装修工期超过一半怎么赔偿

你好,可以要求对方承担违约责任。。

你好,装修施工方延误工期，一般一天赔偿多少要根据业主与公司装修在施工合同中是怎么约定的, 没有相关的法规条文直接规定.

装修公司如果没有正当理由，延误工期，先看装修合同中是否有关于延误工期的赔偿标准或违约金的约定，如果有，就按照约定的赔偿标准或违约金标准向装修公司主张违约责任；装修合同中没有前述约定的话，而延误工期给你实际造成一些你事先向装修公司声明过的延误工期将会给你造成的损失情形的话，你可以按实际损失主张赔偿，否则你还可以按照同地段同面积的房屋的租金标准主张赔偿。当然，主张损失必须要证明损失的实际发生及与延误工期的关联性。

色彩与材料的选择在酒店设计过程中,室内环境色彩会直接影响就消费者的心。理和情绪。食物的色彩会影响消费者的食欲饮空间的环境色彩会影响就餐者的情绪。色彩是具有感情和象征性的。如黄色显示高贵与权利、蓝色感觉深邃、红色象征热烈、白色表现纯洁与洁净、绿色代表生命与青春。不同的人对不同色彩的反映也不一样,儿童对纯色的红、橘黄、蓝绿反映强烈,年轻女性对流行色感兴趣。因此,酒店空间的色彩要考虑顾客的人群、年龄、

按工伤处理。

“装修合同上双方约定2013年5月20日完工，可是装修公司到2013年12月才结束油漆工程，我能否找装修公司索赔？”上周五，本报家居*QQ*网友“贝贝”在*里发问。　　据“贝贝”介绍，2013年1月17日她与市区某家装公司签订了装修合同，双方约定2013年5月20日装修完工。合同中还约定，如装修公司未按规定的时间交房，要付给甲方(业主“贝贝”)延期违约金，每天300元。　　可是，让“贝贝”始料未及的是，房子一直到2013年12月才装修完工。“贝贝”上门检查，却发现阳台一面墙还未油漆。　　“虽然自己并不着急入住，但是装修公司的做法非常不负责任，这让我们很气愤。”“贝贝”说，装修公司因为自身出了状况，导致她的房子装修工期延长了半年多。　　上周五，无奈的“贝贝”在家居俱乐QQ*里发了一条*，向在线*友们询问是否可要求装修公司赔偿违约金。众多网友力挺“贝贝”，觉得应该给装修公司一个教训，也给正在装修或准备装修的业主一个提醒，维护好消费者的合法权益。　　业主：延期半年能否追责　　顾问团：依据合同可*　　记者就此事咨询了本报家居*顾问团成员——百邦装饰总经理张建。张建表示，首先要确认家装公司装修延期完工的原因是什么，是甲方业主增加项目或其他原因导致的延期，还是乙方装修公司的自身原因，或者是建材商、物业等第三方的原因导致的延期。如果是甲方业主或者第三方的原因导致违约延期，那么就不能说是装修公司违约了。　　如果确定是装修公司的责任导致延期完工，那么“贝贝”需重新查看一下与装修公司签订的装修合同，如果装修合同明确约定了延期违约金，完全可以依据合同约定向对方主张合法权益。如果协商不成，可以向有管辖权的法院起诉，要求对方支付延期违约金，具体违约金支付的时间段则需要结合与对方的合同约定及验收合格日期来确定。

装修工期延迟赔偿0.5‰，这个东西关键看你们写装修合同的时候是怎么样规定的，如果上面规定的是这个数据，就应该这样去执行，如果你们当时没有签订合同，那么一般情况下，这个赔偿好像稍微有一些少，具体的情况你可以向专业的人士去咨询。

装修工期延迟赔偿0.5‰，这个东西关键看你们写装修合同的时候是怎么样规定的，如果上面规定的是这个数据，就应该这样去执行，如果你们当时没有签订合同，那么一般情况下，这个赔偿好像稍微有一些少，具体的情况你可以向专业的人士去咨询。

