可以有很多种方法。第一种,按工种排序,即拆除、泥瓦工、水电工、木工、油漆工排列。第二种,按工序排列,例如:拆除工程、隐蔽工程、饰面工程、设备安装工程。第三种,按预算科目排列,预算中有的科目,按前后时间顺序排入施工进度表。这些都是最简单基本的了。希望答案对你有帮助。
可以有很多种方法。第一种,按工种排序,即拆除、泥瓦工、水电工、木工、油漆工排列。第二种,按工序排列,例如:拆除工程、隐蔽工程、饰面工程、设备安装工程。第三种,按预算科目排列,预算中有的科目,按前后时间顺序排入施工进度表。这些都是最简单基本的了。希望*对你有帮助。
装修工程施工进度表范本 第一步:开工第一日查验水电表是否有余额;办物业手续(准备物业的装修押金、管理费及**清运费。最好是提前去电问好总费用是多少钱,建议尽量办成自装,但要带装修公司营业执照和资质盖红章的复印件);现场交底:主要有水路、电路(包括强弱电)灯位,如果是老房就要等拆旧结束后再交底;隐蔽工程(水电路)开工。 注意:拆旧本身也是要交底的,拆改墙要提前说清楚,如果有吊顶或文化墙的话那么将来被覆盖的地方是不需要铲墙皮的。 第二步:厨柜厂家上门测量并画出草案后提供厨房电源面板具体位置图纸。备图纸是以后万一哪个插座的位置不合适明确是谁的责任。这个时期像换防盗门、窗户、改燃气管道都可以同步进行的。 第三步:窗台台面的大理石厂家上门测量进入加工阶段。 第四步:所有砖类定货(指交定金,选好颜色和规格等),等待送货(等待隐蔽工程完工后送货),保存商家**,让商家接到送货**后再送货。(送货最佳时间点为水电测量后的第二天),送货当天要预备好搬运的工人。 第五步:定位门样、墙漆颜色及铝扣板颜色。 第六步:卫生间做闭水试验。 第七步:检查所有空调孔是否合适,如需要重新打眼得在工人做墙面前完成。 第八步:按照木工列出的材料单购买五金,筒灯;联系橱柜厂家来人测量贴砖后的净尺寸。(也叫复尺,复尺的第一时间应该是厨房墙砖贴完后,如果吊柜和顶板是无缝对接则需要等地砖也铺好后)。 第九步: 定制过门石。 第十步:购买灯、洁具并安装,联系橱柜厂家上门安装。 第十一步:安装套装门及套口类。 第十二步:安装地板。 第十三步: 窗帘布艺安装、做室内保洁,启动B钥匙进家具。
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可以有很多种方法。第一种,按工种排序,即拆除、泥瓦工、水电工、木工、油漆工排列。第二种,按工序排列,例如:拆除工程、隐蔽工程、饰面工程、设备安装工程。第三种,按预算科目排列,预算中有的科目,按前后时间顺序排入施工进度表。
(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议,施工技术*、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾,全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。目前,基层施工单位在编制施工作业进度计划时,大都采用“横道图”形式,绘图简便明了,但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系,科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系,并能体现主次关系,便于管理人员进行综合调整,确保工程按期完成。(3)积极可行,留有余地。所谓积极,就是既要尊重规律,又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性,挖掘潜力,运用各种技术组织措施,使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工,结构进度抓住了,瓦、木、水电、油漆等工种就能形成大流水,从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行,就是要从实际出发,充分考虑计划的可行性,使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目,就必须考虑这一具体要求指标,在保证工期的前提下,进度不能要求提前过多,用工上要适当增加。同时,不仅要从管理上着手抓好,而且在时间上也要留有充分余地,这样才能实现预期的目标。
(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾,全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。目前,基层施工单位在编制施工作业进度计划时,大都采用“横道图”形式
可以有很多种方法。第一种,按工种排序,即拆除、泥瓦工、水电工、木工、油漆工排列。第二种,按工序排列,例如:拆除工程、隐蔽工程、饰面工程、设备安装工程。第三种,按预算科目排列,预算中有的科目,按前后时间顺序排入施工进度表。
装饰工程施工进度表是怎样的,装饰工程施工进度表介绍?
其实这个就像项目文档,不知道你有没有做过甘特图,如果做过就知道了,主要是用于项目管理的。
其实这个就像项目文档,不知道你有没有做过甘特图,如果做过就知道了,主要是用于项目管理的。