房子装修怎么找靠谱装修公司?
看工地：一个好的装修公司一定有不少同时施工的装修工地，让带着看下工地的施工情况!不管懂不懂施工，看一眼便知好不好!如果没有在施工的工地那就要小心了，实力可能不行!
看设计：常规的装修公司一般都在签单前会免费提供量房和免费提供平面设计方案来进行和业主沟通设计，根据设计来报价! 如果没有做设计那就不能选择，不正规 最基础的服务不能缺多少!
看辅材：装修辅材一半是装修公司提供，因为涉及到3-5年水电基础质保，正规的装修公司都有自己可靠的辅材保障!
看工艺：看有没有施工工艺标准和管理标准 验收标准及监理。如果没有这些那就要注意，可能不是正规的，有风险!
看合同：合同注意的细节非常重要!增项往往就是合同签的有问题造成的，如果正规的装修公司合同中否有增项说明细节!
每个城市做的比较好的装修公司都不一样，从知名度上来看，可以选择东易日盛、业之峰、生活家以及星艺装饰这些全国连锁企业是最合适的，因为这些公司在咱们国内几乎每一个城市都有分公司，大公司售后服务也更完善一些。
如果楼主不考虑知名度，光从价格来看的话，我个人比较推荐楼主可以去看看当地一些中小公司来做，收费比较低，但是售后方面可能做不到很完善。
装修建议还是找专业的装修公司比较靠谱。在选择装修公司时，可以让装修公司多给你看一些他们公司的装修案例，然后实地去考察一下，看看他们的在建工地，看看质量是否过关。选择的时候，建议还是找品牌度高的大型装修公司，价格很中肯，而且装修质量也是有保证的。
装修找熟人还是装修公司好？找装修公司要注意哪些细节？
找装修公司的注意细节： 1.口碑，是否听说过这个公司，名声好坏; 2.设计，在你列明装修要求后，设计师替你做的平面方案是否功能合理; 3.报价，这一点需要和材料等级，施工工艺联系起来看; 4.施工质量，可以通过公司样板房以及正在施工的工地了解; 5.材料等级，是否使用知名环保材料，各种规格型号是否列明 6.售后，合同条款里注明的保修保质期等等; 7.服务态度，在整个过程中，设计师以及公司工作人员是否守时，有责任心等等。
装修公司怎么找：1.有正规办公室，有营业执照，注册成立时间最少5年以上，。 2.有做效果图能力，有丰富的施工经验，提供的样品中等以上。 3.老板人讲诚信，负责，到工地考察，签约前一定要提前和实际施工负责人谈话，一定要现场谈。 4.品质决定价格，工程量也影响价格
装修全包要注意哪些坑？全包装修常见套路有以下几点：
1、套餐包含项目有限：套餐包含的项目很少，要想做额外的就需要另外加钱，为此需要提前问清楚，到底包含哪些项目，落实到合同；
2、面积必须大于多少平：很多大的全包装修公司，都是以面积计价的，不足70平米都按70平米算，一定要先问清楚；
3、前期付款限制：很多装修公司需要先付款50%甚至是60%才能开工，付款后，出现各种小问题，业主欲哭无泪，为此选择按节点付款的方式，验收后再付尾款；
4、材料品牌限制：全包包含主材，但是主材品牌选择容易受限，要想用其他品牌，就需要另外加钱了！
选择一家好的装修公司需注意以下几点： 1、考察装修公司的规模的大小，各项资质是否齐全 2、参观装修公司的工地，看下他们的工艺，装修材料，工人素质和现场的管理秩序 3、上装修公司的官方网站看下他们的案例，初步判断一下他们设计师的水平 4、上一些装修平台或者论坛看下网友对这家装修公司的口碑怎么样 5、问下一已经装修过的也业主，参考一下他对这家装修公司的评价
一、工作原则;1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为;2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队;二、工作范围;1、公司市场开拓;2、客户信息管理;3、市场调研，开发方案的制定，安排实施;三、管理范围;1、完善市场管理制度;2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训;3、营销网络的维系，拓展;4、业务员业务行为与业绩的考核;◆市场部人员岗位职责 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2 、客户信息管理。 3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系，拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责： 1、守国家法律及公司的各项规章制度; 2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务; 3、按期对员工进行培训、案例分析; 4、指导监督市场部主管抓好小区管理; 5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性; 6、重点落实团购装修合作事宜; 7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜; 8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向; 9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司; 10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络; 11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展九和装饰公司的品牌 12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地; 13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩; 14、以九和装饰品牌为核心发展公司品牌效益; 二、市场部主管岗位职责： 1、遵守法律制度及公司的各项规章制度; 2、协助部门经理完成公司下达的各项任务; 3、各小区合作方式的起草协议书的落实; 三、市场部经理助理岗位职责： 1、遵守国家法律及公司的各项规章制度; 2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务; 3、日常工作管理; 四、营销人员管理办法： 1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。 2、高级家装顾问(开发项目负责人)每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。 3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。 4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。 5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。 6、员工应遵纪守法。 7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。 8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。 9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。 10、应保持个人仪表，衣着。 11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。 12、确保业务机密。 13、不得积压任务。 14、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危险及损害。 15、对每一问题多思考、努力贡献智能。 16、维护公司权益与信誉。 