在装修前，我选了好几家装修公司进行比较。对比他们的施工方案和以往施工效果图，最后选择了今朝装饰，开始还有点不太放心。但是看到整个施工环境很整洁，施工材料和垃圾都摆放合理有序，心里就踏实多了。尤其工长一直耐心负责任，给了我们很多合理的装修建议，服务态度可圈可点。总而言之，整个装修过程公司真正做到了品质高服务好，发自内心的向大家推荐今朝装饰公司！。
今朝装饰是一家专业从事各类公用装饰、家庭装饰设计、施工及其它配套服务的大型综合性企业，在当地的影响力还是挺高的，是一家很棒的装饰公司，它提供一站式服务，服务态度也很好。
今朝装饰是一家专业从事各类公用装饰、家庭装饰设计、施工及其它配套服务的大型综合性企业，在当地的影响力还是挺高的，是一家很棒的装饰公司，它提供一站式服务，服务态度也很好。
我都后悔了,就一个人干活最多两个,而且后续增项太多,找今朝还不如直接在外面找零工干活呢,太慢了,工长一天一天的都不去不怎么样。明明合同上有的东西他跟你说没有
今朝装饰工长收钱像这个问题我就可以回复楼主，因为我对这方面还是比较了解的，因为前段时间我们家里面的装饰品全是从他们家买的，我个人认为他们的服务方面都是比较棒的，我给他们五星好评。这是我个人的一些建议，希望可以对楼主带来帮助。
太原千众装饰 江苏安徽好工人 一线工人。质量有保证，当然0纠纷 返工率极低。
组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动，搞得员工无所适从，怨声载道，有的企业连组织结构图、岗位设置图都没有，管理完全靠人盯人，根据基本的公司治理原则，每个人的管理幅度为五至八人，这还要靠好的管理体系。设计组织结构首先要考虑企业战略或目标，为了实现企业战略，需要设置什么部门，该部门履行什么职能，为实现企业战略能起到什么作用，根据职能则可以设置相应的岗位。设置组织结构及岗位最重要的原则就是对事不对人，不能因人设岗，否则就会造成运行不畅。有些中小企业战略战略不清晰，只有一些具体的目标，则可根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织结构及岗位。中小企业战略一般为三至五年的规划，有的还会有十年规划。组织结构则至少考虑三年内不会变动，退一步，至少也要一年内没有大的变动。有些中小企业组织结构及岗位设置经常变来变去，搞得员工无所适从，这是非常不可取的，“治大国如烹小鲜”。一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设置相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。组织结构及岗位设置是企业组织设计的一部分，也是企业的顶层设计，顶层设计好了，方可对企业基本事务运行流程、岗位职责进行梳理，否则是无法进行后面的工作的。组织结构图及岗位设置图是组织设计的呈现，但我发现很多中小企业都是混在一起的，组织结构图包含了岗位设置图，可以说是一个“二不像”。500人以下的企业全公司一张组织结构图，一张岗位设置图就可以描述清楚，500人以上的企业往往还会有部门岗位设置图，要想表述清楚组织结构与岗位之间的关系，必须分开表述，否则就会让人云里雾里。二者之间为什么会混搭，其归根结底是源于思维的混乱。组织结构承接企业战略，岗位是实施企业战略的落脚点，应精简高效，实现扁平化。二者的设置必须对事不对人，否则就会造成组织运行不畅。组织结构与岗位设置也是组织设计最基本的工作，也科学管理最基本的工作，企业千万不能疏忽大意。
施工案例是指设计师以前做过的一些施工方案和装修效果图。很多大公司是由设计师设计施工则转包给工长所以工长只有设计师的施工图纸，装修完又不会保留所以没有案例。而且直接找工长装修没法保证完工后的效果。
