蛮好的，他们是集基材、主材、家具、家电、软饰设计为一体的第五代买家模式的一站式服务性卖场，他们公司以全心全意为人民服务的宗旨，打造中国真正意义上的一站式服务体系，让普通百姓花最少的钱搬进自己最心仪的家，从研发、设计、生产、整合、销售到物流、安装，形成一条构建完整的家居产业供应链体系。做到产品工厂直供化、设计专业化、产品质量控制专业化、采购物流扁平化、施工安装标准化、价格透明一体化、系统控制时间准时
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这个问题说来话长...下面粗浅的谈下自己的看法，可以捡有用的看宜家家居的产品风格是典型的斯堪的纳维亚式的，及简约的设计中包含对自然的尊敬，有些像中国道家的思想。目前来看宜家家居差不多可以算是仅存几个“设计服务大众”的企业，无印良品应该也算得上一个。说道设计服务大众，这个思想最开始起源于包豪斯的设计理念，这种设计服务大众的理念有些类似于社会主义思想，虽然包豪斯的思想中并没有一点儿政治倾向，但最终被纳粹*关闭很大一部分原因也是这一点（扯得有点儿远了），北欧即斯堪的纳维亚设计风格很好的继承了包豪斯的现代主义设计思想，并发展出了浓厚北欧特色的自然设计风格，而其中设计服务大众的思想，被宜家家居实实在在的继承并实现了，这也就是宜家家居的商品卖得很便宜的最最根本的原因。为什么说被宜家家居“实现了”呢？虽然当初包豪斯倡导设计服务大众，但是这一点最终也没能实现，很明显的，一把密斯的巴塞罗那椅动辄数万，绝不是大众消费品。我以为，宜家家居的整个企业管理都是以降低成本为导向的，简单分析下就可以看出，设计基本在本国，而生产*则设在专卖店附近；门店没有导购，采取自助式的购物方式；不设专门的配送服务，倡导半DIY；设计采用拼版包装，降低库存占用空间；就连餐厅桌子上的小牌子都写着：餐后将托盘送回，可以降低人工成本，让宜家的商品更便宜（大概是这个意思）。说了这么多，其实就是想说明一点，降低成本是宜家产品质量不过硬的原因。但是宜家的初衷也并不是想让自己的产品可以用来传代升值。这么看来，宜家的确胜在创意，但这个创意并不是题主所想象的产品设计创意，而是真个企业的经营理念。绝大多数设计师认为设计是给有钱人服务的，只有对富人才有钱可挣，但是在我看来富人毕竟是少数，我们劳苦大众才是中坚力量嘛，宜家应该也是走的这个极端吧
1、拿到这本书，可以说是如获至宝，企业理论的缺失是中国广大企业的通病，而上层建筑更是管理之痛，必须首要改革的。 作为企业家，很多人只重视实践和经验，却很少考虑深层次的理论问题，所以很多企业发展的很快，做好了做大了也就做完了。2、因为企业发展到一定层次之后往往就需要管理变革，很多企业只在基层改革，改来改去，最后毛病还是一堆。最主要的原因就是没有改到实处。 3、当然，在中国这样的国家，上层的改革必然困难重重，但是，现在境况是不改不行。尤其是上层，更是一切的重中之重。相信这本书会给很多人带来帮助。希望我的回答能帮到您
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施工小哥很有经验，还很有耐心，我第一次装修挺多疑问的，问东问西的自己都感觉烦了，他们还是很耐心的跟我解释了，觉得挺放心的，你可以去咨询下。
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