措施:1.搬到有暖气长期开空调的房子;2.没有暖气,空调的地方停止浇水,直到温度稳定20℃以上再浇水;3.给虎皮兰套上透明的保护膜,起到保温作用.
可以在百度文库搜索 多乐士色卡，可以看到雪中百合的具体颜色。如果用*描述的话，应该是一种比较柔和的*粉色吧，偏粉色一点
吊顶打钻过密?楼上铺的或许是地暖怕打到吧再不就是噪音
8个角度告诉你,家装O2O如何过冬-每次都要强调一下,用互联网思维和互联网工具改造传统叫“互联网装修”模式,此模式下的家装公司或家装平台,称为互联网家装公司或互联网家装平台。
8个角度告诉你，家装O2O如何过冬-每次都要强调一下，用互联网思维和互联网工具改造传统叫“互联网装修”模式，此模式下的家装公司或家装平台，称为互联网家装公司或互联网家装平台。互联网装修与传统装修比较而言，提升了运营效率，降低了各项成本，优化了用户体验，当然这是目标，前进之路，各种坎坷，但挡不住这股行业革新的力量。前途是光明的，道路是坎坷的，家装O2O要过冬了，互联网家装前进之路要注意八个问题：1活着：都还在摸索，挺过漫长的冬天才有明天互联网装修的冬天来了，线下太重复制慢，量还没起来现金流吃紧，各种管控流程还没跑通，供应链还在打磨，就已入冬了：单量变少，而前期的扩张带来的运营成本还是那么高，如果过冬？是用之前融的钱，还是合同预收的现金流，抑或是此前攒的老本，再不济借钱……反正熬过去最关键，先活着才可能有明天。不得不服气的是，在传统家装行业里，确实有一类公司：规模不大，不做广告，报价实惠，每年只做几个小区，每个小区从样板间开始，让业主能看到所有的施工工地，通过转介绍获得二次传播，也照样活得滋润。这里*作相对要轻，对工地质量的把控较严，也有一定的口碑。不管怎样，要活下来，就得有自己的核心竞争力。2速度：紧跟行业步伐，又得保持自己的节奏互联网家装行业有个不好的现象是，在大本营（核心城市）还没跑通，或者单量还没做到一定规模时，就冒然出击，有一丝着急，也有一些不安，怕速度跑不过同行，想撵上“风口”。当然，这里面更多是快速试错，和快速发展的渴望。不过一定要注意自己的节奏，不要太在意外面的风起云涌，大本营的单量一定要达到一定规模时再去扩张，比如做到30单和100单，在前端支持和后端执行上都是有巨大差异的。当达到一定规模量时，相应的用户获取、供应链、施工管控会有质的变化，会积累很强的可复制经验，也会有较强的盈利，为分站的开拓提供现金流支持。我一直认为将硬装作为流量入口时，规模一定要大，得快速跑起来，高速跑时再带上家居软装，盘活儿的可能性更大。不过，前期为了利润，可以先直接带，但效率会更慢，服务流程变长，问题会更多。这是两种不同的思路。3切割：市场要再细分，从用户需求入手现在互联网家装市场有几个特征：过多聚焦在低端用户市场，高性价比的标准化的套餐可以先拿下对价格敏感的用户*体；套餐包只满足了不到5%的用户需求，还有更大市场需要去深耕；一线城市的二手房装修比例超过新房，北京的二手房装修占装修市场的78%，而二手房的防水、拆改等施工标准要求更高。怎么细分？是否精准人*或消费特征，如微装网切入后装修市场提供个性定制的微装服务；是否适当增加用户的可选择性，如某家装根据六项主材的自由搭配，价格在598/㎡~898/㎡自选；是否考虑材料标准之下，让设计更多的个性化，以“轻硬装，重装饰”切入中高端用户*体……总之，根据自己的核心*，找准*，切割市场。4获客：线上与线下获客要并重，又得有重点事实上，我看到有些互联网家装公司在线下的获客可以占到70%以上，这是有问题的，但不是说线下不重要；光有线上的话，没有工地回单，用户转介绍也不行，而这些往往是来自于线下用户实际感知后的介绍。如果，线上线下获客方式都用，控制好的话，每月三四十单不成问题，而一旦要突破这个单量，企业就得根据自身的实际情况，有核心的获客方式去渗透，而不是全覆盖，没重点。比如攻小区，跟物业合作不行，可以借助材料商的*进入；当然最核心的是让业主帮你传播，只有口碑才是最持久的。另外大家可能有个困惑：通过SEM来的用户对你产品的了解不及软性内容来的深，转化率会低。这是一个恶性循环，须付费，获取用户，但其了解又少，难以二次传播，口碑获取量少，又得烧钱获取。这个困局要打破。5执行：锻炼一支的专业、透明、开放、高效的扁平化执行团队这个道理很简单，但在目前还是以人驱动的家装行业，基本上活儿干的好坏取决于人的素质和责任心，而不是专业技术水平。