传统家装业面临困境

您的这个问题太大了，我也不知道怎样回答您，但可以借您的问题来梳理一下自己的思路，不求正确，但求共勉！ 1、目前商业房地产市场不景气代表中国房地产市场多年不正常发展慢慢回归，以前的房地产市场只是让富人赚钱，*赚钱，拉大贫富差距，房地产的不景气，会让更多的企业转向有利于国计民生的方向发展，有利于提升整体国民经济实力.装修市场在这个意义上，将处于相对稳定的时期！ 2、其实整体房地产市场并没有不景气，只是买房子的选择方式多了，商业房、廉租房，经济适用房等等，中国城镇化的要求使整个市场的需求仍然存在，只不过重点讲慢慢从东南部地区慢慢转向西北部地区！由于经济发展的不均衡和各种房地产市场的消费者需求不同，对装修的需求也趋向多元化！ 3、由于限购令等宏观政策的影响，会促进地方二三四线市场房地产的发展，不再集中于大城市，中心城市，整个市场发展将会更加均衡！所以装修装饰市场将相对分散！ 4、低碳等全球环保大政策将对装修装饰行业走的集成化，节约化，环保性提出更高的要求 5、材料及人工及社会生活成本的慢慢上升将不断压榨着装饰装修行业的利润空间！ 6、建筑装饰装修材料市场日新月异，不断更新换代，也在冲击影响这装饰装修行业的方向和模式！ 现在任何行业都发展太快，太复杂，一个行业受到各种因素的影响也越来越多。我也一直在思考这个问题！我也没有*，希望共同探讨！

装修公司老板苦叹“无房可装”数据显示,上海楼市11月成交量明显回暖,一手商品房成交面积环比上涨逾五成,走出了一波像样的“新政策行情”。然而,来自房地产相关装修建材行业的消息,装修建材业在今冬“跌入冰点”,不少装修老板表示“无房可装”。业内人士认为,作为房地产市场晴雨表的装修建材业的继续低迷,预示着“楼市回暖言之尚早”。装修老板叹“生意难做”曾先生是来自于一家全球500强建材企业旗下的装潢公司老板,

不会编辑就在这说了，也就是新房装修旧房改造的o2o

一：全案设计保障　　全案设计通过贯穿式设计打通硬装、主材、软装三大板块壁垒，无缝串联。主要包含但不仅限于硬装设计(空间布局、功能划分)、主材设计(材料搭配、主材清单)、软装设计(色彩定调、软装搭配)。　　真正的效果主导：装修效果图与最终实景还原度高达95%!　　二：全案设计材料保障　　由资深设计总监团队率领专业家居买手，在成千上万的产品中精挑细选出最具设计美感、最具时尚性、款式最独特、性价比最高的优中上品，荟聚成专属俏业家的B.I.G精品家居选材库。　　三：全案设计工艺保障　　秉承着“坚守品质，铸造精品”的服务理念，俏业家以超过国家白皮书要求的施工标准，严格推动工地质量的发展建设，专业研发786道极致施工工艺、严选通过国家专业质检的0甲醛高端辅料，以匠人之心，举鲁班之力，用心打造极致精品空间。　　四：全案设计服务保障　　俏业家工程管理中心分设四大监控部门，对主城九区的所有在建工地靶向性分区管理，并特聘第三方专业质量监管团队进行四大环节分阶段严格验收。同时，俏业家为每一户工程独立成立项目组，由指定设计师、项目经理、工程管理中心及客服中心等5大部门项目负责人提供专属服务，微信工程管理群全程跟踪工程质量和过程服务，随时随地沟通交流。“公司中心把控、第三方独立验收、业主首肯认证”的三方保障，让整个装修过程放心无忧。　　重庆俏业家装饰怎么样?重庆俏业家装饰是全案设计领先品牌。承诺个性定制私享空间，打造极致精品工程。大家也可以登录重庆俏业家装饰公司官网进行查询。

俏业家装饰挺出名的，之前也去了解过他们家，实体门面很大，工作人员也很多，大公司大品牌不错的！

日本独栋别墅价格是320万人民币，别墅设计中的日式风格装修设计直接受日本和式建筑影响，讲究空间的流动与分隔，流动则为一室，分隔则分几个功能空间，别墅设计的空间中总能让人静静地思考，禅意无穷。传统的日式家居将自然界的材质大量运用于居室的装修、装饰中，不推崇豪华、金碧辉煌，以淡雅节制、深邃禅意为境界，重视实际功能。

涂料行业发展到现在，许多经销商都面临着这样的困惑，下一步该如何走市场不景气、产品成本上升、人力、物流上升，油漆工回扣加重的情况下，单靠厂家的直接支持已经不能解决经销商面临的这些问题。走出涂料行业的困局，除了依靠厂家的支持，更多是对内加强自己的管理能力，对外具备专业的市场操作方法，运用现代营销管理方法开拓市场。

