工程费用预算a.器材设备预算;b.设计、施工费用预算;c.系统维护、修理费用预算:d.工程验收费用预算。工程设计费:一般包括初步设计和概算、施工图设计、按合同规定配合施工、进行设计技术交底、参加试车及工程竣工验收等工作的费用。本收费标准中未包括做施工图预算的费用
工程费用预算a.器材设备预算;b.设计、施工费用预算;c.系统维护、修理费用预算:d.工程验收费用预算。工程设计费:一般包括初步设计和概算、施工图设计、按合同规定配合施工、进行设计技术交底、参加试车及工程竣工验收等工作的费用。本收费标准中未包括做施工图预算的费用
装饰装修单位工程是单项工程的组成部分,是指在一个单项工程中,具有独立的设计文件,可以独立组织施工,但竣工后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。济南装饰公司工程造价的确定是一个系统工程。为了适应工程管理和经济核算的需要,装饰装修单位工程可以进一步划分为以下两部分:(一)分部工程分部工程是单位工程的组成部分,在装饰装修单位工程中,各个分部工程是按照装饰装修部位划分的。例如,可以分为楼地面装饰装修
装饰装修单位工程是单项工程的组成部分,是指在一个单项工程中,具有独立的设计文件,可以独立组织施工,但竣工后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。济南装饰公司工程造价的确定是一个系统工程。为了适应工程管理和经济核算的需要,装饰装修单位工程可以进一步划分为以下两部分:(一)分部工程分部工程是单位工程的组成部分,在装饰装修单位工程中,各个分部工程是按照装饰装修部位划分的。例如,可以分为楼地面装饰装修
第一步在完成规划报建和项目招投标后，领取项目工程报建表格：1、建设项目施工报建审批表(一式5份)；2、建筑工程施工许可证申请表(一式2份)。第二步办理建设工程项目收费(并缴费)：1、由行业管理科计算相关费用并开出收费表；2、由开发区财政局核算、收费和开出缴费发票。第三步办理建设工程施工合同备案：1、领取建筑工程项目施工合同备案相关表格；2、建设单位提供(附表一)中所列资料；3、送市建工局审定并在市建设工程网上发布。第四步办理项目工程施工许可证建设单位需提供(附表2)中所列资料第五步办理建筑工程放线联签施工合同备案提交材料1、申请单位的法定代表人证明书和法定代表人授权委托证明书(1份原件)；2、委托人身份证(1份复印件，核验原件)；3、施工合同补充协议两份(2份复印件，核验原件)(复印件中每页均盖合同双方公章)；4、承包人资质证书(1份复印件，核验原件)；5、项目经理资质证书(1份复印件，核验原件)；6、工程承包人安全生产许可证(1份复印件，核验原件)；7、项目经理安全生产考核合格证(1份复印件，核验原件)；8、施工单位项目部组成人员文件(1份原件)；9、施工单位项目部组成人员(项目经理除外)执业或上岗证件(1份复印件，核验原件)；10、中标通知(1份原件)；11、由银行出具的到位资金证明或银行、保险公司、专业担保公司提供的支付担保和履约担保(1份复印件，核验原件)；12、工程量清单报价或投标报价预算书(1份复印件)；13、其它说明材料。注：以上材料提供复印件的，应加盖提供人公章。办理报建手续、领取建筑工程许可证须提交以下资料：1、国土使用证2、中标通知书、交易服务费交费凭证、招标形式批复3、审图中心审图资料4、消防报建资料5、施工单位营业执照、资质证书、项目经理证、五大员证6、设计单位营业执照、资质证书7、勘察单位营业执照、资质证书8、监理单位营业执照、资质证书9、建设工程用地许可证10、建设工程规划许可证11、建设工程施工许可申请表12、建设工程施工合同13、建设项目施工报建审批表14、建设项目开工报建收费表15、工程质量监督申报书16、工程质量保证体系审查表17、开工报告18、安全受监通知书19、施工单位安全生产许可证及项目经理、施工员、安全员、安全培训证20、资金保函或证明
工程总投资43.5亿元，由台湾台塑集团投资。http://www.salespace.cn/salesclues/1162.html
一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容： 1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等) 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等) 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划) 6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等) 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。 二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。 三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构 1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平； 2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅； 3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作； 4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题； 5、提倡各种文字记录、备案制度希望你能满意
1、接洽协商：客户请把自己的要求告知，聆听客户的意见，并作好记录初步方案：我们得到客户的委托后，由设计师或技术员亲自到现场度量及观察现场环境后绘制平面配置图或由客户提供平面图并到现场复尺，同时研究客户的要求是否可行，并且通过勘察后给出专业建议2、提供装修设计图：双方意见达成一致后，由客户给出装饰设计委托书，我们将会进一步根据客户要求，提供更进一步的工程图和逐项分列报价单。同
装饰工程项目管理流程工程设计阶段：根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标进行设计。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同，对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供公司领导决策，工程预算报甲方审核确定。签订装饰装修施工合同。施工阶段：一、根据现场和图纸的差异性，编制好图纸疑问纪要，汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。二、进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。（临时水电是否已接通，场地是否清理或清扫干净）。三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中包括以下内容：1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）2、工程管理机构的设置及管理人员*3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项*需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）6、施工平面图（应标明机械、*场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、*存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）五、《开工报告》，《开工申请》，《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。六、项目部必须按照*标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；5、提倡各种*记录、备案制度。八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理 1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥项目部自我控制能力，甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。 3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。九、质量控制；1、装饰材料的质量控制 ①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认） ②材料必须符合相关标准的规定 ③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验 ④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作2、工序质量控制 ①必须控制每道工序的质量（隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证，要有隐蔽工程验收记录。） ②做好工序交接检验工作并进行交接记录3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。十、安全生产、文明施工、成品保护： 按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。十一、进度控制：1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统 ①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划） ②实施性进度计划（周进度计划）2、进度计划的提交 ①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理 ②月进度计划每月5日前提交甲方及监理 ③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方及监理3、项目部应定期*进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。十二、项目验收及移交阶段工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收：项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工*及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。十三、项目决算。编制并审定项目的决算报告，并通过与项目的预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求，最后提交甲方。十四、收取工程款。