很多互联网家装公司在选择工长时，首先看重人的品行，不会考虑老油条，“他们没有初心”。这也使得同样的模式、背书和*给两个不同的团队来*作，结果肯定会差异很大。内功的*，有几项是硬性指标，简单谈一下供参考：一是用客户倒*管理。公司的制度只是一方面，将用户口碑上升到战略层面后，公开、透明的用户反馈会促使员工处理好，弄不好，就走人。比如蘑菇装修根据业主反馈，将原有的单一橱柜颜色升级到6种，并包含了入户门包套，由于成本的问题原先并没有包在599元/㎡整居全包中，但是用户体验倒*管理后，供应链只能迎难而上。二是培训强化专业性。互联网装修都有自己的产品服务体系，在复制与流转时，强大标准输出能力需要培训体系支撑。比如，产品配置和服务体系差异大，若设计图的水电点位标注不清，或对产品配置不清晰，就可能导致不必要的增项，或给客户提供没有包含的个性化服务而费用无法收取。三是良好的工作氛围。狼一定不会与猪为伍的，强者一定会吸引强者，这也是老大为什么能聚集最好的*的原因。漫长的家装消费过程，牵扯跨部门、跨公司的多人、多平台合作，推和拉的环环相扣尤为重要，往往出了问题，等着看笑话的，倒霉的是公司，坑害的是用户。6回单：跑得快不一定*得快，但落地执行能力弱一定*得快我与爱空间上海站合伙人乔峰聊时，提了一个问题“爱空间的营销优势被拉平后，如何持续获得订单？”他说了一点，我很认同，“关键在于强大的落地能力，占比90%”，确实，一切的一切都在于施工满意度。在家装领域，跑得快往往会出问题，供应链和工程管控容易失控，在一个城市一般传统家装都没有一个月做过这么多工地，原有的标准经验参考性不大。而一旦没有工地回单，没有客户转介绍，背后肯定是沟通协调不畅，工地延期，用户投诉不断，无满意度可言等，肯定*得快。产品、品质和口碑是一体的，是从源头开始，而不是到处救火，事实上，工程部往往成了救火队员，就是很多标准没有前置，或还没理顺。7重构：合理的利益分配，让链条上的人都能体面传统家装链条上各个角色的错位，及收益的病态，使得行业根本上就没法发展好，用户体验咋可能好？签单要靠低价诱导，销售设计师要卖材料拿回扣，工长收益要靠增项漏项……互联网装修一定是产业链的重构者，才会提升行业效率，降低各项成本，及提高用户体验。比如，如何管控这些素质不高，唯利是图的工长？其实最核心的是一个利益分配和监控的问题，钱的合理分配，以及落地执行很关键。3空间的工长模式遵循了市场规律，口碑好、活儿好、认真负责的的工长一定是收入最高的，这是市场规律；而蘑菇装修等互联网家装公司们另外的做法是从用户出发，每个活儿派单及收益是差不多的，没有什么增项，但收益的保障就是优秀的派单会多一些，用户不需要知道每项工序多少钱，再去比价了，同样也提高了工人的收益；还有以供应链见长的我爱我家装饰，为了保障施工质量，供应链的很大一块利润让给工长，再用app监控，进行阶段验收，保证施工质量。8联合：行业需要领头羊，但不仅仅是一个上次博洛尼CEO蔡明一再问我，更看好哪些互联网家装公司，我说再看看，大家还在跑流程，还在摸索，没到下结论的时候。执拗不过，只好按规模、发展速度和营收列了几个公司。因为模式的不同，平台模式、垂直模式及半平台和半垂直的模式都有机会，都需要有代表性的公司作为行业标杆，与同行一起推动行业向前发展。事实上，爱空间在15年上半年，打着小米家装的旗号，及引起行业侧目的营销概念，在“互联网+”大热的背景下脱颖而出，而这些为其公关传播、PR带来的传播量只占三分之一，其余都是互联网装修们及传统装修打着各种旗号与其PK或比肩带去的传播量。成就别人就是成就自己，行业需要不同模式有代表性的领头羊，负责任地一起改造传统家装行业，让用户受益。之言碎语，只是希望互联网家装行业更健康发展，“炼内功，炼内功，炼内功”，还是“炼内功”，重要的事情再多说一遍，线下不强猛跑的、*造假的、善讲*的、只想整合*借势的……都没用，寒冬过后就会看到谁在*奔！用户的装修体验，没有最好，只有更好，一切的付出，都需要是用心和真诚。想起陈丹青谈*教育时说“那时小学、中学、*的*比现在的*更爱教育，更无私，更单纯”，这也是*大师辈出的一个原因。不忘初心，给用户最美好的家的感受，无论冬天如何寒冷，最终都会尝到口碑带来的丰硕果实。了解更多*，请关注快渔官网(http://www.kuaiyuapp.com/）或者快渔公众号（kuaiyuapp）
