临时水电是否已接通，场地是否清理或清扫干净)。　　三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。　　四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中包括以下内容：　　1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)　　2、工程管理机构的设置及管理人员名单　　3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择　　4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)　　5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划)　　6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等)　　五、《开工报告》，《开工申请》，《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。　　六、项目部必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。　　七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构　　1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；　　2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；　　3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；　　4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；　　5、提倡各种文字记录、备案制度。　　八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理　　1、事前控制(预控)，要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。　　2、事中控制(过程控制)，事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥项目部自我控制能力，甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检(自检、互检、专检)再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。　　3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。　　九、质量控制；　　1、装饰材料的质量控制　　①按照设计要求选择材料(需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认)　　②材料必须符合相关标准的规定　　③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验　　④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作　　2、工序质量控制　　①必须控制每道工序的质量(隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证，要有隐蔽工程验收记录。)　　②做好工序交接检验工作并进行交接记录　　3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量　　4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。　　5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。　　十、安全生产、文明施工、成品保护：　　按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。　　十一、进度控制：　　1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统　　①控制性进度计划(总进度计划、月进度计划)　　②实施性进度计划(周进度计划)　　2、进度计划的提交　　①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理　　②月进度计划每月5日前提交甲方及监理　　③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方及监理　　3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。　　十二、项目验收及移交阶段　　工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收：　　项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。　　十三、项目决算。　　编制并审定项目的决算报告，并通过与项目的预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求，最后提交甲方。　　十四、收取工程款。

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装修建议还是找专业的装修公司比较靠谱。在选择装修公司时，可以让装修公司多给你看一些他们公司的装修案例，然后实地去考察一下，看看他们的在建工地，看看质量是否过关。选择的时候，建议还是找品牌度高的大型装修公司，价格很中肯，而且装修质量也是有保证的。

随着经济的发展有钱人逐渐增多，为了满足成功人士对住宅的要求，别墅住宅大量修建。其实别墅住在与普通住宅没有太大的区别，可能只是面积的增加和空间的增加。特别是一些奇葩的要求，比如说对于一层别墅的需求量大大增加。 而我们对于一层别墅的最普遍的理解就是四合院，四合院是从古代的时候就流传下来了，对于占地面积要求较大。其内根据面积还会分为几进制的住宅，什么叫做几进？就是一共有几道门，包括大门一起各种小门加上有几道就是几进制。 对于一层别墅的装修风格都和普通的装修风格一样，没有什么不同，都是从风格到装修。可能有一点不一样的就是会有一个露台和一个花园。如果没有这些东西那一层别墅和大平层有什么区别呢。价格还贵上那么多。

叠拼别墅的装修档次不同价格不同，一般分为简单、中等、高档的三种档次。 简单档次的叠拼别墅装修价格在1000-1500元/平米 中等档次的叠拼别墅装修价格在1600-2000元/平米 高档的叠拼别墅装修价格在2100-3000元/平米 这样算下来的话，200平米叠拼别墅装修简单预算15万以上，200平米叠拼别墅中等装修价格20万以上，若是200平米叠拼别墅高档装修费用30万元以上。