其实作家装业务与做别的业务都相似，就是做人的行业。在竞争日益激烈的市场，作为一个新品牌，要想立足发展，除了产品自身的特色以外，必需着眼于促销队伍的建设。大凡做过销售的人都听说过“没有卖不出去的货，只有卖不出货的人”，这句话立竿见影的阐述了拥有一名优秀促销员的重要性。由于新品牌人员较少，培训体制一时还无法建立健全，有时根本没有对促销员进行系统的培训，新人招聘过来后，就给些
其实作家装业务与做别的业务都相似，就是做人的行业。在竞争日益激烈的市场，作为一个新品牌，要想立足发展，除了产品自身的特色以外，必需着眼于促销队伍的建设。大凡做过销售的人都听说过“没有卖不出去的货，只有卖不出货的人”，这句话立竿见影的阐述了拥有一名优秀促销员的重要性。由于新品牌人员较少，培训体制一时还无法建立健全，有时根本没有对促销员进行系统的培训，新人招聘过来后，就给些
线下的新楼盘,线上的可以找58城市频道或者当地比较知名论坛进行装修业务的过程讲述和图片拍摄上传,就相当于做个个人博客,满满的客户就会自己找的
小户型卧室装修设计方案1：色彩拓展空间感
色彩是打造小户型不可缺少的元素。选择合适的色彩会让整个空间看起来整洁宽敞，即使小空间内物品较多，也能从一定视觉上起到拓展空间感的作用。
小户型整体色彩挑选彩度高、明亮的浅色调，白色是*基础的选择，其他如米色或淡绿色等。大块的白色可使居室变得简洁明快，且白色容易和其他颜色搭配，对光的反射率也，可以限度保证居室的明亮。用浅色调把墙面和天花板甚至细节部分都漆成相同的颜色，空间会变得空旷。天花板颜色也可稍浅于四周墙面，则空间从上而下，层次分明，也会延伸视觉效果。
若偏爱鲜艳的颜色，建议局部用于主墙面，其他墙面可搭配同色系的浅色调，具有层次延伸作用。局部运用重彩的方法加以修饰，但不宜过多，要搭配均匀，比例得当。
可选择浅色调、中间色作为家具及床罩、沙发、窗帘的基调。当整个空间有很多相对不同的色调时，房间的视觉效果将大大提高。小空间的地板用同一色调、统一材料进行装修，在视觉上会宽敞许多。可以用线条营造视觉上延伸空间的效果，房间比较矮可用竖纹墙纸增加空间高度感;房间较窄则用横纹墙纸延伸房间纵深感。选用条纹图案的地板也有同样效果。
镜面或玻璃配合灯光在小空间使用能有助延展视觉效果。
小户型卧室装修设计方案2：布局延伸空间层次
实用的小户型应尽量让空间的使用功能扩大、延伸，因此空间的重叠应用就显得格外重要。往往会在设计上创造一些收纳空间，充分利用空间，扩大层次感与实用装修，解决空间上的不足。
将整面墙设计成搁板柜，收纳日常用品与装饰品，若东西太多太杂，可设置帘子将其遮住。
充分利用向上空间，在厨房餐桌、玄关、阳台等空间的顶部安装收纳柜，会比在地面放置家具或墙壁设置搁板效果好。可利用原墙面的厚度，设计嵌入式的书架或柜体，创造更多的收纳空间，嵌入式设计不仅实用美观，同时也不会占据小户型的空间。在卧室与其相连阳台中间安装落地窗与推拉门，可将阳台改造成衣帽间，扩大实用面积。将地面增高至房高一半左右，高出的地面和原来的地面之间用阶梯相连，利用高度落差增加层次，将空间分割成两部分，底部用于收纳，上部可作为卧室，能享受到阁楼般的温馨气氛;在阶梯中间，可放上坐垫，可以作为休息空间。
家具的摆放是关键
如何才能有效地利用客厅空间?家具的摆放是影响空间效果的重要因素。客厅一般都比较方正，利用率极高。为了突出其融洽的气氛，在划分不同功能区域时，利用家具来分隔，如玻璃低柜、花架、活动屏风等，组成局部的半隔形式，从而形成一个既彼此分隔又相互陪衬的和谐整体格局。
客厅的布置应以宽敞为原则，*重要的是体现舒畅和自在的感觉，因此客厅的家具不宜太多，应根据其空间大小的需要，通常仅考虑摆放沙发、茶几、椅子及视听设备即可。沙发占用客厅空间较大，所以沙发的布置也就较为讲究，它主要有面对式、“L”式、“U”式三种：面对式的摆法对于客厅设立视听柜的空间来说，不太合适;“L”式的布置能比较充分地利用室内空间，因此较多地用于居民家中;“U”式布置需要比较宽敞的空间，否则会显得拥挤、局促。
软装三原则
在客厅的布置上，还有几个软装原则必须掌握。首先，要理性购物不要购买过多的客厅饰物，空间的适当留白更可以衬托出立体的气氛，也可以让整个空间看起来更开阔。其次，要多购置收纳式储物柜，使空间具有更强的收纳功能，例如使客餐厅呈半开放的格局，尽量不使用隔墙，而代之以具有储藏功能的收纳柜来分隔空间，或者利用轨道式拉门节省空间。再次，织物的巧妙运用通常具有氛围营造和提升空间灵活性的双重效果。色调、图案别致的织物，可以营造温馨的居家空间并起到虚隔断的作用。
卧室空间扩展 充分利用飘窗
卧室的功能决定了你完全可以按照自己的兴趣、性格、爱好、设想来布置，而不必考虑到别人喜不喜欢。床是卧室的主角，充分利用好空间，首要就是要从床着手。具有收纳功能的床无疑能藏下很多家居用品，让家居空间看起来更大更宽阔。而卧室如果有飘窗，更应该从设计上多加利用，把飘窗设计成一个电脑桌，或者是女士的梳妆台，或者改造成一个收纳柜，抑或是变成一个书桌，都能给原本卧室空间增大不小，把飘窗区域变成卧室的黄金地带。
避免完全开放式收纳
