很好的，我家房子就是在上面找的装修公司，价格蛮实惠的，省了不少，公司很负责任，每天都要签到，监督施工都不错，推荐你也去看看
1、上海家居市场在哪里？上海家具市场比较多，分布在不同的区域。比如说闵行区有上海七宝二手家具调剂市场、上海九星家具市场、上海市闵行区炜艺家具经营部等等。青浦区有吉盛伟邦家具城、康玮家具大卖场、摩力克家居布艺生活馆等。宝山区有曲美家具上海专卖店、建配龙国际家居馆等等。消费者可以根据路程的远近，选择合适的上海家居市场。2、上海家居市场哪家*？（1）九星市场九星市场位于上海市闵行区七宝镇，是上海规模*的综合市场，被誉为一站式购物的市场航母，致力于打造国际家居建材贸易中心。销售的产品一应俱全，包括五金、灯饰、家具、家纺、茶叶、钢材、地板、电器、石材、胶合板、防盗门、不锈钢、油漆涂料、文具礼品、消防用品、窗帘布艺、红木家居等。 （2）宜家商场宜家商场是瑞典的家居卖场，在全球多个国家拥有分店，贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。宜家商场提供种类繁多，美观实用的家居产品，同时追求经济实惠，开创了消费者自行提货的*，减少装修成本，深受上海市民的喜爱。
互联网家装的运营模式主要有两种，通俗的可以理解为电商行业的天猫模式和京东模式：前者其实是大平台打法，聚集产品和服务供应商，赚取广告和租金利润；后者则是自营模式，自己采销产品，赚取利润差。
平台模式VS垂直模式家装链条太长，*过大，用户不懂装修，陌生消费，使得入住装修公司、工长、设计师及建材家具商等*撮合的平台模式诞生，一定程度解决了*不对称的问题。但中介的本质，使其介入装修工程管控绝非易事。而平台模式与垂直模式的区别主要在于核心产品的所有权。平台作为召集者，负责抓取用户流量、做用户交互，提供*服务，也尝试涉入交易和监管，但不对装修本身向用户承担主要责任。设计456、天猫是此类代表。另外垂直模式是对装修的一切向用户负责，专注于产品本身，同时也做交互、交易和交付平台。代表企业有蘑菇装修、爱空间及有住网。 长远来看，设计456这类的*撮合平台，虽然也想对施工有所监控，但从根本上没有改变。垂直模式是行业趋势，*平台也得做得更垂直；整包产品是用户的需求，虽然10多年前也有整包，但不透明、曾漏项多，无性价比可言。别嚷了，平台模式风口已过对家装O2O来说，风确实来了，但那是早期做O2O平台，做用户和装修公司、设计师、工长及选材料的中介风，他们的风确实来了，也走了。一是PC互联网时代的用户需求变化平台模式是PC互联网时代解决装修用户对*不对等需求的主要方式。如今移动互联网用户规模已超PC，而且家装行业也在逐渐*透明化；用户也越来越聪明，不满足平台提供的有限服务。二是平台们完成了原始积累，构建了发展壁垒平台模式公司有积累，*、内容和流量的储备到了一定的量，有了质的变化，这是时间和钱堆出来的；且装修公司、工长、设计师及建材家具商等平台都有领先者，难以超越。三是原有用户*的消费方式在悄然改变目前的平台型服务的用户相对更粗放一些，因为用户的需求主要集中在便宜、较多的选择性和一定的装修保障上，要求还相对低。而这类用户*体也在慢慢受到环境的影响，改变消费方式，也在寻觅简单、透明、轻松、高性价比的整包装修。同时平台模式的也在谋求垂直化发展，如介入施工监理及交易保障环节。但对平台模式来说，在垂直化上主要着力点在监理、设计等第三方服务上。跑快些，互联网装修风口未至但对于互联网装修来说，风来了吗？看似投融资一个接一个，巨头也快速进入，但风还没来，最起码1年。这里有几个问题要回答：产品竞争力强吗？样板*跑通了？样板市场做好了？用户服务口碑好吗？供应链和施工管控可以快速复制了？首先，市场还需要教育互联网装修是简单、透明和高性价比的标准化套餐，当然也会最大化的个性化，这种装修方式需要更多教育，最主要的是认可互联网对传统装修的改造和体验的颠覆，产生更多案例案后才会形成更大口碑的广泛传播。还有审美的教育，很多人喜欢自己挑选花色、款型等，而不听专业设计师的建议，一是设计师根本不专业，无法说服客户；二是大部分消费者根本不懂得审美，需要全民的教育，这是社会问题。其次，行业基础建设待完善小米过去几年何以快速成长，雷*总结说，小米享受了过去15年互联网基础设施建立起来的红利，高度依赖*商务，高度依赖社交媒体；以及高度依赖中国成为全球*中心的*红利；还有用户对产品有更高品质要求的消费红利。这是基础建设的保障，大环境给了起飞的机遇。而标准化施工和产业工人可以看成是互联网装修的基础建设。虽然行业也有标准，但可执行差，需要*和行业协会推动标准化施工建设，靠几个企业是不行的。且标准化施工和产业工人相辅相成，只有标准化了，产业工人才会做大，像流水线一样，可复制性强，也是互联网装修能否真正成为一种装修标准和生活方式，并诞生一家类京东公司的基础。再次，产品及*没跑通目前市场上的几家知名互联网装修，都还在跑通*，快速试错，通过市场的跑马*最大化地将产品配置、标准流程及服务保障拉伸检验，不断优化升级, 而这些最快得半年时间做好；再有解决供应链管控和施工管理的问题，即最快一年时间，互联网装修才能到真正的风口。另外，互联网家装行业第一阶段拼施工工艺和施工管控，产品得有一定竞争力，能否执行到位很关键。第二阶段就要拼研发和服务了，产品要升级，服务得优化，需要投入巨大的*。随着互联网装修对行业效率的提升，会提高家装行业的工业化水平，也会一定程度解决装修的契约化问题。而这一切在于产品有没有成熟，各项标准能否有效执行，以及用户口碑是否满意。如此，借助资本的力量、精细化的产品及供应链管控才会让同行间拉开距离。 转载《家装O2O：平台模式风口已过 垂直模式风口尚早》作者 穆峰
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