装修施工委托书范本：委托方(甲方)： (以下简称甲方)承接方(乙方)： (以下简称乙方)一、工程概况：由甲方总承包的 装饰工程，现就本工程工程内容承包给乙方。甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，本着诚实守信的原则，就本工程达成如下协议：1、工程名称： 2、工程地点： 3、工作范围：4、工作方式： 5、开工日期： 6、竣工日期： 二、工程价款：乙方所施工的工程内容的单价由甲、乙双方协商参照市场行情价计算： 。三、工程质量：甲方要求工程质量达到优良，乙方施工工艺如达不到国家标准和施工规范，以及甲方要求。甲方有权无条件要求乙方返工，返工材料由乙方自行承担，并且有权要求乙方随时停工。如出现大面积不合格，甲方有权扣除乙方所有施工工资，并要求乙方赔偿因此造成的所有损失(如：材料、误工费等)。四、付款方式：按工程进度支付生活费用，剩余工程款等工程验收合格后结清。五、服务条款：1、根据工程需要，乙方应接受甲方的工作调度，随叫随到，乙方不服从甲方调度，甲方有权要求乙方立即停止施工，或更换班组，并追究乙方因此造成的损失。2、乙方必须有专人负责，施工人员相对固定，各负其责，并提供相关证明。3、乙方在施工中所产生的垃圾，应随时清理，清袋按甲方现场负责人指定的地点堆放。否则甲方有权指定他人运走，所发生的费用由乙方承担，甲方不负任何责任。4、工程材料运输到工地时，非大批材料由乙方负责卸货及搬运到施工现场。六、注意事项：1、乙方在施工过程中，应加强自身安全素质教育，做好安全防范措施，文明施工。如发生一切违章安全事故，由乙方自行承担，甲方不负任何责任。2、施工人员要遵纪守法，不得随意外出。如触犯国家法律、法规，甲方概不负责，不承担任何责任。如违反本公司的规章制度，甲方有权视情节轻重做出处理。七、违约责任：乙方必须保质、保量按时完成所承包的工程，如拖延完成承包的工程，甲方按拖延每一天扣除乙方工程价款的 %。八、协议：本协议自签定之日起生效，工程结束后自行解除。 甲方：(签字或盖章) 乙方：(签字或盖章) 甲方代表： 身份证号： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
工委宿舍小区1000米内有1个化工厂，化学品或危险品存放仓库可能会存在爆炸或者泄露的危险。化工厂也会对周边水质和空气产生负面影响。
装修施工委托书范本：委托方（甲方）：（以下简称甲方）承接方（乙方）：（以下简称乙方）一、工程概况：由甲方总承包的装饰工程，现就本工程工程内容承包给乙方。甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，本着诚实守信的原则，就本工程达成如下协议：1、工程名称：2、工程地点：3、工作范围：4、工作方式：5、开工日期：6、竣工日期：二、工程价款：乙方所施工的工程内容的单价由甲、乙双方协商参照市场行情价计算：。三、工程质量：甲方要求工程质量达到优良，乙方施工工艺如达不到国家标准和施工规范，以及甲方要求。甲方有权无条件要求乙方返工，返工材料由乙方自行承担，并且有权要求乙方随时停工。如出现大面积不合格，甲方有权扣除乙方所有施工工资，并要求乙方赔偿因此造成的所有损失（如：材料、误工费等）。四、付款方式：按工程进度支付生活费用，剩余工程款等工程验收合格后结清。五、服务条款：1、根据工程需要，乙方应接受甲方的工作调度，随叫随到，乙方不服从甲方调度，甲方有权要求乙方立即停止施工，或更换班组，并追究乙方因此造成的损失。2、乙方必须有专人负责，施工人员相对固定，各负其责，并提供相关证明。3、乙方在施工中所产生的垃圾，应随时清理，清袋按甲方现场负责人指定的地点堆放。否则甲方有权指定他人运走，所发生的费用由乙方承担，甲方不负任何责任。4、工程材料运输到工地时，非大批材料由乙方负责卸货及搬运到施工现场。