房间若完全采用了开放式收纳，让家里所有的物件都暴露在人们的视野中，难免会造成空间拥挤且杂乱无章的感觉。对小户型深有研究的美国设计家勒维斯就指出：“所有家具都要尽量无把手和腿脚，防止裸露过多”。因此，千万不要被各种精美的样板间所迷惑，小户型装修，封闭式收纳是*合适不过的。如果你喜欢开放式收纳，也要记得对收纳的物品精挑细选。
色彩拓展空间感 布局延伸空间感 轻灵家具带来简约空间
家具的摆放是关键
如何才能有效地利用客厅空间?家具的摆放是影响空间效果的重要因素。客厅一般都比较方正，利用率极高。为了突出其融洽的气氛，在划分不同功能区域时，利用家具来分隔，如玻璃低柜、花架、活动屏风等，组成局部的半隔形式，从而形成一个既彼此分隔又相互陪衬的和谐整体格局。
客厅的布置应以宽敞为原则，*重要的是体现舒畅和自在的感觉，因此客厅的家具不宜太多，应根据其空间大小的需要，通常仅考虑摆放沙发、茶几、椅子及视听设备即可。沙发占用客厅空间较大，所以沙发的布置也就较为讲究，它主要有面对式、“L”式、“U”式三种：面对式的摆法对于客厅设立视听柜的空间来说，不太合适;“L”式的布置能比较充分地利用室内空间，因此较多地用于居民家中;“U”式布置需要比较宽敞的空间，否则会显得拥挤、局促。
软装三原则
在客厅的布置上，还有几个软装原则必须掌握。首先，要理性购物不要购买过多的客厅饰物，空间的适当留白更可以衬托出立体的气氛，也可以让整个空间看起来更开阔。其次，要多购置收纳式储物柜，使空间具有更强的收纳功能，例如使客餐厅呈半开放的格局，尽量不使用隔墙，而代之以具有储藏功能的收纳柜来分隔空间，或者利用轨道式拉门节省空间。再次，织物的巧妙运用通常具有氛围营造和提升空间灵活性的双重效果。色调、图案别致的织物，可以营造温馨的居家空间并起到虚隔断的作用。
卧室空间扩展 充分利用飘窗
卧室的功能决定了你完全可以按照自己的兴趣、性格、爱好、设想来布置，而不必考虑到别人喜不喜欢。床是卧室的主角，充分利用好空间，首要就是要从床着手。具有收纳功能的床无疑能藏下很多家居用品，让家居空间看起来更大更宽阔。而卧室如果有飘窗，更应该从设计上多加利用，把飘窗设计成一个电脑桌，或者是女士的梳妆台，或者改造成一个收纳柜，抑或是变成一个书桌，都能给原本卧室空间增大不小，把飘窗区域变成卧室的黄金地带。
避免完全开放式收纳
房间若完全采用了开放式收纳，让家里所有的物件都暴露在人们的视野中，难免会造成空间拥挤且杂乱无章的感觉。对小户型深有研究的美国设计家勒维斯就指出：“所有家具都要尽量无把手和腿脚，防止裸露过多”。因此，千万不要被各种精美的样板间所迷惑，小户型装修，封闭式收纳是*合适不过的。如果你喜欢开放式收纳，也要记得对收纳的物品精挑细选。
希望可以帮助你！
客厅阳台拓展一般空间平米死的，突然想到之前一个村里人家里，是把阳台客厅那个隔断的门去掉了，这个应该是行滴去掉之后能多一点地儿出来呢，多出一点能多用一点地儿多好了，你采纳这个方法就好可以扩展的方式我所想到滴
建材家装渠道我感觉你就是装修自己家用一下建材，自己家应该也不会太大，也不像公装，要装修好多房间，我感觉也没必要找这样的渠道吧，自己可以完全到建材市场多转几个商家，然后相互比较比较价钱，比较比较质量，各方面什么的就可以了。
招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一。现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。常见渠道1、现场招聘现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。招聘会一般由各种*及人才介绍机构发起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具有特定的主题，比如"应届*生专场"、"研究生*人才专场"或"IT类人才专场"等，通过这种*时间，*层次，知识结构等的区分，企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会，组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核，这种初步筛选，节省了企业大量的时间，方便企业对应聘者进行更加深入的考核。但是目标人*的细分方便了企业的同时，也带来一定的局限性，如果企业需要同时招聘几种人才，那么就要参加几场不同的招聘会，这在另一方面也提高了企业的招聘成本。人才市场与招聘会相似，但是招聘会一般为短期集中式，且举办地点一般为临时选定的体育馆或者大型的广场，而人才市场则是长期分散式，同时地点也相对固定。因此对于一些需要进行长期招聘的职位，企业可以选择人才市场这种招聘渠道。现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。其次这种方式也会受到组织单位的宣传力度以及组织形式的影响。