1、水质调节： 在开春后，池塘水温上升到10℃左右或以上时，就应对越冬的鲤塘加注适量的新水，这样既可补充鱼塘水量，淡化毒物，增加溶解氧，又能提高水温，促进池养锦鲤早活动、早摄食、早生长。早春水温低，锦鲤活动少，吃食少，池水不宜过深，但新建鱼池或需春季放养种鱼的鲤塘，应加足水量。随着水温升高锦鲤吃食增多，可逐渐加深水位，一般每7～10天注入新水一次，到4月份可逐步提高水位至1米以上。若发现水质老化和偏*性，最好大换水一次，及时加深水位。在加注新水时，每次不可大量注入，以防水温骤降。如需分池饲养，应在水温8℃左右时进行，此时锦鲤的活动力弱，鳞片紧，捕捞或运输时锦鲤不易受伤，加之水温较低，感染发病的机会也较少。 2、提高水温 在适温范围内，锦鲤会随着水温上升而增加摄食量，加快生长。因此，初春鱼池水位应控制在0.6米～0.8米，使水温能较快升高，以促使锦鲤提早开食。遇连续阴雨天气时，要适当增加池水深度，以防池中水温变化幅度过大。 3、尽早投饵。 根据锦鲤的生理特点，春季鲤塘的投饵应掌握由少到多的原则。当鲤池水温上升到8～10℃时，锦鲤开始少量摄食，此时应进行投饵，以增强越冬锦鲤的体质，加速其生长。投饵要*、*，投饵量应根据天气、水温和锦鲤的摄食强度而定，饲料要清洁新鲜、可口。开食的具体做法是当鲤塘表层水温达8～10℃，每周投饵1次；晴暖天气，当鲤塘表层水温升到10℃以上时，可每天或隔天投饵1次。初期，日投饵量占总体重的0.5%--1.5%左右。15--20天后，逐步改为每天上、下午各一次，日投饵量增加到占总体重的1%--2%左右。开春时，要投喂营养全面的人工配合饲料，应以投喂高能量饲料为主。有冷空气影响时，水温降低，要暂停投饵。 4、全面消毒。 可使用含*量30％的漂*充分溶化后，全塘均匀泼洒，使池水含*浓度为1ppm，可预防细菌性鱼病，每月二次。 漂*、二氧化*、二溴海因、强*精、鱼用强力消毒剂等均为含*消毒剂，具有高效、快速、*菌力强等特点。由于漂*欠稳定，保管上较麻烦，容易出现*含量不足的情况，大型的养鲤场使用较稳定的二溴海因、强*粉和鱼用强力消毒剂较为适宜。其他*类的消毒剂，目前上市的产品也很多，使用比较方便，也可选择使用。 5、全面*虫 扑*寄生虫要实行“以防为主、*结合”的方针，并根据具体的情况使用较为成熟的*虫*品进行*灭工作。*虫，不应只考虑*灭鱼体上的寄生虫，还应同时考虑*灭水体的中存在的寄生虫和幼虫。需防止只进行个别鱼体单独*浴*虫，忽略水体中的虫体*灭工作的行为。否则，很容易出现常*常有的情况。 鱼池泼**虫*剂要视水体的肥*、天气、水温、鱼*活动情况安排。天气正常，水温正常，鱼*无明显异常可在下午3－4时泼洒*水；如果下*雨，气压低，水温过低，缺氧浮头和鱼*有非因寄生虫引发的异常情况则不能*虫作业，否则会恶化水体环境和加重鱼类病情，造成损失。*虫时应特别注意观察锦鲤的表现，如出现狂游、抖动、贴边、浮头等异常情况，应立即换水50%，再进行观察。需要特别注意的是，在*虫结束后，应立即使用抗生素配合*。具体的*虫方法和用*内容因涉及的方面较多，另行与*鱼病单独撰文论述。 6、*鱼病。 冬季，池养锦鲤长期处于饥饿状态，生长停滞、体质较差，春季开食前，体质状况降到最低点。随着水温的回升，病菌繁衍加快，疾病的可能性大大增加。因此，加强春季锦鲤养殖管理是增强锦鲤抗病力的有效途径之一。 春天鲤塘易发生的鱼病有水霉病、烂腮病、肠炎病、寄生虫病等。对于由各种致病菌引发的细菌性疾病，应使用抗生素类*品进行*。在预防中，中草*由于无残留、*小等特点，比较适合在此阶段使用。具体的*鱼病内容另行撰文论述。
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大客的话应该是6点第一班北大到火车站打车怎么也得13+公交早上6点半就有了
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时间好像是7:50到火车站打车的话现在要15吧因为东方烧烤城的桥拆了要从批发市场的桥走绕远了你最好到进学小学对面坐24路等等线车到火车站很省钱的对吧？
不好，冬天气温过低木地板热胀冷缩当时觉得很合适，等到夏天就不合适啦，最好选择在春天或秋天装修。