大厦精装修工程施工进度计划表及进度保证措施提要：工程总工期与奖罚本公司承诺：在工期上若因我方原因延误，我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款更多精品源自制度大厦精装修工程施工进度计划表及进度保证措施一、施工工期与奖罚（一）工程总工期本公司对本工程承诺的工期目标是：标准层精装修工程确保三个月完工。其中主要考虑了安装与装饰之间的交叉配合工期，用工差异将通过投入劳动力数量来调整。（二）工程开竣工日期具体开竣工日期遵照贵方的指令确定，并将经贵方同意后定为合同工期。此时，施工总日历天不变，工期起讫顺应变更。（三）工程总工期与奖罚本公司承诺：在工期上若因我方原因延误，我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款。若因我方原因造成总包工期的延误，我方原承担总包的延期违约责任，并同意按照总包合同条款支付延期赔偿金壹万元/天。同时，为表诚信，本公司在保证质量优良并提前工期时，将不要求贵方对等奖励。二、施工进度计划表（见下页）总工期表（略）三、进度保证措施(一)强化的组织管理手段强化的组织管理手段是工期保障的首要措施，我们将首先考虑经下3点管理手段1．组织强干有力的项目经理部鉴于该工程的装修质量直接影响到购房者的购房心理，我公司一旦中标承建，将确定贵工程公司重点工程。为此首先成立精干的项目经理部，从组织上保证按质、按期完成装饰任务。2．制定工期保证手段循环图工期保证循环图工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度分析层间流水进度贯彻实施（二）加强前期准备工作一旦中标，本公司将落实项目部的准备工作，特别加强施工翻样的力量。利用一切可能的条件，深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备。在对工程情况深刻了解后，立即编制施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠、完整、正确的施工指导。该施工组织设计文件，将呈送贵方审批认可再予执行。（三）加强外加工力度减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序。将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。使那些制作工序不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。以缩短现场实际施工工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度调整层间流水计划贯彻实施工期。这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可以达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，减少了现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。（四）增强劳力，优选机械增强劳动力、提高劳动效率。劳动力和管理力量安排上，一方面，可以考虑安排二班制交替连续施工的力量（当然这要遵照贵方工程施工管理的有关规定，例如是否可以在晚上某点钟之前施工以及工程地点周边的条件，并得到贵方的批准认可），以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；另一方面，更重要的是让操作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。同时，抓前期技术准备，让每一工序的施工员明确该工序完事的施工流程，工序搭接、材料与配用机械，做到管理中不留下搭接空白；给每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。（五）抓紧落实材料工作从密切有关方配合中求效率，确保工程如期完成。一旦中标，项目部将立即组织人员对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料分包商加以联络后考察，确定合格倪商后，落实向业主和监理提交需要确认的材料样品，并尽可能准备多套类似产品的样品，同时供给业主和监理等相关人员，争取时间，在有限的时间内，组织落实货源，同时准备进场。如果被业主和监理否定，能立即提供新的样品，避免因为材料样品确认工作耽误材料采购工作，耽误施工工期；对存在问题的施工节点或未予明确的节点，以详图形式提交业主和监理确认，以缩短确认时间，并按规定封样，不耽误正常施工；对相关的施工方，应该尽早提出配合上可能存在的问题和解决方法，尽早进行协调，以免因配合失当造成窝工现象。（六）控制关键切节点施工期间，项目部将进一步深进度计划。根据公司ISO9001程序文件，按照总进度计划，排出施工节点计划、外加材料计划和周计划。其中重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，包括自然条件，如季节特点，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，以及规定最终落实的上下期限。每周排周计划时，对已到落实期上限未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键点的落实，从而保证整个工期的落实。（七）确立真诚协调配合的思想装饰施工中的协调配合有着重要的作用，与土建施工单位、材料供应商、外墙、天篷、电梯等专业分项、弱电线路网络外接口施工等专业分包商只有靠有力的协调，才能完成美好的作品，配合别人就是帮助自己。为此，我们首先要熟悉工程配合对象，以便与各施工方面同时进入角色，协周作业。共同创造最佳的产品质量。与业主和监理和联系是多方面的，其中在材料确认、深化节点图的认可方面，装饰要积极主动向业主和监理提供材料样品或节点详图，并为业主设计出谋划策，全心全意地站在业主的立场上，设身处地地考虑业主的一切要求，进而转换落实成为自身的计划实施计划，才有可能圆满完成本项目。

可以起诉要求赔偿，数额为晚交房的给您造成的损失。比如房租等等。您可以来电咨询，我会详细解答。