17、根据平时实际情况，提供合理化建设。 18、反馈信息应力求称谓、数字准确无误。 五、营销人员职责： 1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。 2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。 3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。 4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。 5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。 6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发现罚款100元―200元(暂不实行)。 7、积极帮助客户做力所能及的事。 六、项目开发负责人(高级家装顾问)岗位职责： 1、 严格遵守国家法律及公司的规章制度; 2、 每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密; 3、 每一位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给市场区主管。 ◆日常工作管理： 为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。 一、日常行为准则： 1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元/次，连续3次以上者，扣除当月底薪; 2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元/次，连续累积3次以上者给予500元处罚; 3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元/次; 4、每星期六上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元/次; 5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理; 6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分; 7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的10元/次; 二、业务行业准则： 1、爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予100元-500元罚款，严重者给予开除处分; 2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予50元/次警告处分; 3、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚; 4、业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重警告，100元/次; 三、办公室(市场部经理助理)的工作环境： 1、负责办公室内所有表格的整理及规划; 2、负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报; 3、负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作; 4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总; 5、负责每月月底整理员工的述职报告; 6、每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务; 四、 业务管理： 1、 负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作; 2、 负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访; 3、 将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理; 4、 各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实; 5、 项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作; 6、 洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作; 五、 小区管理： 1、 新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜; 2、 对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理; 3、 在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性; 六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题; 七、监督小区设计师到岗及出图时间; 八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈情况及进解决问题(不超过两天); 九、监督、管理各小区施工队，发现问题及时同施工队工程部经理协调解决; 十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案; 家装公司 业务员岗位职责 家装公司具体业务员岗位职责有哪些?装饰装修公司业务员应遵循哪些岗位职责?TDM团队装饰管理软件为您汇总：家装公司业务员岗位职责。 一、严格遵守国家法律及公司的规章制度; 二、每一位业务员必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给相关负责人。 三、每日了解自己提供给营销组长的反馈情况; 四、日常工作管理 1、展品 (1)每一位业务员拿取小区内展品必须在市场部进行登记，已便做好物品控制工作; (2)每日检查自己分管小区内的布展品(条幅、展板、资料、桌椅等)如有损坏、丢失等现象，要调查原因，并及时上报部门经理; 2、工程部管理 (1)业务员每天到小区内巡查施工现场; (2)每一位业务员有权利对施工队的施工现场(施工进展、施工质量等)进行监督。如发现问题及时指出并上报，积级打造企业的品牌形象; 3、设计师管理 (1)业务员在把客户介绍给设计师，要把所了解的客户装饰倾向及主旨提前提供给设计 (2)每日监督小区内设计师的到岗时间，必须监督设计师与客户承诺的见面时间，对迟到现象要追究原因，并上报区域经理; 4、小区管理 保证小区内的卫生(早晚要打扫一次，保证小区干净)，保护小区内摆放的公司展品及宣传资料完好无损。
装饰公司业务员和营销员岗位职责1、服从公司市场部的领导，按照主管领导的安排开展工作，不得自行其事。2、公司业务员严禁将公司的装修业务单外流。3、认真做好装饰市场调研，遵守市场规律开展营销活动。4、深入仔细地做好毎个客户的工作，贯彻“先交朋友，后做装修”的原则。5、认真收集各方面的装饰信息资料，及时跟踪有用的信息。br
装饰公司业务员和营销员岗位职责1、服从公司市场部的领导，按照主管领导的安排开展工作，不得自行其事。2、公司业务员严禁将公司的装修业务单外流。3、认真做好装饰市场调研，遵守市场规律开展营销活动。4、深入仔细地做好毎个客户的工作，贯彻“先交朋友，后做装修”的原则。5、认真收集各方面的装饰信息资料，及时跟踪有用的信息。br