六、注意事项：1、乙方在施工过程中，应加强自身安全素质教育，做好安全防范措施，文明施工。如发生一切违章安全事故，由乙方自行承担，甲方不负任何责任。2、施工人员要遵纪守法，不得随意外出。如触犯国家法律、法规，甲方概不负责，不承担任何责任。如违反本公司的规章制度，甲方有权视情节轻重做出处理。七、违约责任：乙方必须保质、保量按时完成所承包的工程，如拖延完成承包的工程，甲方按拖延每一天扣除乙方工程价款的%。八、协议：本协议自签定之日起生效，工程结束后自行解除。甲方：（签字或盖章）乙方：（签字或盖章）甲方代表：身份证号：日期：年月日日期：年月日
小区业务开展最有效 ，在具体的开展业务方式上，我们要选择比较重要的小区，实行重点盯守，对市内所有小区进行各个击破。新小区交房前，业务主管要开小区宣传动员会，布置该小区的工作任务。1) 首先明确该小区的具体交房日期、交房地点及相关物业公司方面的信息。2) 确定该小区的广告宣传和人员盯守策略，成立小区工作组，安排专人提前盯守。3) 制订该小区的业绩目标，分近期和一个月、三个月目标，近期要寻求突破点，即首先要想尽一切办法，在该小区实现签单“0”的突破，然后再以新开工的工地为中心，向全小区辐射，也可以在该小区建立多个根据地，比方说，交房前要实现“0”的突破，交房后一周要实现多点布局，在小区开三到五个工地，并将这些工地作为根据地，第二周、第三周每周发展几个客户，当月实现小区开工达到10户或更多。4)为了实现每周的工作任务，应该提前在策略上进行规划，比方说，“0”的突破采用什么策略，第一周建立根据地采用什么策略，以后采用什么策略，小区交房一个月后，采用什么策略，人员的安排上是不是需要调整。5)在市内多个小区都开展这种业务形式，化整为零，逐个突破。在能力不足的情况下，不要广泛布局，每个小区都去参与一下，那样就会分散公司的竞争力和人力、资金，反不如重点盯守来得更有效果。当然，新小区交房还是要去宣传，要抓住客户集中时期多拉客户。
一、首先要明确方向:如何明确方向?明确什么方向?首先要搞清楚我们的工作目的是什么?作为一个企业,我们要把我们的公司搞大,形成一定的规模,在业内形成一定的影响,甚至可以缔造而成为一个行业的里程碑。但归根结底我们的最终目的是要赢利,我们不能辛辛苦苦的忙活了大半天,最后来了一个赔本赚吆喝,这并不是我们想要的最终结果。明确了最终目的,因此我们可以得出对我们行之有效的工作方法。作为公司的运营,首先我们要赢利
一、首先要明确方向:如何明确方向?明确什么方向?首先要搞清楚我们的工作目的是什么?作为一个企业,我们要把我们的公司搞大,形成一定的规模,在业内形成一定的影响,甚至可以缔造而成为一个行业的里程碑。但归根结底我们的最终目的是要赢利,我们不能辛辛苦苦的忙活了大半天,最后来了一个赔本赚吆喝,这并不是我们想要的最终结果。明确了最终目的,因此我们可以得出对我们行之有效的工作方法。作为公司的运营,首先我们要赢利
小区业务开展最有效,在具体的开展业务方式上,我们要选择比较重要的小区,实行重点盯守,对市内所有小区进行各个击破。新小区交房前,业务主管要开小区宣传动员会,布置该小区的工作任务。1)首先明确该小区的具体交房日期、交房地点及相关物业公司方面的信息。2)确定该小区的广告宣传和人员盯守策略,成立小区工作组,安排专人提前盯守。3)制订该小区的业绩目标,分近期和一个月、三个月目标,近期要寻求突破点,即
小区业务开展最有效,在具体的开展业务方式上,我们要选择比较重要的小区,实行重点盯守,对市内所有小区进行各个击破。新小区交房前,业务主管要开小区宣传动员会,布置该小区的工作任务。1)首先明确该小区的具体交房日期、交房地点及相关物业公司方面的信息。2)确定该小区的广告宣传和人员盯守策略,成立小区工作组,安排专人提前盯守。3)制订该小区的业绩目标,分近期和一个月、三个月目标,近期要寻求突破点,即
