1、内部认购的最重要前提是具有一定幅度的购房优惠，优惠一般是比照开盘价而言的，如果按照目前房地产发展商通行的低开高走的营销原则，内部认购价应该是该商品房销售过程中的最低时段价，购房者应给予谨慎的关注。2、房地产营销商为了保证尽可能多的赢利，会严格地限制和控制内部认购的销售量和时间。聪明的购房者如在作好预先准备的前提下果断出手，这样一套房计算下来可能会有数以几万计的便宜。内部认购的操作流程一般是卖VIP卡,收取若干订金,采取交3千抵一万等优惠.然后积累人气,看到一个项目采用不定优惠的方法,即从交订金之日起到开盘,一天抵100元的方法,优惠递减，先买卡的客户会有比较强烈的优越感和尊贵感，一开始项目人气不是很高的时候，也容易让客户感到紧迫，促使下定。优势：可以前期可以吸引大批客户跟进拿号，蓄水。劣势：开发商的开盘期控制有风险，太短，客源不充分；太长，客户信心动摇，同时公司成本增加。
买房先签认购书并交纳定金是售楼过程中的习惯做法。认购书约定了房屋的房价、户型、定金金额并约定购房者在限*间内签订正式合同，否则视为违约，定金不退还，因此在与开发商签订认购书前可向有经验的人士请教，尽量将问题考虑。
现在的装修很难做，客户难邀约。说好的来店面，最后也没来了。这样的事情比比皆是，所以很多公司开始去寻找一种新颖的装修模式，来去进行市场占有。从事这个行业也有好多年了，接触过不少的人和公司。无论是什么天猫装修呀，还是实体店装修呀，都一样。没什么区别的，装修就是个本地性很强的行业，当地没有人，你就是做不了这个业务，别扯别的。与其说现在的装修新模式，还不如去寻找自己公司的运营导向呢。就现在你的公司，你感觉
现在新的模式，无疑是朝着整合下游产业链的方向，无论是小的公司，还是大的公司，如东易日盛，实创，都集成了材料，家具等产品，由于家装公司在产业链中的位置，老百姓都是先需要解决装修的事，然后再去买其他的建材产品，因此有先见的家装公司就开始考虑，既然客户都在我这装修了，我为啥不把客户其他的需求一并解决呢，那么就出现了在此基础上的套餐模式，整体家装，一站式入住家装等等，其都是朝着整合下游产品的思路，但就成熟
现在新的模式，无疑是朝着整合下游产业链的方向，无论是小的公司，还是大的公司，如东易日盛，实创，都集成了材料，家具等产品，由于家装公司在产业链中的位置，老百姓都是先需要解决装修的事，然后再去买装修公司的建材产品，因此有先见的家装公司就开始考虑，既然客户都在我这装修了，我为啥不把客户装修公司的需求一并解决呢，那么就出现了在此基础上的套餐模式，整体家装，一站式入住家装等等，其都是朝着整合下游产品的思路，但就成熟度来讲，包括企业运营的财务，运营，工程，解决多方利益的关系来看，还是套餐模式要成熟一些，市面上应用的公司也最多（当然市面上也有很多是打着套餐的幌子，做的是别的，毕竟套餐是一个整体工程，而不是一个简单的平米报价）
以前，业主找装修公司最常见的方式，要么是朋友介绍，要么是看装修公司广告后在逐一进行了解，效率低下且满意度低。而现下，越来越多的业主则是选择通过互联网平台找装修公司。在诸多互联网装修企业中，好家中国装修网以“好品质·家生活”的理念独树一帜，为全国装修业主提供真正可靠省心贴心的装修服务。网站体验度高按照业主从毛坯房收房开始到整装完毕入住的装修
房地产项目的六大创新手法-开发理念创新-规划设计创新-价格策略创
客户违约之后直接就可以卖给其他人
内部认购的*作流程一般是卖VIP卡,收取若干订金,采取交3千抵一万等优惠.然后积累人气,看到一个项目采用不定优惠的方法,即从交订金之日起到开盘,一天抵100元的方法, 优惠递减，先买卡的客户会有比较强烈的优越感和尊贵感，一开始项目人气不是很高的时候，也容易让客户感到紧迫，促使下定。优势：可以前期可以吸引大批客户跟进拿号，蓄水。劣势：开发商的开盘期控制有风险，太短，客源不充分；太长，客户信心动摇，同时公司成本增加。
签了认购合同吗?如果签了合同就按合同上面的规定来解决,如果没有签合同您就可以直接要求对方退款,最后可以到仲裁委员会申请仲裁.
