1、设计部:设计师,设计助理2、工程部:项目经理,工长,采购员3、财务部:会记、出纳4、行政部:前台接待,司机等5、业务部:业务员规模不大的企业工程部一般3-5个下设各项目经理部(5-10个)预算部通常也3-5个技术部一般2-3个材料部2-4个市场部5-10个设计部一般要多些至少5个多则几十个
国十大装修公司品牌有东易日盛、北京业之峰装饰、广东星艺装饰、欧坊装潢、华浔品味装饰、龙发装饰、名雕装饰、金螳螂.家装饰、轻舟装饰、生活家装饰、红蚂蚁装饰等。
一般装修公司所说的全包就是指除家具家电以外的所有东西，像门，地砖，洁具这些等。一般家装的话有些装修公司采用套餐的方式，有基装套餐和全包套餐，有些套餐包含了设计费用，但是如果你找大的装饰公司，设计费一般都是另算的。
一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。五、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 工程工装公司还会有预算部，主要负责制作招投标预算和竣工结算，和审计打交道。
一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计
一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计
有行政部，客户部，工程部那有蛮多部门的，财务部，网络部，策划部这些，设计部
一、正规的装修公司部门:1.市场部:负责客户信息采集,客户要约,活动策划等2.设计部:负责具体谈单,报价预算、设计图纸、客户跟进,工地跟踪,客户全程服务3.核算部:审查报价合理性,控制施工过程中的合理利润4.工程部:由项目经理负责材料采购、验收材料、瓦工、水电、木工、油工全程施工5.监理部:开工后全程监督工地质量,负责跟客户沟通汇报工程进度,协调项目经理、设计师,工地验收;6.企划部:负责宣传
铺木地板注意事项：
1，木地板施工应放置在稍后的阶段，不交叉结构，铺设时，而不是构造或潮湿的地面变形，木材含水措施，特别是在较潮湿的和如何，尽快打磨后在某些情况下，您可以在地板上使用防潮涂料，或使用带衬垫和防潮的薄膜。
2，固体状龙骨不能用水泥，螺栓或指甲美国增强，选择木龙骨，不应该坚持解决固定或落叶松强劲的动力。节距不能龙骨，均应包含在空货架，每个钉，而不是龙骨龙骨被钉使用通常30厘米或更小，过大的地板上的两个端部，水性粘合剂。
3.如何铺木地板铺设时不能铺得太紧，如果您需要卸下压力开关提供了一个大的应用铜条不能躺在宽。浴室，厨房地板和石材表面应与关节阻尼措施完全隔离。