2、网络招聘网络招聘一般包括企业在网上发布招聘*甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘*，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘*，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。网络招聘没有地域限制，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内获取大量应聘者*，但是随之而来的是其中充斥着许多虚假*和无用*，因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。3、校园招聘校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将*的*前来应聘，对于部分优秀的*，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。通过校园招聘的*可塑性较强，干劲充足。但是这些*没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少*由于刚步入社会对自己*还不清楚，工作的流动性也可能较大。4、传统媒体广告在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘*受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘*，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。5、人才介绍机构这种机构一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的*头公司。企业通过这种方式招聘是最为便捷的，因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的*和*寻找和考核人才，并将合适的人员推荐给企业。但是这种方式所需的费用也相对较高，*头公司一般会收取人才年薪的20%-30%作为*头费用。6、内部招聘内部招聘是指公司将职位空缺向员工公布并鼓励员工竞争上岗，如中国移动就采用这种招聘方式。对于大型企业来说，进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，因此这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解，因此可以较快进入新角色，不需要公司大量的培训成本。但是这种方式也有一定的缺点，如果企业过多的使用内部招聘，企业将缺乏新观点新视角的加入，员工存在一定的思维惯性，缺少活力。详细来说，内部招聘渠道包括职位公告、职位技术档案、员工推荐3种。以员工推荐为例，我国许多企业都采取老员工推荐的方法来招聘新员工，针对性、可靠性比较高。但要注意某一地区员工推荐过多的话，很可能会产生一些小利益团体。为了鼓励员工推荐，企业可以*一些奖励措施。例如，2010年初，由于金融危机之后的企业订单激增，外来务工人员不足，深圳富士康推出了员工推荐老乡有奖励的方法，包括报销到深圳的路费及奖金200元。7、员工推荐企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的*较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。已经有许多企业采用这种招聘方式，如高露洁公司就鼓励员工推荐并设置了些激励手段，如果应聘者被录取，介绍人将会得到一定的奖金。但采用该渠道时也应注意一些的*影响:一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。8、人事外包所谓外包(outsourcing)，英文直译为"外部*"，指企业整合利用其外部最优秀的专业化*，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。在一个企业里，要健全人力*部门就要设置配套的各种专业人力*人员，如"薪资管理专员"、"招聘专员"、" 培训专员"等等。代价相对来说是相当庞大的。但是，在国内很多企业都没有这样的配备，尤其是一部分中小型企业，从性价比例值的角度来讲，他们没有必要在这样规模的企业中设置这样多的人员，于是就把这一块管理外包给人事机构，而专业的人力*机构相对来说比自身企业做的更加完备，企业借助了更多专业的东西来完善自身人力*不足的现象，从而节约自己的*创造了最大的价值。人事代理的好处，规避风险，减少纠纷，降低营运成本，节省人事专员的时间，提高工作效率。特别是针对新劳动法后，外包规避风险更值得提倡。除此之外，人事外包还客观地反映劳动力市场的普遍薪酬行情，为企业进行薪酬管理提供科学的依据，为企业吸引、留住和激励人才打下坚实的基础。根据企业的实际需求，提供专业人事服务，使企业不但可以及时引进先进的人事管理方式，规避政策风险，提高员工满意度，还可以节省大量事务性工作的人力、资金和时间。希望我的回答对您有所帮助。