涂料行业发展到现在,许多经销商都面临着这样的困惑,下一步该如何走市场不景气、产品成本上升、人力、物流上升,油漆工回扣加重的情况下,单靠厂家的直接支持已经不能解决经销商面临的这些问题。走出涂料行业的困局,除了依靠厂家的支持,更多是对内加强自己的管理能力,对外具备专业的市场操作方法,运用现代营销管理方法开拓市场。

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招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一。现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。常见渠道1、现场招聘现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。招聘会一般由各种*及人才介绍机构发起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具有特定的主题，比如"应届*生专场"、"研究生*人才专场"或"IT类人才专场"等，通过这种*时间，*层次，知识结构等的区分，企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会，组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核，这种初步筛选，节省了企业大量的时间，方便企业对应聘者进行更加深入的考核。但是目标人*的细分方便了企业的同时，也带来一定的局限性，如果企业需要同时招聘几种人才，那么就要参加几场不同的招聘会，这在另一方面也提高了企业的招聘成本。人才市场与招聘会相似，但是招聘会一般为短期集中式，且举办地点一般为临时选定的体育馆或者大型的广场，而人才市场则是长期分散式，同时地点也相对固定。因此对于一些需要进行长期招聘的职位，企业可以选择人才市场这种招聘渠道。现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。其次这种方式也会受到组织单位的宣传力度以及组织形式的影响。2、网络招聘网络招聘一般包括企业在网上发布招聘*甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘*，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘*，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。网络招聘没有地域限制，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内获取大量应聘者*，但是随之而来的是其中充斥着许多虚假*和无用*，因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。3、校园招聘校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将*的*前来应聘，对于部分优秀的*，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。通过校园招聘的*可塑性较强，干劲充足。但是这些*没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少*由于刚步入社会对自己*还不清楚，工作的流动性也可能较大。4、传统媒体广告在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘*受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘*，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。5、人才介绍机构这种机构一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的*头公司。企业通过这种方式招聘是最为便捷的，因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的*和*寻找和考核人才，并将合适的人员推荐给企业。但是这种方式所需的费用也相对较高，*头公司一般会收取人才年薪的20%-30%作为*头费用。6、内部招聘内部招聘是指公司将职位空缺向员工公布并鼓励员工竞争上岗，如中国移动就采用这种招聘方式。对于大型企业来说，进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，因此这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解，因此可以较快进入新角色，不需要公司大量的培训成本。但是这种方式也有一定的缺点，如果企业过多的使用内部招聘，企业将缺乏新观点新视角的加入，员工存在一定的思维惯性，缺少活力。详细来说，内部招聘渠道包括职位公告、职位技术档案、员工推荐3种。以员工推荐为例，我国许多企业都采取老员工推荐的方法来招聘新员工，针对性、可靠性比较高。但要注意某一地区员工推荐过多的话，很可能会产生一些小利益团体。为了鼓励员工推荐，企业可以*一些奖励措施。例如，2010年初，由于金融危机之后的企业订单激增，外来务工人员不足，深圳富士康推出了员工推荐老乡有奖励的方法，包括报销到深圳的路费及奖金200元。7、员工推荐企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的*较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。已经有许多企业采用这种招聘方式，如高露洁公司就鼓励员工推荐并设置了些激励手段，如果应聘者被录取，介绍人将会得到一定的奖金。但采用该渠道时也应注意一些的*影响:一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。8、人事外包所谓外包(outsourcing)，英文直译为"外部*"，指企业整合利用其外部最优秀的专业化*，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。在一个企业里，要健全人力*部门就要设置配套的各种专业人力*人员，如"薪资管理专员"、"招聘专员"、" 培训专员"等等。代价相对来说是相当庞大的。但是，在国内很多企业都没有这样的配备，尤其是一部分中小型企业，从性价比例值的角度来讲，他们没有必要在这样规模的企业中设置这样多的人员，于是就把这一块管理外包给人事机构，而专业的人力*机构相对来说比自身企业做的更加完备，企业借助了更多专业的东西来完善自身人力*不足的现象，从而节约自己的*创造了最大的价值。人事代理的好处，规避风险，减少纠纷，降低营运成本，节省人事专员的时间，提高工作效率。特别是针对新劳动法后，外包规避风险更值得提倡。除此之外，人事外包还客观地反映劳动力市场的普遍薪酬行情，为企业进行薪酬管理提供科学的依据，为企业吸引、留住和激励人才打下坚实的基础。根据企业的实际需求，提供专业人事服务，使企业不但可以及时引进先进的人事管理方式，规避政策风险，提高员工满意度，还可以节省大量事务性工作的人力、资金和时间。希望我的回答对您有所帮助。