当甲乙双方产生矛盾后，要根据合同文本共同分析矛盾产生的原因，友好地协商解决。如乙方处理不当或拒绝处理，甲方可向行业协会或有关管理部门反映，请他们出面与施工方或材料供应商进行交涉，给予解决。倘使再不能解决，那末甲方可继续向工商仲裁部门或法院投诉。交涉投诉时要注意：1、委托方的投诉要做好取证工作。证据非常重要，空说无凭，一定要掌握证据。2、必须在行业协会派员或监理人员协助下以事实为根据与施工方或材料供应商进行协商解决。确为价格偏差者则应合理退赔，如属工程质量问题，施工方应无条件返修。如为材质问题，材料供应商应按有关规定给换货或经济赔偿。
一、正确识别问题的性质。事情的发生,是属于对方的主观因素、客观因素还是第三者因素。在这里,主观因素是指这种问题的出现,由对方主观导致。客观因素是指由于天气、灾难、战争等客观因素引起的。第三者因素是指问题的发生由甲乙方以外的第三者所导致。1)主观因素主观因素发生的事件,包括但不限于:1)主动的偷工减料行为。2)主动使用伪劣产品。2)客观因素客观因素发生的事件,包括但不限于:1)防备不足导致的意外。
一、正确识别问题的性质。事情的发生,是属于对方的主观因素、客观因素还是第三者因素。在这里,主观因素是指这种问题的出现,由对方主观导致。客观因素是指由于天气、灾难、战争等客观因素引起的。第三者因素是指问题的发生由甲乙方以外的第三者所导致。1)主观因素主观因素发生的事件,包括但不限于:1)主动的偷工减料行为。2)主动使用伪劣产品。2)客观因素客观因素发生的事件,包括但不限于:1)防备不足导致的意外。
一、正确识别问题的性质。事情的发生，是属于对方的主观因素、客观因素还是第三者因素。在这里，主观因素是指这种问题的出现，由对方主观导致。客观因素是指由于天气、灾难、战争等客观因素引起的。第三者因素是指问题的发生由甲乙方以外的第三者所导致。1)主观因素主观因素发生的事件，包括但不限于：1)主动的偷工减料行为。 2)主动使用伪劣产品。2)客观因素客观因素发生的事件，包括但不限于：1)防备不足导致的意外。2)不可抗力的天灾。3)房屋本身缺陷造成的意外。3)新技术的尝试应用。3)第三者因素第三者发生的事件，包括但不限于：1)第三方供货商导致的伪劣产品。2)第三者造成的工程损害。
查建筑法，里面更换项目经理有要求的，不是想换就换 , 有条框限制的。需要负法律责任的。另外你具不具备项目经理资格。如果不具备则装饰公司涉及违法转包(这一项两边都要挨板子，他损失更大按程度可能需要停业甚至吊销营业执照，多拿几个工地不具备施工资质的人员的*)。都可以打官司，装饰公司的项目经理99%都是违法的。大多不具备签定施工合同的资格。你去打官司，他想继续经营就很麻烦了。不要搞什么劳动仲裁。这是两码事，有事去法院像这种官事下来，大多会请审计介入，进而确定实际施工量，别怕做了拿不到钱。这种没有法律效应的合同，最终会按照审计核算的工程量清算决算。
查建筑法,里面更换项目经理有要求的,不是想换就换,有条框限制的。
